电力企业的标准成本管理研究

聂浩然

【摘 要】随着我国市场经济体制改革的不断深入，电力企业在经营和发展中所面临的市场竞争也越来越激烈。作为国家社会经济发展的支柱型企业，电力企业如果想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须重视对企业成本的管理，提高管理水平。本文首先对我国当前电力企业成本管理的现状进行深入剖析，并在此基础上提出标准成本管理对企业发展的重要性及其实施的有效途径，以此来促进电力企业的良性运作。

【关键词】电力企业；标准成本；成本管理

对于我国当前电力企业的发展来说，如何提高成本管理水平已经成为了管理部门所面临的一项重大课题。由于电力企业的发展具有投资大、成本高、受外部影响因素大等特点，因此，想要实现精细化管理，提高企业经济效益，企业就必须转变传统的成本管理理念，实施标准成本管理。换句话说，在社会经济飞速发展的前提下，电力企业想要得到长足发展，就必须更新成本管理观念，改进成本管理方法。

一、电力企业成本管理的现状

成本管理作为电力企业运营和发展中的一项重要工作，与企业可持续发展目标的实现具有直接联系。但就目前我国电力企业成本管理的现状来看，却存在一些有待解决的问题，这些问题主要体现在以下几个方面：

1.成本管理精细化水平有待提升

伴随着市场经济体制改革的不断深入，精细化管理已经成为电力企业成本管理的一个必然趋势。虽然目前大部分企业已经认识到这一点，并采取了一系列措施实现成本精细化管理目标。然而就时下诸多电力企业而言，对于成本的管理仍然是传统的粗线条管理模式，与精细化管理仍存在一些差距，这种差距主要体现在两个方面：首先是对成本资金的过程缺乏管理。一直以来，成本管理部门的工作流程都是在年初对资金的使用指标进行分配，在年末进行业绩考核，只要保证全年的成本指标不超过预算便可，但对于成本资金的具体使用情况，例如，哪些项目使用了多少资金、资金花费是否合理、使用效果如何等都缺乏与之相应的过程控制。其次是成本管理与业务控制缺乏紧密联系，成本信息的反映形式过于单一，无法提供丰富的管理信息。

2.成本管理集约化程度有待提高

外延化发展是当前电力企业发展的一个主要特征，主要依靠企业的高投入来实现，但是，由于缺乏统一的支出标准，从而使得企业资源配置不科学，无法实现对资源的充分利用。同时，由于受传统管理观念的影响比较严重，对工程成本管理的重视程度不高，相关的支出标准体系也尚未得到健全和完善，缺乏定量分析模型与风险评估数据。对于成本的管理方法，仍然依靠经验估计来完成，不仅缺乏准确性，而且无法起到提供决策参考的作用。

3.成本管理的内部运作机制有待完善

随着电力企业的飞速发展，企业成本管理的内部环境也发生了翻天覆地的变化，面对新的管理环境和要求，传统内部运作机制所表现出来的问题也越来越明显。比如说，成本指标刚性过强，缺乏一定的灵活性；成本分析和评价体系相对落后以及监督检查机制不健全等，这些问题的存在都会在一定程度上削弱成本管理的整体效率。因此，结合电力企业未来的发展需求，对成本管理的内部运作机制进行完善是非常重要的。

二、电力企业实施标准成本管理的意义

从上文的分析我们能够看出，就我国目前电力企业成本管理的现状来看，仍然存在一些有待解决的问题，企业如果想要将这些问题有效解决，实施标准成本管理至关重要。所谓标准成本，主要是以单元成本为基础，根据特定条件测算的可以达到的成本目标，是衡量工作效率、评价实际成本的一种预计成本。电力企业实施标准成本管理的意义有很多，归纳起来，大致体现在以下几个方面：首先，能够促进电力企业形成以责任中心为控制单元的成本管理体系，根据企业内部科学化的量化分解，将成本管理的目标落实到各个责任中心，做到对企业成本的分级管理，最终实现成本管理的根本目标。其次，能够帮助企业对成本管理方法进行进一步改进，管理部门可以通过对各项成本指标变化动因的分析，制定出科学合理的成本管理方法，以此来达到对企业成本全面、系统的控制和管理。最后，能够从根本上提高企业成本管理水平，通过对会计政策、归集方法、会计科目、成本指标以及核算办法等成本内容的标准化和对管理流程的信息化，来提高成本管理的准确性和整体效率。

