穷，如何救？

公益做不了，商业不愿做，那么在市场的机制下，谁来救穷？目前来看，最好的模式可能就是社会企业了。这正是尤努斯所开创的模式，他看到在政府失灵、市场失灵和公益失灵的情况下，打通市场和公益方有出路

救急不救穷。

这是老祖宗传下来的经验哲学。因为一时的急难必须救，也容易救；而长久的穷，积重难返，难以解决。

这也是公益慈善所面临的一个困境。在大面积、长时间的贫穷面前，政府、公益慈善机构似乎都力不从心。关于扶贫，一些慈善家、慈善机构都表达过不知所措的迷茫，他们在中西部地区长达十年、二十年的扶贫试验，最后都未能探索出有效的模式。

2015年5月，我与中国公益慈善界的教父徐永光、格莱珉中国执行长高战先生等前往孟加拉国，参访诺贝尔奖得主尤努斯先生打造的格莱珉银行，以及他发明创造的众多社会企业模式。孟加拉国在区域位置、自然资源、工业基础等毫无优势，加上人口数量庞大，它也因此成为世界最贫穷国家之一。在这个整体贫困的国家，救穷，扶贫，如果用公益慈善救助的模式，显然不可能。作为经济学家的尤努斯，独辟蹊径，发明了格莱珉银行这个迥异于商业银行的崭新模式，为穷人提供借贷服务；同时，他还创造了一系列的公司，为穷人提供就业和生产让他们购买得起的商品。尤努斯的努力，帮助了孟加拉国的千万人口。可以毫不夸张地说，他的救穷，为孟加拉做了“托底”，否则这千万人口不实现脱贫，底层人群就要庞大得多，问题也就更加棘手复杂。

在中国，1978年以来数亿乃至十亿人的脱贫，其力量来自商业。在未能脱贫的贫瘠地区，救穷，扶贫，其力量仍需要商业。不过，这些后脱贫地区，所需要的商业可能不再是目前普遍的商业模式，因为纯商业机构没有动力深入到交通不便、地理复杂、气候恶劣的地区。

公益做不了，商业不愿做，那么在市场的机制下，谁来救穷？目前来看，最好的模式可能就是社会企业了。这正是尤努斯所开创的模式，他看到在政府失灵、市场失灵和公益失灵的情况下，打通市场和公益方有出路。

徐永光等人发起了中国社会企业和社会投资论坛，集合公益和商界力量，寻求用社会企业模式解决公益和商业各自都解决不了的社会问题。针对中西部贫穷这个顽疾，现在是时候用社会企业模式解决了。