建筑工程施工管理相关措施研究

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1 建筑工程施工技术管理研究

1.1 现阶段施工管理存在的问题

随着建筑工程领域的不断革新，建筑工程技术施工管理越来越引起人们的重视，有关的法律法规也逐步出台，如建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。即使如此，我国有关建筑工程施工技术的管理工作依然不是很好，还存在着一些不利的问题。主要有以下几点:一方面是施工技术管理主体尚不明确，责任划分不清晰。第二方面是施工所需材料把关不严格、施工设备管理松懈。最后是建筑施工现场资料管理工作不到位，图纸会审不够重视。

1.2 加强建筑工程施工技术管理的重要意义

伴随在国民经济发展，建筑业已经进入了成熟的发展状态，在这个过程中，难免会有一些不合规范的事件发生，像是质量不达标、管理不严格、人才缺失等等诸多问题，这些问题是关系到整个建筑工程项目的成功与失败的关键问题，所以要及时的解决。

1.3 加强建筑工程施工技术管理的策略

1.3.1 施工准备阶段的施工技术管理

(1)完善贯彻技术管理工作标准制度。建筑工程技术的相关标准是建筑工程质量与安全的保障，是建筑工程建设领域的一项技术法规，所以要务必严格遵守行。要让强制性标准深入人心，要求施工技术人员对于标准及其技术要求做到熟练应用。对于违反规定的施工技术人员，必须予以严惩，发现即处理，绝不姑息，不隐瞒。涉及到单位或者负责人的要严肃处理，更要通报批评，让其认识到问题的严重性。技术管理制度的主要内容有:对施工图的熟练程度与会审制度;编制施工组织设计说明书与施工场地总平面总图;编制施工图技术交底制度;施工质量管理与控制制度;对于隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定标准;工程结构施工检查、验收与工程竣工验收制度的制定等等。

(2)做好施工图纸会审。明确所使用的图纸、看懂关键施工部位的设计，是建筑工程施工的核心，只有对图纸了如指掌，才能在工程施工中做到游刃有余。当竞标成功后，及时准备好施工前的准备工作，为开工做好准备，与设计单位、监理单位做好图纸会审工作。对设计方的设计意图做好明确问答，以及明确施工难点等技术问题。

(3)明确责任。作为工程的总负责人必须对建筑工程负全部的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解答，把设计图纸准确地与施工现场相结合。并做好测量计算工作，参与所有施工施工质量的控制。

1.3.2 施工阶段的施工技术管理

(1)及时进行技术交底。对于技术交底来说，是一个非常值得重视的问题，也是建筑工程施工中一个关键点。它的重要性直接关系到了建筑工程的施工进度与质量安全。从整个建筑工程施工与各分部分项工程施工来看，都要求对其进行技术交底工作。

(2)关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量的表现主要体现在了建筑材质、工程施工工艺及维护、保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，要建立技术组，遇到技术难题及时解决，保证工程的顺利进行。

2 建筑工程施工现场质量管理相关研究

2.1 工程施工质量控制的阶段分析

(1)事前阶段质量控制。事前阶段的控制重点是做好施工准本工作，主要内容:①技术准备，包括图纸会审、编制施工图预算和施工预算、编制实施性施工组织设计等;②物质方面的准备，施工现场所使用的原材料的准备、所使用的配件以及施工机械的准备等;③组织方面的准备，包括建立项目经理部、组建施工队伍、对施工队伍进行岗位培训和入场安全教育等;④施工现场方面的准备，包括测量控制网点、水准点、标桩的测设以及三通一平，临时设施等的准备。

(2)事中阶段质量控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。在进入下一道施工工序前要做好检查，出现质量问题要有一定的处理措施并进行复验，对于隐蔽工程的验收要严格把关，对于成品的保护措施也要做到位。

(3)事后阶段质量控制。是指在工程项目完成了施工全部完成并且形成产品后的质量控制。在这一阶段，施工方要进行初步的自我检查，按照图纸内容和相关的规范进行，查看是否按照图纸全部完成施工任务，建筑物已做到窗明、、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常等，检查相关资料是否齐全。

2.2 工程施工质量控制的原则

第一要遵循“质量第一、用户至上”。建筑产品是一种特殊的商品，使用年限长，直接关系到人民生命财产的安全，所以工程项目在施工阶段必须始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制首要原则。第二要以预防、预控为主。要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查对工序质量的检查对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

2.3 工程施工质量控制措施

(1)做好相关的技术控制工作。在施工队伍进场前，就要对场地进行实地考察，了解周围环境，明确当地雨季、山洪等灾害发生情况，并制定详细的施工组织措施，有效的控制施工工期。对于储存过久的工程材料要进行检验，比如钢筋锈蚀度、水泥的硬化程度。

(2)做好机具、材料的管理工作。包括对所有施工机械和工具的控制，要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，要健全操作证制度岗位责任制度，技术保养制度等确保机械设备处于最佳使用状态。

3 建筑工程施工现场安全管理相关研究

(1)建筑工程各参与主体没有严格履行自身责任。从我国的建筑工程施工发展现状来分析，有法不依、违法施工的情况屡见不鲜，甚至成为了一件司空见惯的事情，像是违背建筑流程施工、将工程分包给资质不够的企业施工、签订霸王条款、工程款长期拖欠等问题严重存在，这就造成了安全责任不明确，相互推诿的情况发生，防护措施自然不会做到位。再就是为了节约成不赶工期，工人刚强度的作业劳动，是得安全施工成为了一个奢望。

(2)缺乏完善的法律规章制度。对染我国已经出台了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规有一段时间了，但是还没有构筑起完备有效的安全生产法律体系，并且在此基础上的相关的配套制度建设也显得是比较落后的，不能满足我国当前建筑工程安全管理对于现实的真正需求。

(3)用于安全管理的资金支持得不到落实。在实际建筑工程施工中，由于个人利益的观念作怪，是得企业的安全生产变成了一张张空头支票，没有起到该有的效果与力度，为了企业的资金周转，将用于安全的措施费用到其他方面，是个建筑工程施工安全无法得到保障，也给人们的生命财产安全造成了一定威胁。

(4)施工企业安全管理意识不到位。在我国普遍性的对利益的追求大于安全，在施工管理过程中，管理人员往往把眼光盯在既得利益上，安全防护得不到保障，不出事则罢，出事就说生死攸关的大事，一旦发生就会造成巨大损失，不仅仅对于建筑工人来说是一个灾难，对于企业来说也是一个灾难。

4 结语

通过前文分析，我们得出一个结论，只有构件有效的管理机制，才能保证一个建筑工程项目顺利完成，不论是在施工技术管理、质量控制管理和安全管理，有效的管理机制是确保三个顺利经行的关键所在，也是一个施工单位顺利生产的保障，作为一个企业要严格践行管理制度，作为一线工人要严格遵守管理制度，相互配合，才能圆满的完成建筑工程项目的建造。

［1］张鹏飞.建筑工程施工管理工作的科学发展［J］.陕西科技大学学报，2010，(5):214-215.

［2］陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施［J］.建筑安全.2012(01).

［3］梁茂成.浅谈建筑工程施工技术的创新［J］.商品与质量、建筑与发展，2011，14(05):101-102.