施工企业质量控制管理

■曾义睦 ■四川福兴建筑工程有限公司，四川 资阳 641500

近几年来，我国建筑行业的发展越来越迅速，竞争也越来越激烈，在这样的情况下，我国施工企业为了能够在激烈的竞争中生存下来也采取了一系列的措施，其中最重要的措施之一就是对工程的质量进行控制和管理。众所周知，工程的质量是施工企业生存和发展的基础，为了企业能够更快更好的发展，必须要对质量进行控制和管理，但是由于我国在质量控制管理方面起步比较晚，所以还存在一些问题，会影响到整个的施工质量［1］。我们需要针对这些问题进行研究和分析，结合施工企业自身的实际情况加强质量控制管理，制定相应的措施来改善施工企业质量控制管理的现状。只有这样，施工企业才能在激烈的社会竞争中脱颖而出，才能适应社会的发展、满足人们的需求，才能够持续的发展下去。

1 施工企业质量控制管理的重要性

对于一个施工企业来说，最重要的就是工程的质量，如果工程的质量出现问题，整个施工企业就会遭受巨大的经济损失，而且还会影响到企业的发展，所以有效的对质量进行控制管理是有重要意义的。虽然我国一些施工企业已经开始进行质量控制管理，但是由于我国质量控制管理起步比较晚，缺少相应的专业人才，企业投入力度不够，致使质量控制管理的现状并不乐观，没有发挥出实际的作用，这样就使得施工企业的质量得不到根本上的提高，经济效益不能达到预期的目标，对企业未来的发展产生了消极的影响。面对施工企业质量控制管理的现状，我们需要针对其中存在的问题，做出相应的解决方案，施工企业也要极大对质量控制管理的投入，选拔一些专业的人才进行质量控制管理，还要加强管理的力度，这样才能够保证整个工程的质量，施工企业才能够在竞争中继续发展，才能提高企业的经济效益。

2 施工企业质量控制管理的现状及其存在的问题

2.1 施工企业质量控制管理的现状

就目前而言，我国施工企业质量控制管理的现状并不理想，发展前景并不乐观。由于我国施工企业比较多，一些企业未来增加投标和中标的机会，就会缩短工期，直接忽略了工程的质量。还有一些施工企业虽然也进行了质量控制管理，但只是表面现象，没有具体的标准和实施方案，不能发挥出质量控制管理的作用。施工企业的管理人员没有意识到质量控制管理的重要性，对质量控制管理的投入比较少，没有设置专门的机构进行质量控制管理工作，没有培养专业的只是人才，质量控制管理没有具体的规定和标准［2］。由于上述的种种问题，使得我国施工企业的质量控制管理没有发挥出实质上的作用，不能保证施工的质量，使施工企业的经济效益不断降低，对企业的生存和发展产生了非常大的影响。

2.2 施工企业质量控制管理中存在的问题

2.2.1 施工及管理人员素质良莠不齐

影响施工企业质量控制管理的因素有很多，由于建筑工程的操作手法很复杂，相关施工人员也比较多，施工人员的素质也良莠不齐，由于这些因素，使得施工企业质量控制管理的难度不断增加。就目前来看，我国大多数施工企业的工作人员整体素质比较低。施工人员有经验丰富的老技术人员、有刚毕业的大学生、也有中职学生，但是大多数都是农民工，由于施工人员接受教育水平不一样，就使得他们的综合素质良莠不齐。很多的施工人员由于没有过硬的专业知识，在实际进行操作的过程中，就不能理解专业技术的要求，也不能熟练的进行操作，导致施工的进度被延误。这些施工人员在上岗之前都没有进行专业的培训，而建筑企业的管理人员要求又不严格，这样就使得很多的施工人员或出现违规、违章操作，不按照规定进行施工，导致施工机械设备受损，施工的整体质量得不到保证，严重的还会出现安全事故，使施工人员的生命安全受到威胁，给施工企业质量控制管理带来了困难。

