稳定职工队伍须抓好五个环节

曹昌蔚

（河南南阳油田五一社区，河南 南阳 473132）

稳定是党中央提出的压倒一切的任务。石化企业职工队伍的稳定，即关系到国家全局的稳定，也是石化事业发展、企业内部各项工作顺利进行的保证。石化行业社区是为在野外施工、流动分散、条件艰苦的情况下工作职工和家属服务的，如何做好社区服务工作，首先要做好社区职工的思想工作，稳定社区职工队伍。如何结合实际有针对性地做好社区职工的思想工作，稳定社区职工队伍呢？其主要抓好五个环节。

1 搞好服务与发展，提高经济效益，使职工具有安全感

社区是联接国家、社区和职工个人三者利益的载体，职工个人物质利益与社区效益密切相关。只有在搞好服务与发展，提高经济效益的前提下，才能使职工生活得到逐步改善和提高。职工才会有安全感。反之，如果处于长期亏损或关停并转的境遇，职工收入偏低，生活得不到保障，就会造成人心思迁，情绪不稳。因此，社区必须把搞好服务与发展，提高经济效益作为稳定职工队伍的前提。在当前社区处于市场竞争日益激烈的情况下，要在困境中求得生存和发展，必须坚决贯彻好治理整顿深化改革的方针。完善经营管理机制。推进技术进步，提高服务质量，落实岗位责任制。调动职工的积极性，发挥优势，挖掘潜力，提高效益，增加积累。同时，兼顾好国家、社区和职工个人三者利益。正确处理当前利益和长远利益的关系，做到以丰补欠，避免分配上的短期行为，使职工生活保持相对稳定并逐步有所提高。只有这样，社区才能真正成为稳定职工的靠山。

2 尊重职工的主人翁地位，依靠职工办社区，增强职工的主人翁责任感

职工是社区服务中心的主体，也是社区服务中心的主人。只有真心实意的依靠职工办社区，职工才会心里想着社区，把命运与社区紧密联结在一起。在日常工作中，要正确认识和处理“法人与主人”的关系，注意防止和克服主仆错位的现象和雇佣思想的产生，理顺干群之间的情绪。在社区管理过程中，要切实尊重职工参与的民主权利，充分体现职工群众的主人翁地位。对社区的中长期发展规划、年度生产经营计划、工资奖励配套改革方案。重要规章制度等涉及社区经营发展和职工切身利益的问题和事项，都应按规定的内容和程序经社区职工代表大会充分讨论后才能确定。决策前要在职工中做好调查研究工作，广泛征集职工的提案；决策实施过程中，要经常听取职工群众的反映。出现偏差及时调整；社区服务经营的情况，执行决策的结果，要如实向职工群众汇报，接收职工群众的监督，为提高职工群众在企业管理中的群体参与意识，发挥职工群众当家作主的作用。社区要在广大职工中广泛深入地开展合理化建议活动，让职工“登前台，演主角”。真正感受到自己是社区的主人，增强爱社区，办好社区的主人翁责任感。

3 抓好系统教育，提高职工思想素质，增强建设好社区的使命感

建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。提高社区职工队伍的整体政治素质，是稳定职工队伍的根本途径。为此，社区要结合本单位职工的思想实际和特点，搞好职工系统教育工作。在对职工进行系统教育中，一是要进行社会主义基本理论教育，使职工树立正确的人生观和价值观，提高认识事物和辨别是非的能力；二是进行党的基本路线和基本国情教育。让职工理解党的工作重点和坚持四项基本原则，坚持改革开放的重要性。了解我国社会发展史和基本国情，激发职工热爱党、热爱社会主义，为社区居民服务，勤奋工作的热情；三是进行石化行业艰苦创业，艰苦奋斗，优良传统的教育，学习大庆铁人精神，增强职工热爱石油，献身石油的光荣感，为发展石油甘愿奉献；四是进行职业道德和法纪教育，发扬和培育“三老四严”、“四个一样”的优良作风。使职工养成严格遵守职业道德和法纪的良好习惯。总之，通过系统教育，使职工把爱党爱国家爱油田爱社区的赤诚愿望同爱岗位紧密联系起来，把实现四化的历史使命同实现人生价值结合起来，落实到扎根社区安心岗位，做好本职工作的具体行动上。

