浅谈如何通过精细化管理方法提高废旧电缆回收利用率

陈思

（东方地球物理勘探公司大港物探处仪器设备服务中心，天津 300280）

引言

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。所谓精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要做到位、尽到职。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行盘点：发现问题及时纠正，及时处理等。而精细化管理对设备维修工作来说是一种意识、一种认真的态度、一种精益求精的管理。我们在野外采集项目中所使用的408ULS双检电缆，由于野外环境恶劣，水纹情况复杂，以及收放缆作业等，都会对电缆造成一定的损害。在数年的野外项目施工过程中，采集电缆的损坏在所难免，每天的电缆维修工作都会产生部分无法维修导致报废的电缆。大量的报废电缆，不仅造成生产电缆紧张，还占用了库房，造成生产成本的不断上涨，而处理这些报废电缆需要大量资金，且处理周期长。因此，多年来电缆维修工作一直包含一项工作任务：重新对废旧电缆进行配线，使之成为合格的可承担正常生产任务的采集电缆，可惜收效甚微，对于填补电缆缺口，我们仍然以购入新电缆为主要手段。

1 精细化管理应用于废旧电缆回收利用的必要性

1）报废的电缆等中含有大量铜，属不可再生资源，维修过程中不注意对其回收再利用，势必造成极大的资源浪费，回收再利用是社会对资源节约的客观要求。

2）是建设节约型企业、推动企业可持续发展的一项重要内容，通过严格执行计划控制成本，以降低各项消耗，形成节约型增长方式，提高企业竞争力。

3）加强对废旧电缆的回收再利用，是控制成本、提高经济效益的有效手段。

2 废旧电缆回收利用率低的原因

2.1 部分员工物资回收再利用意识淡薄、责任心差

员工对资源的忧患意识、节约意识和环境保护意识不足，对物资回收再利用认识不够，不管能不能回收、能不能再使用，只图一时方便一弃了之，致使大量可回收再利用废旧电缆被浪费并影响企业经济效益。

2.2 设备维修技术水平较低

在物资再利用方面缺乏相关知识，对物资管理仅停留在简单的收发料层面上，对其价值发掘不够，没有使回收物资真正在施工生产中发挥最大效益。

2.3 管理制度不健全，责任人不明确

在电缆回收再利用和物资节约上一直存在着吃“大锅饭”的现象，形成回收与不回收一个样、利用与不利用一个样，与个人业绩不挂钩，致使员工积极性不高。即使制定了规章制度，也仅仅停留在口头和形式上。

3 精细化管理具体做法

建立健全物资回收再利用制度。通过进一步完善个人岗位责任制、经济责任制、物资回收再利用奖惩制度等，使得该项工作的开展能够有章可循，有据可依。通过加强对电缆回收再利用工作的的检查、考核，提高执行力，促使员工全员参与，自觉养成电缆回收再利用的良好习惯。

日常加强电缆管理、维修人员的业务知识培训。项目启动前，对项目人员进行培训，讲解电缆捆绑使用及养护的相关知识。维修过程中，注意做好回收再利用的前期准备工作。扎实过硬的专业技术水平是有效维持电缆使用周期长度的直接因素，这就需要管理者强化日常培训，对新工艺、新设备、新技术进行及时性、普及性的学习培训，从而提升电缆管理、维修人员的业务知识水平，为企业发展创造更多的效益。

对电缆进行归类管理，改善存放环境。过去的电缆维修工作对配线环节并不重视，用于配线的报废电缆杂乱无章的堆放在库房中。进行配线时，往往找不到合适的需要使用的部分，容易造成资源的浪费。针对电缆码放杂乱无章的问题，应该采取更加合理的电缆摆放方式，在电缆维修过程中，就把产生的报废线按照带有红色插头、带有黄色插头、不带电缆插头分类摆放，并在电缆上使用胶布标记出电缆长度等参数，方便随时取用。

建立资源利用率最大化的配线原则。在配线作业时，只凭维修人员的喜好和心情配线，而没有一个可以参考的标准，不仅造成了资源的浪费，也是配线作业效率低的一个重要原因。因此我们制定了如下原则作为参考标准，为工作人员提供一个配线电缆利用率最大化的准则。

4 精细化管理效果分析

通过实施以上做法，全体员工收旧利废意识和责任心显著提升，废旧电缆回收率已由原来的23.5%提高到现在的75.4%，施工现场环境及存放环境也得到了明显改善，施工成本下降，企业形象及经济效益均得到显著提高，真正达到了外塑形象、内鼓士气的作用，实现了企业持续发展与个人价值的“双赢”。