岩土工程勘察质量存在不足及改进

■陆小军 ■江苏煤炭地质勘探一队，江苏 无锡 214000

岩土工程勘察工作可有效的保证岩土工程的质量，岩土工程勘察质量会直接影响岩土工程的质量及整个岩土工程的经济效益和社会效益。岩土工程勘察工作越来越受企业及政府的关注和重视，我国政府针对岩土工程勘察质量管理颁布了一系列的监督管理规定，各地级主管部门也根据国家制度制定了相应的监督、管理措施，对岩土工程勘察工作进行不定期的抽查，严肃的查处违规的企业和违规的现象［1］。但由于岩土工程的设计及施工工序都较为复杂，为查处和管理工作带来一定的难度，而部分企业的质量意识薄弱，在勘察时存在侥幸心理，从而造成岩土工程项目施工过程中经常出现质量问题，而且在岩土工程教学过程中，其勘察理论课、实践课以及教材中关于岩土工程勘测质量的要求和相关规定规范难以在生产单位及实际操作中实现。

1 岩土工程勘察质量所存在的问题

岩土工程勘察单位工作主要包括岩土工程的工程测量、质量勘察检测、施工监测、水文地质等相关的工作。承接工程质量勘察工作的单位所涉及的行业非常广泛，主要有有建筑、交通、水电、地质及煤炭等行业，同时也有个体经营户和私人承包商承接工程质量勘察工作。工程勘察主要是利用探测设备对地下不明目标物进行相调查，并提交非直观的信息，由于地下存在较多的不确定因素，而且其隐蔽性较强，因此国家建设部针对工程勘测颁布了《岩土工程勘察规范》和《建设工程勘察质量管理办法》对工程质量勘察作了相关规定［2］。但是勘察工作范围较为分散、工序流程繁琐、作业流动大，所以除了加强相关的制度管理和勘察规范，还需提高勘察单位质量勘察意识及相关工作人员的工作态度和责任心。我国工程勘察质量问题主要有以下几点:

1.1 勘察市场缺乏规范的勘察承揽制度

我国工程质量勘察体系已初步形成，一般工程质量勘察单位推行TQM制度，采用ISO9001－2000质量认证体系，同时以顾客为核心，八项质量管理为基础，以质量要求为目标进行系统的管理，有效的提高工程勘察质量的管理体系。在相关管理办法中明确规定，工程质量勘察单位在承揽勘察工作时必须在本公司资质许可范围内，且不能将已承揽的工程转包或违法分包给其他勘察单位及设计单位，但在实际工程承揽工作中相关工程质量勘察企业并未严格按照此办法进行工作，而且相关主管部门也没有遏制此行为。

1.2 工程勘察单位缺乏质量管理意识

工程勘察单位的勘察质量意识是否浓厚及工程勘察成果是否准确，主要在于该单位管理人员、项目负责人及审核人的自律能力和工作态度。相关管理人员大多都能全面履行其职责，但有些工作人员的自律性较差，较易受他人的影响，从而急功近利，为提高经营效益而忽略质量问题。将质量管理挂在口头上，但却不落实到实际质量管理中，并且还一些工程勘察单位在经营效益较差时，就越是放松质量管理工作而看中短期效益。

1.3 违反质量勘察强制性规定

工程质量勘测越来越受企业的瞩目，质量勘测管理制度也愈加的规范。近几年我国相继颁布了许多工程建设管理办法和管理标准，由于新标准相继出台的时间间隔不大，很多企业在质量管理和执行规范上没有及时的加以调整，从而导致一些勘察报告不符合相关规定的要求，甚至违反一些强制性规定。

1.4 工程质量勘察过程中的缺陷

工程质量勘察过程中工作实施的准确性是保证工程勘察质量好坏的的基础，在实施勘察工作时常会出现以下几个问题造成勘察质量的下降:(1)业主仅凭其主观意识盲目的规定勘察完工时间，而勘察工作较为繁琐复杂。因此，勘察单位为了在业主的规定时间内完成相关的勘察工作，会从野外作业时就开始抢时间，造成资料分析不全面，勘察内容不全面等大量的问题出现;(2)在野外作业的工作人员素质都相对较低，其操作技术水平与操作规范的要求相差较大。主要是因为野外现场勘探人员一般为民工或职工，其专业理论知识及技能水平都相对较低，在某些方面仅凭个人经验操作相关的勘察工作，为了加快工作时间，完全不按相关规定进行勘察工作。虽然有些勘察单位会安排勘察技术人员或项目负责人到场指导工作，但是其工作责任心较差，同样降低工程勘察的质量。(3)勘察单位在数据记录时并未及时的审核原始数据及相关资料，甚至有些单位不按照规定记录原始数据，在数据记录时存在较大的随意性，经常出现补记漏记、记录不全、日期不详、责任人不详等现象，造成归档的原始数据不全面，使勘察资料缺乏可追溯的真实性［3］。

