资源约束下工程施工项目进度安排研究

■裴路林 ■中交第二公路工程局有限公司，陕西 西安 710119

在工程项目的实际施工过程中，资源的供应量是非常有限的，然而面对庞大的工程项目，资源使用量也需要耗费一大笔数目，所以针对这个情况，要充分利用现代化的各种手段来弥补这种实际落差，使得有限的资源能够配合得上浩大的工程建设。基于如何进行资源合理安排以及工程合理施工，本文也会进行充分的说明，并且结合最先进的计算方法来把施工的各个步骤和环节所使用的资源量进行细化，规定好每一种资源的使用计划。在这样一种合理有效的规划中去执行工程施工，才能够保证工程项目的顺利进展，才能够体现出现代化管理项目的价值和意义。

1 工程项目的管理与规划

工程项目具有复杂性，并且施工系统各个环节的信息传递情况会随着各种不确定性因素的影响而受到阻碍，这种不确定因素表现在施工人员的意外情况、内部技术人员的操作失误或者监察步骤的差错问题。因此，信息的传递关乎着整个工程系统的正常运作，信息的畅通是工程管理规划中的关键部分。只有做好信息沟通的工作，资源的传递和利用才能保证速度和效率，而且各个部门之间的沟通和协作也要保持在一个正常的运作范围之内。

在管理规划上，首先考虑到的是施工材料、设备的选购，这是工程项目施工的重要的部分。材料和设备的选用会直接影响到施工质量，所以选购是工程施工的重要基础。而针对现今项目施工的现状，材料和设备的质量与其价格并没有呈现出正比的关系，虽然以高价购回，但在施工过程或者完工后的使用过程中还是仍然会出现各种问题，甚至威胁着人类的生命安全。所以，各种施工材料和设备的选用必须要通过详细地计算，确定出工程所需要的确切物资材料、材料规格、材料型号、产品报价等信息。在这之后，广泛地进行市场调查也是非常重要的环节，工作人员按照事先计算好的材料和进行选购和订货，除此外为了避免一些不专业的操作情况的发生，工作人员还要严格按照相应的物资存储管理条例来进行出库、入库的物资情况管理，并且按照一定的秩序进行收回和存放，采取一定的监督措施来避免每一个环节的差错和漏洞。

在施工之前，相应的施工计划也要提前做好。并且要针对各个施工的设备以及动工的机械来进行性能检测，主要排除不符合工程施工或者有故障隐患的机械或者设备。并且在机械的淘汰过程中，考虑到资源的约束情况，一定要选择消耗小、效率高的机械，生产力大的机械才能既节约资源又促进施工进展。在施工人员管理方面，一定要做好检查组和抢修组的工作，如果某一施工环节或者某一机械设备出现问题，这些小组的人员可以及时顶替或者及时进行机械维修。并且针对自然灾害问题，整个施工系统必须要有完整的保护措施，保证人员和施工物资的安全。

因此，以上所有的建议都是针对施工的有效性来说的，只有保证了施工的有效才能保证资源的运用有效。

2 资源分配对工程发展的重要性

工程项目的实施会消耗海量的资源，如果施工计划做得不到位或者在施工过程中出现管理失误，则会产生重大经济损失。然而资源是一切工程开始的基础，资源的分配情况也会对工程施工的工期产生直接的关键性影响。所以在分配资源的问题上，包括对劳动力资源、材料设备资源等的配置和投放问题都需要按照正确的步骤来进行，准确无误地将需要的资源类别、数量与准确的地点、时间相匹配，使得工程能够有序、有效地运行。

在资源分配环节，资源的特殊性也对工程造成了一定影响。首先，工程量庞大、复杂，意味着材料资源的使用种类也具有复杂性，在这些材料资源的选购、运输环节都会增强各类复杂性因素。对于劳动力资源来说，劳动力资源的地区差异明显，务工人员的素质也存在着一定的差异，并且各个部门所需要的专业人员的教育背景以及工作经历也有着一定的差异性，这就不利于工程施工的统一性发展。并且路桥施工所需要的劳动力资源量也非常大，人员的凝聚力，配合程度也关系着工程的正常运转，因此劳动力资源的分配问题也是亟需解决的问题。

3 工程项目中的计算使用情况

工程项目所涉及到的每一个步骤和每一个材料的花费都需要严格地进行规划，并且从计算的公式开始就应该进行有效合理地组织和算计。根据桥路施工所设计到的公路面、桥梁、涵洞以及隧道等几大类别，计算公式的设置也要关系着这些类别。并且还可以把这些类别进行更加细化的分类，比如涵洞的部分可以细化为圆管涵、箱涵等这几个小部分，根据实际要求还可以再进行细化，知道符合具体的计算为止。当计算的结果出来时，计算的结果必须分类保存好，并且按照相关的编码、用户信息以及序列号等进行分类保存。所要注意的是，计算中所出现的示意图或者一些相关的文字信息也必须保存起来。因为根据这些保存的数据，工作人员才能够及时核查工程信心，客户也才能从数据中明白工程的含义。在计算数据的保存过程中，也要择取相关的数据进行保存，比如对普通的计算可以只保存参数的数字，而对于复杂的计算则只需要保存计算过程的相关字符信息。

在客户和施工人员进行数据查看的过程中，数据的更改或者数据交换能够更加方便施工方和承包方的工作。所以计算结果需要有一个能够顺利导入和导出的过程，如果客户对计算的公式做出了更改，从而改变了某些工程步骤的计算方式，那么必须要把新更改的计算公式导入到之前的数据中，以便今后的核查。

只有把工程中的材料使用、人力使用情况通过精密的计算公式组织出来，资源的限制因素才会不断缩小，工程项目的资源使用情况才会更加合理。

4 施工现场的管理

路桥工程的建设还需要顾及到施工现场的管理，首先要关注的是质量管理。施工项目的各个部门必须要严格对施工人员的工作进行规划和检查，并且部门之间人员要进行质量的互检。只有在这样一种首先对自己部门工作范围的检查，其次对其他部门的工作进行监督检查的形式下，施工的质量才会得到有效保障。

其次，机械设备的管理也是施工现场管理的重要内容。机械设备的检查需要依靠负责任、懂技术的工作人员进行定期的查看，并且对现场的机械设备要进行清洁打理工作，保证机械处在一个干净的环境中，延长机械的使用寿命。在每日收工前，进行有规律地清理打扫，第二天开工时就能够保证工作的效率。

施工采用的工具也是必须要定期检查和清理，有关技术人员也要对操作工具进行认真的核查，确保每个工具的使用不出现浪费、丢失、破损的现象。尽可能地延长使用寿命，节约更多的工具资源。

最后，工作人员的工作上岗情况也要采取一定的核查措施，保证每个工作人员能够按时到岗、按时下班，提高施工的效率。

5 总结

总体而言，项目虽然工程施工是一个庞大而复杂的系统，并且伴随着资源约束的原因，使得整个施工系统有着一定的难度。但是只要施工方和客户之间形成良好的沟通渠道，合理有效地规划好工程施工计划，并且严格做好监督检查工作与后勤保障工作，那么这样工程项目的实施也会变得轻易有效。

［1］姚玲森.桥梁工程.第二版.北京:人民交通出版社，2008.

［2］徐岳，王亚君，万振江.预应力混凝土连续梁桥设计.第一版.北京:人民交通出版社，2000.