浅析建筑工程施工管理中的质量控制

■吴 科 ■保利华南实业有限公司，广东 佛山 528200

在工程建设项目中，工程质量管理是项目管理人员对一项工程实行全过程、全方位、全面的质量管理。作为甲方管理的质量控制应着重关注事情控制，同时在施工前和施工中做好质量控制工作。根据相关的情况预先分析管理目标偏离的可能性，并采取各个有效的预防措施，从而确保控制目标的实现。

1 工程项目质量控制的原则

在工程项目的全过程中，施工过程是形成工程项目质量的关键环节，而且该过程的质量形成是一个无法逆转的动态过程。因此对于项目管理者而言，应做好工程施工过程的质量控制。在工程施工过程中，管理人员进行质量控制，应满足以下几个原则。

(1)以人为核心。人是质量形成过程中的主体，因此在质量控制中应以人为核心，将人作为控制的动力，采取措施提高人的积极性和创造性。监理工程师应做好建设方和施工方之间的协调工作。提高施工人员的责任感，树立质量第一的思想，从而避免人在施工中出现不必要的失误。

(2)以预防为主。质量控制以预防为主，即是说对于施工质量的控制不仅进行施工事后的质量检查，同时还应着眼与质量的事前控制和事中控制。在施工过程中，应做好对工作质量的检查、对工序质量的检查以及准备条件的检查。

(3)坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，因此在施工中应严格以质量标准为依据，对施工进行细致的检查。最终的产品质量是否符合质量标准，应根据质量标准对其进行检查，一切以数据为判断依据。

(4)贯彻科学、公正、守法的职业规范。在施工中，管理人员进行工程质量控制，应遵循科学、正直、公正、不持偏见的原则，同时以客观事实以依据进行质量问题的控制。遵纪守法、杜绝不正之风，在监理工程中严于律己，公正办事，严格监控施工，同时又要谦虚谨慎、以理服人、热情帮助。

2 工程项目概况

某住宅工程建筑占地面积为6390.9m2，拟建建筑主要为一栋13层高的主楼建筑。工程重要性等级为二级，局部工程重要性等级为一级，建筑设计等级为乙级，工程勘察等级为乙级，建筑工程抗震设防类别为丙类。为保质保量完成本建筑工程任务，选派有丰富施工经验和资格的人员组成项目部领导班子和组织机构，实行项目经理责任制，项目经理代表公司实行本工程的项目施工管理，负责本项目一切事宜。

3 工程项目质量控制要点

3.1 建立健全质量保证体系，加强合同管理

首先应审查施工单位在进行施工现场质量管理时，是否有具体的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并严格督查施工单位将这些内容落实到具体的个人和岗位上。同时项目管理人员应对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行严格的审查，并对进入现场的工程材料和机械设备进行检查，确保符合质量要求，避免埋下质量事故的隐患。

在确定工程质量控制的目标和标准时，应综合考虑工程的特点、合同中规定的质量等级、建设方的要求以及施工方的资质等，制定出施工质量的工作制度以及工作程序，并将责任和职责落实到位，对施工质量进行规范化的管理。

3.2 质量监控事前预防、施工操作事先指导

(1)在施工中，应对原材料，半成品的质量进行认真的检查。首先应要求施工单位从组织管理、施工工艺、人员配备等各方面进行管理，明确原材料的质量检查标准。对于进入施工现场的原材料，比如钢筋、水泥等，应确保有质量保证书和合格证，同时还要求附带材料复试报告。未经检验和检验不合格的材料不得进行使用。对于工程中普遍使用的水泥混凝土材料，应根据质量标准严格进行检查，确保各种原材料满足要求，并对混凝土的配合比进行审核，同时确保混凝土的浇筑方案切实可行。如发现某个施工工序不符合要求，应及时要求施工单位进行整改。

(2)加强质量意识、实行“三检制”。在工程施工前，工程师应组织各方人员召开质量会议，加强质量管理意识，落实各方的施工质量责任，确保施工中的每道工序都经过“三检制”。每道工序应由专职质监员和监理人员的验收签字之后才可进入下一道施工工序。对于没有经过“三检制”和专职质监员确认签字的工序，监理人员应拒绝验收。此外，在施工过程中，监理工程师应切实执行巡视、平行检查、跟班旁监等工作。

(2)严格对隐蔽工序进行质量验收，确保符合要求之后才可进行隐蔽，如有发现问题，应及时要求施工单位进行整改。组织施工单位技术负责人进行质量验收，相关的原材料保证资料都应确保齐全，包括合格证、试验证等，并对结构的轴线和标高进行检测，确保符合要求。如发现问题应书面要求施工单位进行处理，处理完成之后在进行复验。

3.3 动态控制，事中认真检查

在进行施工质量控制中，应以动态控制为原则，主要是从以下几个方面出发:

(1)加强管理力度。在施工质量控制中，项目管理人员应做好“五勤”，即是眼勤，在施工现场应经常对施工情况进行了解，多查看施工图纸，掌握图纸的设计意图和重点部位;手勤，发现质量问题应及时进行登记，对于问题的处理也应做好相应的记录;腿勤，常见深入施工现场进行巡查;口勤，应经常提醒施工人员施工过程中容易出现的质量问题，对于施工队应经常进行交底;脑勤，充分熟悉图纸，经常思考措施确保施工的质量控制。严格根据相关的规范要求，以数据为依据，遇到质量问题，应严格进行处理，提出实质性的措施。当进行重要部位和特色工艺的施工时，管理人员应全程进行跟班旁监，发现问题，应及时进行处理。

(2)工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。在进行工程项目的施工质量管理时，应综合考虑项目的规模、工程特点以及技术要求点，从而确保应重点管控的项目。当在施工中进行第一根柱的浇筑，第一道梁钢筋的绑扎以及第一面墙的砌筑等时，管理人员应在施工现场对施工过程进行检查，重点的检测的内容为轴线、高程、尺寸等。同时在进行重点部分的施工时，应认真进行检查，严格根据质量标准和施工规范进行验收，确保质量满足要求。当进行临界项目的施工时，应要求施工进行“三检制”，检查符合要求之后才可进行下一道工序。

(3)现场巡视、量测检查、数据说话。项目管理人员应经常深入施工现场进行巡视，并进行现场的检测，通过检测结果来检查施工质量，从而判定出工程质量等级。比如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高:钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，硷浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。当要求施工单位对质量问题进行修整时，应提供检查正确的检测数据，以数据说话，让施工单位不能推脱责任，从而避免施工单位在日后的施工中在出现相同的问题。

4 结语

工程质量一直是工程管理人员首要控制要点，作为项目管理人员应采取全过程、全方位、全面的质量管理。文章通过结合某建筑工程施工过程，结合笔者工程实践经验，提出工程施工全过程中，管理人员应当如何把控工程质量，为同行提供参考借鉴。

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