建筑工程施工阶段的工程造价管理策略研究

■陶军峰 ■河南四建股份有限公司，河南 郑州 450000

我国社会经济的快速发展推动了城市化的进程，建筑行业为之繁荣。但是繁荣也意味着竞争，当前激烈的市场竞争使得建筑企业必须加强管理，有效控制成本以便提高竞争力。而工程施工阶段的造价管理，则在保障施工质量、提高施工效率、降低施工成本等方面发挥了巨大的作用。基本而言，建筑企业要想参与激烈的市场角逐，扩大效益就必须对施工阶段工程造价管理的策略进行研究。

1 工程施工阶段造价管理的目标

工程施工阶段的造价管理的目标之一就是设定好造价控制的目标值，即总目标值、分目标值、各纲目标值等。总目标值也就是建筑工程项目的总造价，所涉及面较广，比如建筑工程费、安装工程费、设备与材料的购置费及其他一些费用。分目标值一般指单个工程项目的造价。除此以外，在进行造价管理时还可以根据实际情况分别确定目标值。

而工程施工阶段造价控制的目标则是通过采取措施，尽量控制建筑工程资金。并且根据实际使用资金值与造价控制的目标值进行分析，从而研究与预测出今后可能出现的干扰造价的因素，并能够采取有针对性的措施保障工程总体造价与实际情况相切合。但是需要注意的是，施工阶段的工程造价不是一成不变的，也许会根据实际情况进行调整，从而使得造价控制目标始终处于最佳状态。但是调整工程造价目标必须慎重，需要经过多道手续，并且经过考证、探究。

2 工程施工阶段造价管理的主要内容

2．1 做好施工方案的组织规划

众所周知，施工方案不同必然导致工期长短不一，造价也会不尽相同。这就意味着施工方案的组织规划在施工阶段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前，造价控制人员就应该充分掌握施工现场的相关状况，不仅要自己核对图纸，还应该结合实际情况对诸如钢筋施工、砼浇筑、装饰装修工程等方案进行优化，严格确保施工流程、工艺、技术的标准化。工作人员必须意识到自己的责任，确保工程规划到具体施工中的每一个具体环节、流程、方法都考虑在内，层层落实，从而形成人人都是造价控制管理者有利局面。

2．2 科学编制技术标和商务标

技术标编制的目的是为了盈利，而商务标编制的目的是为了中标，因此可以说技术标与商务标在投标时目的是不同的。这也就意味着技术标的编制较为复杂，不仅要包括建筑工程施工过程的多个方面，还必须在编制时留有一定的空间以应对今后可能出现的变更。商务标的编制则必须避免提高总报价，这是基础条件。随后要根据不平衡报价法，对建筑工程的工程量(已完成和计划完成的)中增加的分项工程的单价加以调整，同时还需要将建筑工程的工程量中确定将减少的分项工程的单价进行调减。这样一来，就控制了总体工程的成本，其资金的周转也会得以改善，资金的使用效率才能大大提高。

2．3 认真实施工程项目成本的预算工作

认真实施工程项目成本的预算工作，可以有效降低工程项目的成本，这是将建筑项目经济效益最大化的重要手段。成本预算工作因为其不再依靠财务部门出具的决算报表，避免了工作的滞后性，有效的改善成本控制管理工作的效率。一般来说，工程项目施工之前就可以结合建筑企业的定额标准尤其是材料消耗的定额标准进行预算的计算工作，然后再经过计算，确定工程项目中分项工程、各工种的费用标准。除此以外，对于施工中使用的技术方案与施工标准措施等可能产生的额外的经济效果进行测算，并据此探讨各种成本控制的策略方法。

