浅谈建筑工程的质量管理策略

马文武

(吉林省宏泰建设集团，吉林136000)

建筑工程质量受诸多因素影响，是各方面工作质量的综合反映，建筑工程质量关乎国计民生，如何提高其质量，值得广大建筑从业者思考和实践。

1 建筑工程质量管理存在的问题

1.1 质量管理控制意识淡薄

“质量为王”是现阶段乃至将来的一个重要理念，质量高、信誉好的建筑企业才能得到更为长远的发展。但是，企业部分管理层只看重利润和工期，缺乏深层次的质量意识，不对建筑工程质量进行严格把关，仅仅将质量作为面子工程在宣传推广，对整个工程施工质量的提高起不到任何作用。

此外，当前仍有部分建筑企业，不具备应有的法律意识，没有严格按照工程项目的设计方案和技术要求进行施工。

1.2 工作人员专业素养有待提升

建筑工程质量管理工作具有较强的专业性，对于工作人员的专业技能水平以及综合素养都具有一定的要求。但从现状来看，建筑工程质量管理队伍专业水平有待提升，相关人员专业素养水平偏低，导致操作规范无法落实到位。

另外，很多从业人员由于经验缺失，对施工过程中出现的突发性事件无法妥善处理，导致施工受阻，影响了工程质量。

1.3 监理工作不够到位

监理工作作为建筑工程中的重要一环，不可或缺。但是，监理工作不到位却是目前工程建设过程中较为普遍的现象，例如，在施工前要对设计图纸进行审查，若监理工作不到位将可能导致错审、漏审的情况出现。

另外，还可能造成强制性条文无法按要求执行，使得施工秩序受到破坏，加大了工程建设的风险。

2 完善建筑工程质量管理的控制措施

2.1 加强建筑工程质量控制意识

建筑企业首先需要对建筑工程管理理念进行革新，以市场动态为导向，将现代化管理理念与建筑工程管理控制相融合，并将其置于企业文化建设当中。上述过程中，可借鉴优秀公司先进理念作为指导，对企业内部质量管理控制制度进行优化。从宏观角度来看，相关管理部门需要对《建筑工程项目管理规范》、《建筑工程施工质量评价标准》等规范性文件进行优化，完善建筑工程质量控制体系，并进一步深化建筑工程管理执法，让相关工作能够“依法按规”执行，将质控意识充分贯彻于日常工作中。

2.2 实施全面质量管理

全面质量管理是当前工程质量管理过程中最为有效的体系之一，全面质量管理需要所有工作人员参与到质量管理活动当中，明确工程施工的操作规范，严格执行施工质量的标准化。例如，在材料管理标准化做法上，要严把建筑材料进场关，在材料选购上，坚持“六不用”的标准(不用无试验报告材料、不用无出厂合格证材料、不用超过误差范围内材料、不用破损材料、不用超期失效材料、不用假冒伪劣产品)，材料进场前，由设计、施工、监理、建设单位组成材料调研认证小组，比较选择，择优选择优质材料，并联合签订材料认证单。施工过程全面质量管理工作中，对于隐蔽性工程及关键性工序都需要严格进行检验，并及时报监理工程师。

2.3 加强工程监理及验收

监理员要巡查及跟踪检查相结合，实施预防为主、事前预防、事中控制、重点监控，及时清除施工质量隐患，通过步步设防、层层把关，确保建筑工程全面质量管理的顺利进行。对于经常出现的建筑质量通病，要明确监控的办法，严格 监控施工环境、施工条件、施工工序，确保工程质量。在建筑工程验收中，建设单位除了现场检验建筑几何尺寸和总体外观外，更要做好工作的原始记录，通过统计数据对照评分反映建筑结构的宏观和内在质量。整个验收过程做到公平、公正、公开。

3 结 语

工程质量管理是一项系统工程，设计单位、施工单位、监理单位等部门需做好本部门工作，使得建筑工程质量管理制度化、标准化，形成整体。只有强化质量意识，严格施工管理，完善和提高整体的质量管理水平，才会建设出使人们安居乐业的建筑工程，才能促进社会的和谐发展。

［1］梁萍.浅谈建设工程监理中质量控制方法［J］.黑龙江科技信息，2010，(29).

［2］王雪松.建筑工程质量管理的问题及对策研究［J］.城市建设理论研究(电子版)，2011，(16).

［3］张永能.建筑工程质量管理的问题及对策研究［J］.建材发展导向，2013，(7).