4 努力为职工群众办实事，解除职工的后顾之忧，增强职工的归属感

关心职工生活，努力为职工群众办实事，是稳定职工队伍的一项经常性的十分重要的工作。坚持大走访与宣传教育、具体帮扶相结合，以赢取职工对勘探局的理解与支持。党总支根据上级党组织关于“走基层、进万家，摸实情、解民忧”活动的安排，组织6个基层党组织利用周末和节假日，对油区居民进行了大范围、大面积走访。这次大走访，采取直接入户走访、户外公共娱乐场所走访、发放征询单走访及电话走访等多管齐下、多措并举的方法进行。通过大走访，共征集到具有普遍意义的30条。通过这些意见进行分类解决，让职工们感到组织对它们的关心和爱护。

管委会组织通过与“问题”人员推心置腹地沟通、疏导及耐心地政策宣讲，使他们多年来的固有观念逐步得到转变，心气逐步舒缓。管委会通过“走基层、进万家、摸实情、解民忧”活动、走访特困户困难户家庭活动、与他们诚恳沟通活动、举办亲情邻居节活动、夏季广场文艺演出活动等一系列的活动，使管委会组织与职工之间的心理距离越拉越近，管委会为居民提供最大化的服务质量，辖区居民也给予了管委会最大的信任与理解，使过去那些为鸡毛蒜皮小事而大吵大闹的现象逐步销声匿迹，相互尊重、相互理解的和谐氛围正逐步形成。

通过走访，拉近了管委会与小区居民的距离，增进了相互之间的了解和理解。同时也为上级组织在制定政策、实施帮扶救助方面提供了第一手资料。一年来，共发出生日慰问卡83张，重大节日慰问 85人次。看望住院职工、退休党员100余人，做好了米、面、油发放工作；对特困户、困难户、低保户等各类群体进行了走访、慰问并发放困难党员救助金10万元；离退休职工困难补助20万元；使油区各类职工困难群体及时地感受到党组织的温暖和组织的关怀。使之形成规范化、常态化的运行保障机制。

关心职工生活，为职工办实事要持之以恒。晓之以理、动之以情，使职工从内心感到在社区大家庭的温暖，与社区同舟共济。把自己的命运与社区的前途融为一体。

5 建设社区文化，弘扬企业精神，增强职工的自豪感

企业文化建设，对于铸造社区的职工群体，增强职工对社区的凝聚力，培育职工团结向上的精神，并在职工中广泛宣传，成为全体职工的行为准则和共同奋斗的目标。其次，要创造社区良好的社会形象，通过全面质量管理，提高职工资质，以先进的方法、良好的社会服务、较高的经济效益和对国家的较大奉献，使社区跨进先进行列，提高社区在社会的知名度，增强职工的自豪感；第三，社区各级领导要带头弘扬和实践社区精神重要的作用。为此，首先，社区应根据具体情况，以社区宗旨，社区服务理念，社区价值观，社区目标为主要内容，提出具有本业精神，为职工做出表率。要加强各级党组织的建设，搞好各级领导班子的团结，加强廉政建设。密切联系群众，与职工同甘共苦，做到不以权谋私。不搞特殊化，以良好的形象和模范行动，影响和带动职工，在社区内部形成团结友爱，相互信任，求实向上的氛围，增强职工对社区的向心力。

稳定职工队伍的工作是多方面的，各个环节之间是相互影响，相辅相成的，是一项综合性的艰苦细致的工作。只有切实把各个环节的工作做好了，才能促进职工队伍的稳定，进而调动职工的积极性和创造性。使职工们适应新常态，打造新动力，为建设一流的社区服务中心而努力。