3 工程施工阶段工程造价管理的有效策略

3．1 优化施工组织方案

施工组织方案包括施工方案方法、施工进度、工序方案、用料方案、施工图设计等几个方面。科学、合理的施工方案能够直接影响到建筑工程的施工质量、效率以及工程的造价。所以说，优化施工组织方案至关重要。相关部门就必须及时对施工组织方案进行审查、分析，确保其中的各项经济指标都属于最佳选择，从而真正做到节约资金，控制成本，实现效益。施工前还要做好施工设计图的优化工作。施工设计图一般由施工单位、业主方编制，施工单位与业主商讨后最后由业主方定夺。优化施工设计图就是要保证图纸的正确性、科学性与经济性，避免不可控因素以及难以操作的部分影响施工进度，增加成本。在施工过程中，必须加强各项费用的控制。对于一些耗材成本的计算，可以利用计算机软件与施工设计图相结合的方法，通过比较计算出精确的数据。对于周转性材料的使用率应该尽量提高，以便节约成本。

3．2 严格审核工程变更

建筑工程施工阶段的工程变更基本而言是无法避免的，只能说采取相应措施尽量有效的控制工程变更。对于建筑工程来说，最基础的就是施工设计图。但是图纸毕竟是死的，与现实存在一定差异，如果施工中遇到无法按照图纸进行施工时就必须进行工程变更。为了有效控制不必要的工程变更，造价管理工作人员就要严格把关进行审核。如果遇到工程变更申请，必须经过计算分析对工程总造价的影响，并根据变更是否对建筑的外形、功能等有影响，是否是有必要的变更等进行审核。这样一来可以有效减少不必要的工程资金的支出，避免工程资金支出超出造价控制范围。除了在施工过程中严控工程变更外，在施工前期通过审核施工设计图，查找、分析其中是否存在漏洞等方式也可以避免工程变更带来的影响。所以说，在施工之前应该组织相关的甲乙方图纸会审，并咨询相关技术人员将问题消灭在萌芽状态。一般来说，变更发生的越早对造价影响越小，因此必须对变更做出严格的管理，以便确保工程变更能够发生在施工初期阶段。

3．3 对工程造价进行动态跟踪核对

施工中造价管理之所以难以控制的主要原因之一就是造价管理工作具有较强的变动性，它不是一成不变的。正是因为它的动态性使得施工阶段的工程造价管理难以驾驭。为此，造价管理人员必须加强工程造价的动态跟踪与核对。工程造价工作人员必须明白市场变动(汇率、利率、原材料价格、机械设备价格等)以及工程自身可能出现的变动，这些变动都会或多或少影响造价。要想做好造价的动态跟踪与核对，造价工作人员应该充分分析市场动态，并根据已经完成的施工预测即将进行的施工可能需要的施工费用。

3．4 全面提升工程相关管理人员的综合素质

工程造价管理与控制较为复杂，涉及面广，因此难度非常大。要想做好工程造价管理工作，就必须确保管理人员具有较高的综合素质。确保其具备扎实的专业知识与经济观念，对市场有着敏锐的洞察力，并且具备认真负责的工作态度，能够在施工过程中及时与施工人员沟通，确保工程的顺利进行，做好造价管理工作。

3．5 深入现场，主动收集与掌握施工资料

做好工程施工阶段的造价管理，还要求造价工作人员能够深入现场，主动收集与掌握施工资料。工作人员在现场应该对照施工图纸查看施工状况，及时与工程监理、施工人员进行沟通，收集第一手资料。保证工程的有序进行，从而做好造价控制，并为最终的工程结算打下坚实的基础。

4 结语

综上所述，要保障建筑工程项目的整体质量，充分发挥投资效益，就必须从施工阶段入手，加强工程造价管理。有鉴于此，相关人员必须清醒地认识到工程造价管理的重要性，做好工程造价管理工作。要想做好建筑工程施工阶段的工程造价管理，就必须从优化施工组织方案入手，通过严格审核工程变更、动态跟踪核对工程造价、提升相关人员综合素质、主动掌握施工资料等方法，严控施工阶段工程造价。2015(01)．

［2］李刚．工程项目质量控制分析——以SK城项目为例［J］．现代商贸工业，2015(03)．

［3］岳德海．基于建筑工程施工阶段的造价管理措施研究［J］．建筑工程技术与设计，2015(01)．

［4］王海群．试论建筑工程施工阶段造价控制管理［J］．四川水泥，2015(01)．

［5］杨宁．建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨［J］．门窗，2014(05)．