探究园林工程的施工控制与管理

■刘东龙 ■身份证号码:220122197810203317，吉林 长春 130000

园林工程一般包括给水排水、绿化种植、假山等，施工中无论哪一项内容，都需要细致的规划和施工，以便完工后能呈现出理想的观赏效果，制造出赏心悦目的景观。在本文中，笔者简析我国园林工程的发展现状，并对如何进行园林工程的施工控制和管理提出一些意见。

1 园林工程发展现状

在我国，法律规定政府行政主管部门对园林工程的管理和控制，具有监督作用，因此，政府行政主管部门建立了一个专门的管理机构，用以检测保障园林工程的质量安全。目前，园林行业获得了一定的发展，但是，仍然存在着一些不足之处。

首先，我国对于园林行业的法制工作起步比较晚。从上个世纪八十年代才开始制定标准，因此相对于其他国家来说，起步比较晚。不仅是在法制上起步较晚，我国园林行业的整体起步都晚于发达国家，即使现在已经有了不小的进步，但依然与国外发达国家之间，存在着不小的差距。其次，随着我国经济不断快速的发展，园林行业的进步非常显著，园林结构也在变化，内容不断丰富。我国目前的园林企业发展较慢，需要借助整个行业的发展，来促进自身的进步。

园林工作是一个需要长期投入精力的反复工作，因此对于绿化的养护也是非常重要的一个环节，而如今，大部分的园林企业都将工作的重心放在园林工程的建设中，对于园林的养护却不那么重视，导致许多城市的绿化都只是昙花一现，虽然，在建设的时候投入了大量的资金，但是，忽略和后期的精心养护，导致园林的建设无法发挥其有效的作用。

2 如何进行园林工程的施工控制

2.1 人力控制

无论是建筑工程还是园林工程，质量都是核心要素。因此，进行园林工程的施工控制的目的，就是为了保证园林工程的质量。在园林工程的建设过程中，少不了人的控制。想要保证整个工程的质量和进度，就需要不断加强人的责任感，增强人的质量安全意识，不断地加强其专业技能和综合能力。企业不仅要重视工作人员的专业技能水平和管理水平，还要关注员工的职业道德教育等精神层面的培养，制定科学合理的管理机制和奖惩机制，防止出现违纪现象。企业在人员分配上，也需要根据人员的个人特点及所擅长的部分来进行分配，争取让人力资源发挥其最大的优势和能力。

2.2 材料控制

材料是园林工程的基础，园林工程的质量是否符合要求，大部分的决定因素就在于材料的质量是否符合要求。因此，园林企业一定要严格控制材料的质量，杜绝粗制滥造，为不断提高园林工程质量提供基础的物质保障。在材料的选择上，一定要收集全面的材料信息，与材料质量相对较好，诚信可靠的商家进行合作。商家确定后，要制定完善合理的供应计划，避免出现材料供应延误等状况，保证园林工程的正常实施。在进行工程的实施中，要做好材料的合理规划，将材料的用量控制在科学合理的范围之内，将材料的利用率最大化，避免出现材料过度浪费等现象，降低成本并减少损失。在材料的运输和保管工作上，要选用安全可靠的人，并制定完善的材料保管条例和领用制度，避免出现材料的丢失和损坏。

2.3 设备控制

进行园林工程机械化实施的基础，便是施工的机器设备，使用现代化的机械设备能够极大的促进工程实施的进度和效率，并且对工程的成本和质量都有一定程度的影响。为了保证工程的质量，也为了实现现代化施工，园林企业应当积极引进先进的机械设备和专业技术，从工程需要的角度，选择合适的机械设备型号，并且要注意机械设备的主要性能参数，在这些方面加以控制，保证园林工程的质量安全。

2.4 方案控制

施工方案的主要内容有施工的方法、施工流程等，这项内容是否科学合理，对施工工程的质量安全也有一定的影响。因此，在制定园林工程施工方案时，要从实际出发，全方位考虑操作、资金和技术等问题，保证施工方案的确实可行性，这样可以全面提高工程施工的进度，保证工程的质量。

2.5 环境控制

地质、气象等环境因素会在一定程度上影响园林工程，比如气象因素，天气是变幻无常的，常常上一秒晴天，下一秒就会狂风暴雨，这种环境因素都会直接影响整个园林工程的质量。所以园林企业应当应地制宜的采取科学有效的措施，及时应对这些复杂多变的环境因素。园林工程的目的在于增加绿化，美化环境，因此，在施工的过程中，要最好对自然环境的保护，避免破坏自然植物，力求最大限度的降低施工对附近环境的污染与破坏。

3 如何做好园林工程施工管理

3.1 调动员工积极性，增强员工责任意识

员工的专业素养和技能水平等是决定园林工程质量的重要因素。企业应该时刻关注员工是否有积极性，是否富有责任感。在施工中要定期对员工进行技能培训和管理，充分调动起员工的工作积极性，不断的进行思想教育，加强员工的责任意识和质量安全意识。企业在进行员工管理时，配合相应的奖惩机制，让员工有危机感，这样能在一定限度上约束员工的行为，让员工在施工过程严格掌控工程质量，确保工程的顺利进行。

3.2 加强材料和成本管理

园林工程的基础是材料，在施工中，企业应当严格控制材料的采买、仓储和使用，制定科学规范的材料管理制度，材料的采买或使用都需要经过严格的把关，避免出现粗制滥造。进行严格的材料管理，不仅能够保证施工材料能够适合的供应，还可以保证工程质量并提高施工的工作效率。将施工材料进行科学规范的管理后，能够在很大程度上提高材料的利用率，这样就能降低材料成本，提高未来经济收益。在企业进行园林施工时，要不断提高企业的竞争意识和综合竞争力，采用行之有效的管理方式，这样能够增强企业对施工成本的控制，减少资金浪费。

3.3 明确各部门职能

园林工程的施工少不了各个部门之间的协调合作。企业在工程进行施工之前，就应当明确规定各个部门的责任和义务，避免出现施工过程中出现职能交叉混乱的情况。各个部门明确本部门的工作职能后，就努力将本部门的工作做好，严格把关本部门的施工质量和材料成本的控制。每个部门都将本部门工作做好之后，就进行整体整合，确保工程的完整性和安全性。

3.4 严格验收园林工程

在对园林工程进行最后的验收时，要进行完整的资料整理和施工总结等。在验收部门进行验收时，也要严格遵守科学的规范标准，着重判定园林工程的质量安全，要用严谨科学的态度，有重点的进行园林工程的验收，确保工程的质量。

3.5 重视园林养护的管理

在验收合格之后，相关部门不能就此松懈，必须更加重视园林的养护管理。因为园林工程大多与植物相关，因此如果不做好园林的养护工作，那么园林工程最终就会是昙花一现。园林的养护与气候和土壤有直接关系，因此在做好园林养护工作的时候，应当细致严谨的最好土壤、病虫害等的施肥和防治工作，确保植物的良好生长。

4 结语

城市化的建设离不开绿化，做好园林绿化工程，对于城市建设来说必不可少。在园林工程施工方的角度来看，工程建设中最重要的就是工程的质量，企业应当将质量放在施工的核心位置，在施工过程中自始至终的严格对待工程质量安全问题。园林工程也属于建设工程的一个部分，因此园林工程也需要遵守建设常规流程，遵守先后次序，建造出最符合要求质量最好的园林工程，用以满足城市建设的需要。

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