国外公路工程项目成本管理与控制探析

文/王强 中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

公路工程项目在建设的过程中需要考虑建设成本的问题，为了有效地管理成本，施工单位对各个环节都要进行严格的控制，比如说要做好成本预测和考核的工作，而且对项目的成本进行管理还要按照规定的程序进行，不能违背相关的原则，这要才能保证公路建设的成本在合理的范围之内。

一、项目成本费用计划

公路建设工程是一项比较复杂的项目，需要分很多阶段才能完成，而且整个项目的成本都是需要提前确定的，在动工之前，相关的管理人员要认真分析项目的成本，通过科学的论证，从而预测整个工程项目完成所需要的费用。提前对所要花费的成本做出计划可以为后期的考核工作做相应的准备，项目成本费用的计划有不同的种类，其中工程成本计划是非常重要的一项，而项目管理费用计划作为另一中计划的类型也包含了许多内容。

1、项目管理费用计划

项目管理费用需要提前进行计划，这样才能保证项目按照规定的时间完成，其中项目部管理人员的业务招待费和固定资产使用费就是它的一项重要内容，除了这些花费，还包括工资和差旅费等。对项目管理费用进行提前预测需要遵循相关的原则，编制计划的时候要以节约为基础，并且要保证编制的计划可实施性。项目管理费用计划还要包括一些关于降低费用开支的措施，而且还要使这些措施符合企业的实际。项目管理费用中的差旅费用等开支需要按照规定的标准来进行，这样才能保证整个项目的费用在合理的范围内。

2、工程成本计划

在制度工程的成本计划时要弄清楚所要编制的对象，项目部所承接的工程是主要计划的对象，而且它的内容比较多，人工费、机械费这些常用的项目需要做好成本控制工作，其他项目的费用，如：施工技术装备和材料的费用也属于这个计划的范围，而且在制定整体的计划时还要注意一些问题，比如说在涉及到材料费用时就要对材料的数量和价格做出相关的规定，公路工程的材料有主材和地材，在购买这些材料的时候要对耗费的总金额进行有效地控制，这样才能避免在工程实施时所产生的各种损失。机械使用的费用也是需要在提前计划的时候注意的，在对公路进行施工的时候要充分利用自己的机械，尽量减少利用外包队伍来完成相关的操作，施工时所用的车辆所花费的成本较高，因此要通过提高机械的使用率来保证这些车辆的成本得到回馈。工程人员要充分认识工程成本中的重要因素，材料和机械都是其中重要的环节，因此在控制的时候要充分利用价格的优势来降低工程的成本。

二、成本费用的控制与核算

1、人工费控制

对公路工程项目的成本进行控制需要提前编制成本分解表，确定人工费的控制标准，在工程中控制人工费用可以采用不同的措施来完成，其中减少非生产人员的数量是一个比较常用的手段，在工程建设的过程中还可以使用零散供来帮助完成工程的任务，因此这些零散工的劳动生产率就成为控制人工费用的一个重要的环节。在公路工程建设中，窝工浪费的情况也会发生，这主要是受工程管理不善的影响，因此减少窝工浪费也是一项需要注意的内容。

2、材料费的控制

控制材料费用可以通过物资的管理实现，物资管理包括很多方面，其中制定合理使用材料的计划就属于一项重要的内容，使用材料的时候还要有节余的意识，这样才能尽量减少材料的使用，但是材料的节余要建立在保证工程质量的基础上。材料的浪费也是提高工程成本的重要影响因素，因此施工单位要做好各个环节工作，既要注重采购和运输方面，同时也不能忽视收发和保管工作的作用，管理材料的每一个环节都要按照节约的原则来进行，而且每一个环节都能起到不同程度的作用，管理人员对运来的材料要做好堆置工作，合适的位置才能保证通过一次搬运就能完成，进而能够节省工程费用。对于进场的材料要做好验收工作，这个环节的工作能够保证材料的质量符合工程的需要，施工人员在领取材料进行建设的时候也要按照单位的规定来进行，因此施工单位要制定限额领料制度，而且还要严格地执行。节约材料需要一定的技术手段来完成，有效的技术能够帮助工程人员提高材料的使用率，进而控制工程的费用。

3、机械费的控制

合理控制机械的费用需要在不同的方面来进行管理，这些控制工作都要建立在施工计划的基础上，工程建设的不同时期会运用不同的机械设备，因此要对机械的使用情况提前做出计划，这样才能保证在不同的工期能够有对应的设备以供使用，同时也能避免不必要的设备的闲置。在公路建设工程中要遵循基本的机械使用原则，这些原则都是建立在保证工程质量的基础上，在选择机械的时候要尽量选择小型的设备，对于国产的和进口的设备，也要优先选择国产的，这样能够帮助节约机械费用。工程的进度在很大程度上受机械设备的性能的影响，因此施工人员在使用设备的时候要做好保修工作，这对提高设备的使用年限有着重要的作用。施工过程中使用的设备也要做好计划管理工作，经常性的维修不仅对工程费用有很大的影响，而且还会制约工程的进度，因此在使用设备的时候要注意按照标准进行操作，这样才能保持机械的完好性。

三、成本费用分析与考核

对工程的成本进行控制不仅在施工的过程中要注意，而且在完成工程项目后还要进行考核，这能够及时发现工程中的问题，而且还能针对具体的问题进行相应的修正。

1、成本费用分析

分析成本费用要结合多方面进行，比如说人工费用的多少就是其中一项重要的内容，对工程的成本进行分析要注意收集相关的资料，而且还要保证这些资料的真实性，这些数据包括很多方面的内容，施工管理、机械费用和材料费用都是数据的重要来源，相关人员在分析这些数据的时候也要注意方法的运用，因素分析法可以比较准确地发现管理中存在的问题，并且还能帮助找出引起问题的原因，数据之间的差异能够表明工程的薄弱环节，因此这会对工程的管理工作提出更高的要求。

2、对项目进行考核

对公路的建设项目进行考核有利于明确不同环节负责人的责任，考核工作能够帮助工程人员发现问题，并且要采取相关的措施来完善这些环节，工程的考核会涉及到很多的部门，比如说施工作业队和相关部室都对成本的管理起着重要的作用。对整个工程项目进行考核还要把握重点，考核重点主要体现在材料、人工费、完成的工作量等方面，机械的使用费也是一个重要的指标，公司在开展审核工作时要按照规定的流程进行，然后根据不同部门的承包合同来进行核算。

四、结束语

国外公路工程项目的成本对整个工程的效益有着重要的影响，因此为了使工程项目更具竞争力，施工单位要对项目的成本进行管理，在控制成本的过程中还要认真地做好各环节的工作，在预测和计划额基础上进行核算有利于及时发现项目中的问题，从而使项目符合具体的要求。

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