2.2.2 物料管理不到位

在施工企业质量控制管理中，最复杂就是物料管理。由于在建筑施工的过程中所需的原材料种类和数量都比较多，而且各种材料所需要的规格和型号都不一样，性能差别也比较大，这样就使得物料管理的难度不断增加。在进行物料管理的过程中，如果没有管理好原材料，就会使得原材料被浪费，工程的进度就会落后，不能按时完成。在选择原材料的过程中，必须要按照相关的要求和标准进行采购，绝对不能采购不合格的伪劣产品，对于一些三无产品，要坚决进行抵制，不能为了节约材料成本而购买不合格的原材料，这样会对施工的质量造成严重的消极影响，也不利于施工企业质量控制管理工作的开展。

3 怎样提高施工企业质量控制管理

3.1 提高施工人员的综合素质

提高施工企业质量控制管理首先要做的就是提高人员的专业素质，施工企业需要对施工人员进行专业的知识培训，还要定期进行检查，保证施工人员的专业素质能够达到相应的标准。不仅如此，还要对施工人员职业道德教育方面加以重视，开设一些道德教育的课程，对优秀的工作人员给予适当的嘉奖，加大对优秀员工的宣传，营造良好的工作氛围，这样能够提高施工人员的责任心、工作积极性，从而提高施工的整体效率，保证施工质量与进度，同时保证施工企业质量控制管理的执行［3］。施工人员自身也要努力学习专业知识，丰富实际工作经验，提高自身的综合素质。施工企业在选拔人才的时候，一定要选拔一些专业知识过硬、工作积极性高、努力热情的青年人，这样才能提高施工企业质量控制管理。

3.2 制定物料管理制度

物料管理工作对整个建筑工程都有非常大的影响，由于建筑物料的价格波动性比较大，对物料管理造成了一定的影响。施工单位对物料进行采购之前，对物料的价格要进行充分的了解，尽量选择价格合理、质量过硬的物料，在进行装车的过程中也要进行检查，将一些不合格的物料及时的进行处理，这样才能够保证施工的质量。在存放物料的时候，不仅需要对物料存放环境进行全面的了解，还要定期对物料的存放情况进行检查和记录，将一些受潮或是过期的材料进行清除。施工企业需要制定具体的物料管理制度，配置专门的管理人员对物料进行控制，对物料的采购、运输、存放全面的进行管理，这样才能从根本上提高施工企业质量控制管理，保证工程整体质量，提高工程经济效益。

4 结语

对于施工企业来说，工程的质量问题仍然是一个有待解决的难题，施工企业必须要将质量控制管理重视起来并展开相应的工作。质量控制管理不仅会影响到施工的质量，影响人们的正常生活，还会对施工企业的经济产生巨大的影响，阻碍施工企业的发展。为了施工企业能够在巨大的竞争压力中存活下来，我们必须要提高质量控制管理人员的整体素质，选拔一些真正有能力的、热情、有活力的员工，提高员工的责任心，这样才能提高管理工作的效率;还要制定相应的规定和准则，施工过程中必须严格按照规定进行，这样才能够保证整个施工质量，才能提高施工企业的质量控制管理水平，保证施工企业能够持续的发展，增加企业的经济效益，达到预期的目标。

［1］吴海亮，李少彬.石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究［J］.中国石油和化工标准与质量，2012，32(13):199 －247.

［2］咸世玺.工地试验管理与质量、成本控制的方法研究［DJ］.山东大学，2014，32(13)260 －260.

［3］杨维贞.石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究［J］.化工管理，2015，56(13):1990 －1990.

［4］吴莉莉.张晓月，胡军;安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用［J］.建材与装饰，2012，11(34):1710 －1720.

［5］刘特美.市政工程质量控制管理的有效措施分析［J］.科技致富向导，2011，52(21):5400 －5400.