锐声音

常青树企业的特质：1.战略优先；2.制度合理；3.正确的价值观；4.坚持不懈地贯彻战略，坚守价值观。

——沈阳何氏医学院执行院长 何向东

中国眼镜企业的管理，无论企业规模大小，很多时候面临的难题都是“信任”二字造成的。即使是很多企业采用的家族经营模式，也少不了这方面的困扰。

——海外读者 Julius

员工的需求就是企业最大的追求，生活不快乐的人，往往不会有好的工作表现，因此充分满足员工的需求，给他们创造一个快乐工作的氛围，增加员工的认同感、归属感和成就感，是激励员工最有效的方式。

——广东中山市明远视光眼镜光学技术有限公司总经理 陈楷俊

眼镜行业能笑到最后的赢家不外乎以下3类：产品领先——把产品做好了，品质上去了，可以成功；运作卓越——把公司的成本与利润，发展与平衡运作好了，同样可以成功；关注客户的价值——把客户的长远利益放在高于企业短期利益的位置上，也能够成功。

——广州市眼镜商会创会会长 任卫君

一切不深入分析供应链的零售业O2O都是吹牛皮，遇到这种论调的人应该直接拉黑。

——长春肖氏眼科配镜中心总经理 肖白

线下的眼镜零售业都已经进入危险期，面对错综复杂的市场格局，竞争的冲击，眼镜行业所谓的暴利时代已经结束，零售眼镜店面临着巨大的生存压力，仅仅是销售模式的改变以及规范化管理等方面的整顿，已经不能从根本上解决问题。

——上海富连网络科技有限公司负责人 郑超

穷则变，变则通，通则久远——《易经》上的这句话很适用于现在的眼镜行业。在我看来，所谓好的模式是没有一个具体定义的，适用的才是最好的。

——联智伟业总经理 张生茂