刍议如何提升建筑施工现场管理

■张 鸿 ■定南县城市建设开发投资公司，赣州 定南 341900

建筑物的质量问题，不仅会直接影响到整个建筑的使用寿命，同时也会给用户的生命财产安全带来直接的影响。要想有效确保建筑物的质量，必须要对建筑施工现场加强管理，也就是说要增加对建筑施工现场管理的重视程度。建筑施工现场需要进行管理的事项非常多，所以建筑施工现场的管理水平在整个建筑施工的过程中，占有非常重要的地位。因此，要想有效确保建筑物的质量，需要提升对于建筑施工现场管理的水平，并且，这也是建筑企业提升自己综合实力以及竞争力的重要手段。

1 建筑施工现场管理的现状

要想提升建筑施工现场管理水平，首先就是要对当前的建筑施工现场管理现状有所了解，然后再对其进行有效的分析，进而找到合理的对策，有效的提升建筑施工现场管理水平。

1.1 建筑施工现场环境复杂

建筑施工现场的环境会受到外界因素的影响，，致使其环境复杂多样。例如，建筑施工现场常常会受到天气、地貌以及地质等外界因素的制约，而无法正常进行施工。同时还会受到热量、噪音以及有害气体的污染，以上这些问题都会使得建筑施工现场管理出现问题，造成建筑施工现场管理环境复杂化。

1.2 建筑施工现场用到的施工材料在质量上存有问题

建筑用到的施工材料，对于建筑的正常施工有着非常重要的影响，它是整个建筑进行施工的前提也是基础条件。在整个建筑工程的造价中占有非常大的比重。但是在建筑实际的施工过程中，部分建筑企业为了能够节约建筑施工成本的花费，常常用质量较差或者是质量不合格的施工材料，来充当价格昂贵质量较好的材料，欺骗众多的商家以及用户，还有一些建筑施工企业的采购人员，通过施工材料提供方的贿赂，对建筑施工材料的质量把关不严，让大量不合格的建筑施工材料，混进了建筑施工的现场，进而导致建筑的施工质量得不到有效的保证。十分不利于建筑施工现场管理工作的开展。

1.3 建筑施工现场管理工作人员专业性不强

建筑在进行施工的过程中，工作人员是进行管理以及操作的主要人员，但是在对建筑施工现场进行管理的时候，却存在很多问题，主要原因就是因为工作人员的专业性有待提高，所以需要对他们的综合素质以及专业技能进行培训，以提高建筑施工的效率，进而达到更好的建筑施工效果［3］。

2 提升建筑施工现场管理的方法

2.1 提高对建筑施工现场的检查力度

建筑施工现场需要做好管理工作，所以需要对全体工作人员进行建筑施工现场管理的培训，教育他们如何做好管理工作，让全体的工作人员提高对建筑施工现场管理的重视程度。在对全体工作人员进行培训教育的时候，一定要严格遵循相关的规定标准，同时建筑企业还应当将建筑施工现场的责任明确化，制定相应的责任体系，做好考核工作，避免出现危害建筑施工的事故，将不必要的事故发生率降到最低。对建筑施工现场的管理工作，根据实际情况，制定一个较为详细的检查制度，并由建筑企业本身组织成立一个专门的检查小组，对其进行及时的检查。这样就可以更加有效的做好建筑施工现场的管理工作。有很多建筑企业对于建筑施工现场管理不够重视，因此还需要对全体工作人员进行思想上的教育，确保建筑施工现场能够得到有效的管理［1］。

2.2 增强对建筑施工现场环境的保护意识

因为建筑施工现场管理的过程中，常常会受到多种因素的干扰，严重的阻碍了建筑施工现场管理工作的顺利实施，所以需要增强对建筑施工现场环境的保护意识，，以确保建筑施工现场管理工作能够顺利实施。建筑企业可以在建筑施工的时候，对用到的建筑材料采取一些措施。这样既可以有效的保护了建筑施工现场的环境，还可以有助于建筑施工现场管理工作能够顺利的实施。建筑施工现场会有很多的机械设备，以辅助工作人员来完成建筑施工作业，但是这些机械设备往往在使用的过程中，会发出较大的声音，进而给周边的人们带来影响，所以建筑企业的相关工作人员，应当制定一个合理的时间安排表，尽量降低对周边人们的影响，例如避开人们日常的休息时间段，再开始使用机械设备，这样就可以有效的减少机械设备发出的声音，给人们带来的噪音影。同时，进行施工的工作人员，为了减少尘土等给周围环境带来的影响，还可以在建筑施工现场的地面上，进行洒水保湿的工作，这样就可以极大的减少了扬尘。对于建筑施工现场的安排上，还要做好合理的布置规划，例如，要将建筑施工材料以及用到的机械设备，要考虑建筑施工现场的实际情况，将其安置在既方便又有助于取用的位置上，对于建筑施工现场管理人员的办公间，也应当进行合理的规划布置，进行科学的安排。这样才能够有效的发挥出它们的作用，进而有效提升建筑的施工效率。

2.3 提高对建筑材料的管理力度

建筑施工材料对于建筑物的质量以及施工进度有很大关系，在建筑进行施工的过程中，是最重要的先行条件。因此，需要相关的建筑企业对其进行严格的监督管理，以保证建筑物的质量良好和施工进度能够顺利进行。建筑企业可以在建筑材料的购买以及选择上进行严格的把关，对于建筑材料的购买，需要建筑企业选定合适的购买人员，确保该购买人员不仅有丰富的经验，同时还应当要有公正无私、诚实守信的职业素质以及良好的人品。建筑企业可以在选择购买者之前，可以对他们进行专门的培训，然后通过相应的考核，确定建筑材料的购买人员，提高购买人员识别建筑材料质量的能力，避免发生部分购买人员只看重建筑材料购买的单价，而忽略建筑材料质量的状况，进而为建筑材料的质量提供一个可靠的保障。如果建筑企业对于建筑材料的购买，没有做出相应的监督管理，很有可能会在建筑施工时，使用低劣的建筑材料而不自知，发生误导的情况，进而给建筑物的质量带来潜在的威胁，所以需要建筑企业做好建筑材料的监督管理［2］。

3 结束语

上述文章主要是针对建筑施工现场管理进行了简单的分析，提出了建筑施工现场管理方面存在的一些问题，并对这些问题的解决方法进行了阐述。由此我们可以看出，建筑施工现场管理工作对于整个建筑的施工都有着非常重要的作用，不仅会对建筑的施工进度、建筑物的质量带来影响，同时还会对建筑投资方的经济利益带来影响，所以建筑企业需要加强对建筑施工现场管理的重视，有效的提升建筑施工现场管理水平，进而提升建筑施工速度，保障建筑物的质量，促进我国建筑事业更好的发展。

［1］徐振国.建筑施工现场管理改进策略研究［J］.中国高新技术企业，2014(32):88-90.

［2］蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究［J］.江西建材，2014(20):290-291.

［3］罗中天.刍议如何有效加强建筑施工现场管理［J］.科技创新与应用，2012(18):233.