道路现场施工技术管理措施初探

■王 东 ■四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司，四川 成都 610200

随着我国城市化建设的加快，对于交通运输的要求也相应的有所提高。而交通运输业的发展主要依靠道路施工建设。道路施工技术和各种外在因素会影响道路施工过程，使得道路施工质量受到严重损害，大大降低了完工后的道路使用时间，同时也会导致一些交通事故的发生。因此，解决道路现场施工出现的各种问题，并提出有效的施工技术管理措施十分有必要。

1 道路施工过程中出现的问题

道路现场施工技术的管理水平直接影响着道路的施工质量。道路现场施工工程是一项非常复杂的工程，施工过程中会出现各种技术问题和各种外在因素的影响。我们具体从以下几方面具体分析。

第一，施工材料问题。道路施工之前的材料选择非常重要，如果选择的材料有问题，则会严重影响施工。施工材料的问题和施工人员存在的问题有很大差异。施工材料的问题不像施工人员存在的问题那么容易被解决。施工人员存在的问题是表面的，是我们能够看出来的，而施工材料的问题是很难被我们从表面看出来的。因为很多不合格的施工材料表面和合格施工材料并无太大差距。只有当工程出现问题的时候我们才能发现材料的问题。例如:在进行高负荷道路建设时，如果采用的材料不符合所要求的硬度，所建成的道路就不能达到抗压指标，很容易造成道路的倒塌，影响生命财产安全。

第二，施工安全的问题。不论任何工程建设，其安全问题都特别重要。道路施工的安全问题也特别重要。由于道路施工的整个过程以人工体力劳动为主，施工人员流动性大，经常在施工过程会有一些行人和来往车辆会对施工过程产生影响。而且参与道路施工的机械庞大、笨重。而城市道路建设既要在一定的时间内完成施工，又要保证城市交通的正常运行。因此，道路施工的难度较大，在施工过程中会出现很多安全问题，导致施工人员，周围的公众的生命财产安全受到威胁。因此，进行道路现场施工技术的安全管理十分有必要。

第三，不能按照国家的规定进行道路施工。有些施工单位由于各种原因，进行道路施工时不能按照国家的规定和标准操作方法进行施工，很容易出现工程的质量问题，出现豆腐渣工程。这样的道路工程建设白白浪费了大量的人力，物力和财力，而且还埋下了很多安全隐患。这是道路现场施工技术管理出现的疏忽。因此，我们要加强道路现场施工技术的管理。

2 道路现场施工技术管理措施

道路现场施工管理不仅能够在一定程度上保证道路施工的质量，安全性，和效率，还能加强城市之间的经济，文化等各方面的交流。因此，进行道路现场施工技术的管理有非常重要的意义。我们从以下几方面探究道路现场施工技术管理的措施。

第一，施工前对材料进行挑选和检查。合格的材料是施工质量的基础保障。因此，材料问题是施工技术管理中很重要的问题。材料问题是我们从材料表面很难看出来的。因此，施工人员在施工前应该对所用材料进行严格的挑选和检查，一定要保证所用的每一个材料都是适合的，没有问题的。在对施工材料进行挑选时，在对施工材料进行挑选时，要考虑到气候等各种因素。例如:如果施工地区多雨并且比较寒冷，那么，在道路施工过程中，要用能防水和抗寒的材料，才能保证道路的质量，同时也为后续工作打下基础。在对施工材料检查时，要对各方面进行检查。例如:对材料的密度，电阻率，导热系数，热系数，颗粒成分等都进行全面检查，确保所用材料符合要求之后再开始施工。

第二，加强安全管理。道路现场施工的安全问题非常重要，要引起相关部门的重视。为了确保道路施工的安全性，市政部门要采取一些措施。市政部门要经常组织道路施工人员进行安全法规，安全条例和标准机械操作规程的学习，增强施工人员的安全意识和专业水平。同时，为了确保道路施工的规范性和安全性，使整个施工过程正常运行，施工人员在道路施工前应该了解工程的具体情况，并确定完善施工方案，建立安全施工体系。安全施工体系主要包括:记录施工中的相关数据，制定施工计划和目标、实行管理责任制，认真填写各类报表，认真做好统计工作等。只有建立安全施工体系，道路施工人员根据安全施工体系认真完成施工任务，才能够实现安全施工目标，保证了施工人员和周围群众的安全。

第三，施工过程遵循技术规范。在任何项目施工中都必须遵循相关的技术规范。在道路施工中，也必须遵循相关的道路施工技术规范。对于施工技术规范的制定，需要根据实际情况来制定。面对道路施工技术的不断变化与发展，管理人员要对其进行及时调整和更新，并贯彻和落实，确保道路施工的顺利进行。因此，施工单位应该定期组织施工人员进行相关技术规范的学习，促使施工人员按照技术规范进行道路施工。同时，管理人员应该不断规范施工过程中出现的一些操作与技术规范不相符的行为，以此来保障道路施工的规范性，从而提升道路施工质量。

第四，建立图纸审核制度。在道路现场施工过程中，图纸起着非常重要的作用，一般情况下，道路施工都是按照图纸进行施工。科学合理的图纸能够确保施工过程的顺利进行，对于道路施工的顺利进行具有一定能够促进作用。相反，如果图纸设计不科学合理，则会阻碍施工过程的进行。因此，在施工前，道路现场技术管理人员必须对图纸进行审核，尽量避免错误，这样才能使道路施工工作顺利进行。在确保设计图纸没有任何问题的情况下，施工人员熟悉图纸，对图纸全面了解之后，才能开始施工。

第五，对施工人员实行合理的奖罚制度。对于任何一个单位，实行合理的奖罚制度都能够有效的提高员工的工作积极性。对于道路现场施工技术管理而言，实行合理的奖罚制度也是非常有效的措施之一。建立奖罚制度，可以结合具体的岗位职责建立考核表，对于道路施工人员定期进行考核。考核优秀者进行奖励，鼓励他们在以后的工作中有更好表现。对于考核没有达到要求的施工人员进行相应的惩罚，使他们在以后的工作中严格要求自己，有好的表现。这种奖罚制度能够有效提高施工人员的责任意识，从根本上消除施工人员的惰性，增强了施工人员的工作积极性，从而保证了道路施工效率，进而加快道路施工进度，提高了道路建设工程的综合效益。

第六，加强施工技术检查力度。道路施工过程中会有很多突发事故，因此，道路施工技术管理人员一定要对道路施工进行定期检查，并且加大检查力度。检查的内容包括:查看施工现场安全警示标志、标牌是否齐全，安全措施是否落实到位，对于出现的问题现场监督整改，指挥疏导车辆，确保道路安全畅通。此外，管理人员还可以开展夜间巡查，重点检查反光警示标志和施工区域提示牌是否清楚，公路上是否有堆放物，发现问题及时沟通协调，要求整改，确保道路施工的顺利进行，提高施工效率。

3 总结

综上所述，道路建设是我国经济发展的基础，道路施工是一项非常既重要又复杂的工作。目前，道路施工建设面临着重大的挑战，在施工过程中存在很多问题，需要进行道路施工技术管理。本文从主要分析道路施工过程中出现的问题，探究道路现场施工技术管理的有效措施，以此来保障道路施工工程质量，推动道路建设乃至运输业的发展。

［1］井红军.道路现场工程施工中的技术管理措施刍议［J］.四川水泥，2015，06∶251.

［2］张雪飞.道路现场施工的有效管理措施［J］.中国建材科技，2014，04∶186 +188.

［3］周卫.现场施工技术管理初探［J］.广西城镇建设，2010，03∶124-126.