建筑工程项目的风险管理技术

柳 勇

(江苏金卓建设工程有限公司，江苏 南京210000)

现阶段，我国正处在了一个基础设施建设的高峰期，建设工程项目规模及数量呈现出一种不断变大的趋势，建设时间越来越长;在这期间，由于面临着多方面的不确定性因素，建设项目也无可避免存在一些风险。因此，加强建设项目的风险管理工作，不断提高企业风险管理意识，同时掌握专业的风险识别技术及风险评估能力，方能有效的防范工程风险，将建设工程项目的风险系数降低最低。

1 建筑工程项目风险管理技术研究

风险管理就是在对风险识别、评估分析的基础之上，采取有效措施进行处理，实现其能够向有利因素的不断转化，从而有效地降低风险对项目建设所带来的影响。它是一种以最低的成本投入实现最大化的安全保障的处理方法。风险管理包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控四部分内容。

1.1 风险识别

在风险管理工作中最首要的工作就是风险识别。通过风险识别，人们能够更加清晰的明白项目风险所存在的过程。工作人员在进行风险识别工作时，需要对各项资料进行收集和调查，并通过多种手法的应用系统的归纳总结当前存在的及潜在的各项风险，这一过程最为艰难的就是去确定项目所有可能受到损失的具体来源，也就是风险因素。现阶段，在建筑施工领域，头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法及面谈法等是比较常用的风险识别方法。

1.2 风险分析和评估

风险识别从定性的角度对可能存在的风险进行了初步的认识和了解，但要想准确掌握风险还需要对其进行进一步的分析。对风险因素的分析和评估一方面能够促使我们对风险因素有一个更加全面清晰地认识，另一方面还能通过对风险分析及评估的量化过程辨识到其中的主要风险因素;量化分析结构能够给管理者更好的决策提供可靠地依据，从而有效地降低风险因素对项目所带来的不利影响。目前比较常用的风险分析评估手段有:层次分析法、敏感性分析法、模糊数学法以及蒙特卡洛模拟法等多项手段。

1.3 风险应对

风险应对就是为有效降低风险所存在的负面影响，针对风险量化的结果而制定风险应对策略的过程。风险应对方案的制定务必要紧密的结合风险严重程度，实现与成本及应对方案的现实性相一致。一般项目风险应对策略是风险转移、风险规避和风险缓解三种手段。下面介绍一下风险转移:风险转移就是通过某种手段将风险可能导致的严重后果及对风险应对权利全权移交与他人。转移过程本身不会消除风险影响，只是将风险可能造成的危害和对风险管理的权利以及在风险管理中可能得到的利益全部移交与别人，如此以来，工程管理者将不再直接的面对风险。风险转移主要有保险转移和非保险转移两大类别。保险转移就是在项目开始之前，建筑企业向保险公司预先交纳部分保险费用，从而将在建设过程中遇到的风险以及由风险所导致的经济损失全部转交于保险公司，从而建筑企业达到了风险规避的效果;非保险转移就是对于施工过程中部分工艺复杂的项目，企业自身由于能力有限而不能胜任的，就可以采取非保险转移的方式将该工作任务通过以转包或分包的方式交与第三方承担，从而也直接的将风险因素成功的转移了出去。

1.4 风险监控

在建设过程中，无论采取什么措施，都不能彻底的消除风险的影响，只能在一定程度上降低其影响;另外，由于风险的不确定性，所以即使是原风险得以消除了，但很有可能还会出现其他新的风险。所以，在项目建设过程中，风险监控工作就显得尤为重要。

2 结 语

风险管理工作逐渐成为了现代工程项目中的一重要组成部分。通过对建筑项目中风险管理技术方法的提出，完成对各种存在及潜在风险的分析及控制，对建筑项目能够有效的规避风险、最大限度的降低风险所造成的损失，进而促使效益的提高具有重要的意义。

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