1.5 勘察报告不够严谨

在编制勘察报告时，虽然在一定程度上符合勘相关规范所规定的深度和要求，但对于国家强制性规定的执行力度和贯彻程度存在很大的问题，在报告中并没有对其提出相关的见解和意见，仅仅只是泛泛而谈，并且报告中所提出的参数一般都较保守，甚至存在弄虚作假的现象。并且有些勘察单位为了省事，在多个项目上仅适用一个勘察报告，将其作为范本进行反复利用，常常造成报告的前后矛盾的现象。

2 提高岩土工程勘测质量的有效措施

2.1 加强岩土工程勘察质量意识

提高工程质量勘察单位的质量意识是提高岩土工程勘察质量的前提，相关建设主管部门可针对质量管理召集相关的工程勘察单位进行培训，加强工程勘察单位的技术、质量意识，通过培训可促进各工程勘察单位的交流，使其形成良性竞争的关系，通过这种措施使经营管理者可以严格贯彻质量管理的相关规定，用质量争取市场，用质量获取效益的道路。

2.2 加强岩土工程质量勘察管理和监督

各建设主管部门在加强工程勘察单位的质量意识的同时应加强监管工程勘察质量的力度，制定相关的管理措施将所有的工程勘察单位进行集中管理，在管理过程中根据实际情况不断的完善管理机制，使各项规章制度更细致、更具体，同时也可保证勘查工作长期正常运行。在整顿勘察单位管理制度时，将长效的规范管理制度有机的融合其中，从而有效的提高工程勘察质量。同时在管理过程中将资质年检与质量检查分开进行管理，对质量不过关及违规单位严惩重罚。

2.3 加强工程勘察单位的职业素养

工程项目负责和技术人员在项目工程勘察中处于至关重要的地位，其工作态度直接影响该项目的质量。在工作中项目负责人亲自参加勘察记录，拿到第一手勘察资料，在一定程度上提高工作效率。并且在实际工作中技术负责人的专业知识及专业技能都非常的全面，实践经验也较丰富，在审核项目是，应亲自到现场进行调查，可全面了解实际情况，便于后期的工作。在审核勘察结果时，应以相关规定规范为前提严格按照业主要求进行审核，一旦不符合要求应及时的反攻或修正。若涉及到需补做野外作业时，必须慎重的考虑并提交给项目负责人进行处理，不能怕麻烦而存在侥幸心理推卸责任。

2.4 建立完善的勘察规范

各工程质量勘察单位存在一定的恶性竞争，一部分单位为了眼前利益故意压价，造成了整个勘察市场的混乱。若要保证工程勘察质量，就必须对低廉价格及紧缩工期的工程严格管理和禁止，加强勘察市场的规范性。通过以下手段可有效的完善市场规范:(1)严肃处理各勘察单位及设计单位之间的恶意压价行为，加强《建设工程勘察的质量管理办法》的实施，要求各单位严格按照国家规定标准进行收费，杜绝勘察单位低于成本价来承揽任务;(2)各地建设主管部门认真贯彻和落实国家及地区对于工程勘测的相关规定，一旦发现违规和违法行为应立即严惩。(3)勘察单位在进行勘察工作时应严格按照相关规定进行施工，加强自我的保护意识，杜绝业主的不规范行为，做到据理力争。

2.5 将技术与劳务分离

工程勘察单位在日常工作管理过程中若要确保野外工作的质量，就必须将技术部门与野外作业的劳务工作分开，只有这样才能真正实现勘察市场的开放，限制单位内部勘察工作，加强专业技术能力，促进社会上勘察队伍的发展，施工单位才能真正做到技术指示、监督劳务工作，保证野外勘察工作的质量，从而有效的提高工程勘察质量。

3 结束语

本文基于野外的勘探工作及岩土工程等相关问题进行研究和分析，提出了相应的解决措施，便于提高岩土工程勘察质量，从而更好地为岩土工程建设提供服务，从各方面提高岩土工程勘察的技术水平及工程勘察的质量。

［1］周志华.浅谈现阶段我国岩土工程勘察中存在的不足及解决对策［J］.科技与企业，2014，23(22):217－217.

［2］孙秋元.浅谈岩土工程勘察中质量技术问题［J］.门窗，2013，13(09):38－39.

［3］刘健，戴正虎，曹曜，等.岩土工程勘察质量有关问题及对策［J］.四川地质学报，2013，30(02):212－214.