机遇与挑战“一带一路”的建设对施工企业的深远影响

■王 超，刘 静 ■.陕西省石油化工学校，陕西 西安 7006;.西安市五十五中学，陕西 西安 70038

日前国家发展改革委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21 世纪海上丝绸之路的愿景与行动》的战略构想。共建“一带一路”致力于亚欧非大陆及附近海洋的互联互通，建立和加强沿线各国互联互通伙伴关系，构建全方位、多层次、复合型的互联互通网络，实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续的发展，重点合作包含:基础设施互联互通。

1 面对如此愿景施工企业的机遇何在

在“一带一路”战略的施行中，先行的交通方面设施互联互通，被具体表现为公路、铁路、航运等方面联通，这样就给当地的基础设施建设企业带来了巨大的潜力市场，带来巨大的机遇。

1.1 国内基建的现状

2011 年，国内率先开通从重庆经新疆到达欧洲的货运班列，2013年，该班列货物运输额占经新疆阿拉山口至欧洲班列的80%以上，下一步将加强与沿线国家及国内省区市合作，更好地发挥渝新欧国际铁路联运大通道的作用。

其他省份纷纷加大投资。

福建省正在研究拟定加快融合国家“海上丝绸之路”和“丝绸之路经济带”建设的总体规划和行动方案，内容就包括基础设施建设主要完善以铁路、高速公路和海空港为主骨干、主枢纽的交通网络。

陕西省重点建设交通物流枢纽和国际货物物流集散中心，为企业“走出去”打通物流通道。

1.2 “一带一路”沿线国家基建热情

“一带一路”的沿线国家的基建热情也空前高涨，给施工企业带来机遇。商务部部长高虎城在《人民日报》撰文表示，将统筹谋划陆上、海上、航空基础设施互联互通，积极推进亚欧大陆桥、新亚欧大陆桥、孟中印缅经济走廊等骨干通道建设，努力打通缺失路段、畅通瓶颈路段。

在此背景之下国内外的建设投资会持续在高位，因而建设施工企业会面临着巨大的机遇与挑战，一方面实力雄厚的大型建设企业会进一步“走出去”获取更的的市场份额，同时在现在更开放的市场也要面临着其他企业的挑战;另一方面中小型企业要在这一场投资盛宴中面临的挑战要大于机遇，受自身规模、水平、竞争力的影响，中小企业竞争中处于劣势。中小企业要有所建树就要在“一带一路”战略中找对自己的位置，就能抓住机遇，带动企业有长足的发展。

2 抓住机遇，面对挑战，勇于竞争，争取胜利

巨大的建筑市场拉开了大幕，面对机遇要善于争取，在激烈的竞争中，还要靠实力说话。练好内功，打好基础，增强实力，才能赢得一席之地。而机遇与挑战往往是共存的，要赢得机遇，就要面对挑战，敢于承担风险。这都需要我们建筑施工行业认真面对外部市场的变化，也要面对企业内部，强化各方面的管理能力，顺应外部市场的变化。

2.1 在市场定位上，实施多元化竞争战略

只有认真研究市场，细分市场，准确定位，扬长避短，不断提高企业市场竞争力。面对“一带一路”带来的国内外建设市场，眼界要更开扩，着眼于大局。研究每个可能项目的相关信息，包括人文、地理、气候，甚至政治局势等等。内在建设方面，要不断学习新技术，管理上不管改进，苦练内功，增强企业综合实力。学习进新的工程管理模式，特点在是一些规模较大、技术含量较高、管理难度较大的项目上要不断总结经验，提高企业竞争力。

2.2 创新能力是企业发展的新动力

现代企业获得持续竞争力在于创新，创新是企业重要发展战略之一。面对“一带一路”的建设，新的问题和矛盾会层出不穷。如何使自己的企业能够尽快接纳融合各种新鲜的人和事，企业就必须不断地创新，不断的解决问题。要想良好的持续发展下去，还要不断地跟踪沿途各国的建筑技术发展的新趋势，使企业的施工技术始终处于领先水平。在技术上，要力求掌握若干个独有的核心技术。随着新型建筑材料的不断应用，新型结构的不断出现，建筑施工技术发展速度很快。需要建筑施工企业迅速掌握信息，掌握新技术，并积极应用于工程项目中。

要特别重视和加强科技队伍建设，努力培养造就一个学术和技术带头人队伍，以老带新，促进更多的年轻人脱颖而出，尽快形成一支数量可观、门类齐全、结构合理的科技队伍。为了满足新市场的需要，必须对人才储备提高要求。在“一带一路”的建设中，不仅要充分发挥工程技术人员的聪明才智和首创精神，努力培养一支素质高、技术精的施工技术人员队伍;还要重点培养一批国际化的建筑专业的人才与市场对接。

在企业内部建立技术创新机制，为广大技术工作这创造一个良好的工作氛围，对于有重大科技创新的应给予精神奖励和物质奖励。这也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。

2.3 利用企业文化，凝聚实力

利用企业文化提高企业的凝聚力和竞争力，培育企业共同理想，团结凝聚员工，焕发员工贡献。企业文化是企业在发展过程中逐步提炼，对全体成员具有指导意义的共同价值观念，因此我们要建立具有自身特性的企业文化，符合企业实际，对员工具有凝聚作用，有助于提升企业竞争力，保持企业可持续性健康发展

2.4 加强质量管理

百年大计，质量为先。在国际市场上竞争，要靠质量打出自己的品牌。建筑企业质量控制主要在在施工过程质量控制，需要从施工过程的各个环节加强控制，落实责任，后续检验，以确保建筑质量。建筑企业质量管理使建筑施工企业的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意识，有了向管理要效益的意识。

(1)提高质量。施工质量代表着企业的技术水平与管理水平，关系到企业的市场竞争力，因此，不断改进产品质量、工作质量、服务质量，提高品牌知名度，创立自己在国际市场的地位，对于企业发展有着重要意义。

(2)创建文明工地。施工现场是企业开展工作的主要场地，施工现场的规范与管理水平代表着现场管理的水平，另一方面也反映出企业对精细化管理的要求程度，通过开展质量管理的精细化管理，促进企业管理再上台阶对企业的长期发展有着重要作用。

“一带一路”的建设带来了新的经济增长点，更加开放的竞争环境给企业带来了机遇也是企业面临了更大的挑战，我们的建筑企业应该在这种变革中抓住机遇，面对风险，敢于挑战，树立中国施工企业在国际市场的新的形象，赢得更多的赞誉。

［1］杨眉，郭芳，姚冬琴.新丝路战略的经济支点［J］.中国经济周刊，2014(26).

［2］张智海.浅议通过资源整合提升建筑施工企业核心竞争力.铁道工程企业管理，2014.

［3］“一带一路”经贸合作奠定基石.环球市场信息导报，2014.

［4］推动共建丝绸之路经济带和21 世纪海上丝绸之路的愿景与行动.中国勘察设计，2015.

［5］推进“一带一路”建设工作领导小组办公室负责人就“一带一路”建设有关问题答记者问.中国经贸导刊，2015.