三、电力企业标准成本管理的有效途径

成本管理水平的高低直接关系着电力企业发展的经济效益，由于企业成本的使用贯彻于企业发展的各项活动中，因此，必须确保标准成本管理的全面性和系统性。企业管理部门可以从以下几个方面着手：

1.建立科学完善的标准成本管理组织体系

目前，部分电力企业对于成本管理缺乏正确的认识，认为此项工作的开展应该由财务部门全权负责，正因为如此，从而导致成本管理工作的开展存在片面性，无法获取实效。实际上，成本管理工作虽然与财务部门具有密不可分的关系，但由于企业成本贯彻到企业发展的各项工作中，所以，对于成本的管理，各个部门都有责任和义务。为此，需要建立企业内部职责清晰、管控有力的标准成本管理组织体系。组织体系中需要对各部门、各责任中心的管理职责进行进一步明确，将财务部门的组织领头作用充分发挥出来，促使各责任中心协调推动，以此来做到职责清晰，责任明确，确保标准成本管理和控制工作科学、到位。

2.对企业标准成本进行统一制订

企业标准成本的制订与完善是标准成本管理工作的一项重要内容，成本管理部门需要在财务部门的领导下，以财务部门为核心，各责任中心全力配合，对企业内部的标准成本进行科学划分，并在此基础上对电网建设、检修运维、管理运营三大板块各类标准成本进行统一组织测算，从而在根本上实现企业发展过程中各个环节和业务的全面覆盖，将其作用企业内部预算、核算、经营目标考核的重要依据。与此同时，企业成本管理部门还应该对时下的市场环境进行详细分析，确保企业标准成本的制订能够与市场环境相适应，一旦发现不适应的地方，应该及时对标准成本进行修订和完善，以此来提高标准成本的科学性和适用性，在电力企业的发展中将其自身的作用充分发挥出来。

3.构建运作高效的标准成本管控平台

运作高效的标准成本管控平台的构建对提高成本管理水平也具有重要意义。就我国目前电力企业标准成本管理工作的开展现状来看，主要包括了三个方面的内容，即成本制定、差异分析和改进提升。无论是哪一项工作内容，都有大量的人员参与其中，并且涉及了大量的数据信息，需要借助先进的技术手段，才能够提高成本管理效率。由此可见，构建运作高效的标准成本管控平台至关重要。结合目前电力企业对成本管理的需求，在对成本管控平台进行构建的时候，需要遵循以下原则：（1）“集中精益，统筹平衡”原则；（2）“集中统一，全面高效”原则；（3）“目标管理，量化考核”原则；（4）“实时监控，风险可控”原则。只有严格遵循以上原则，才能够确保成本管控平台构建的科学性和合理性。除此之外，在标准成本管理和控制中，管理部门还需要做好对管控平台的运营和维护工作，确保管控平台始终处于良性运作的状态，从而将其作用在标准成本管理中充分发挥出来，从根本上提高标准成本管理水平，促进电力企业的可持续发展。

四、结语

综上所述，目前我国电力企业的发展已经由传统“重安全，轻管理”的管理模式逐步过渡到“以经济效益”为核心的管理模式。这样一来，企业的成本管理也必然会引起企业领导的高度重视。从本文的分析我们能够看出，电力企业实施标准成本管理对于企业的发展具有重要意义，因此，在未来的时间里，管理部门必须提高对标准成本管理的重视程度，并结合企业发展的实际需求，采取针对性的管理措施，提高成本管理水平，促进企业经济效益的显著提升。

参考文献：

[1]郭星.电网企业标准成本管理实施方案研究[J].中国电力教育，2012（09）.

[2]黎明.电力企业的标准成本管理研究[J].中国电力教育，2010（05）.endprint