如何实现人力资源管理和企业战略的良好契合

【摘 要】在当前国内复杂多变的经济环境形势之下，每个企业和单位不仅仅要在经营活动和单位发展方面多加重视，同时也要加大注重企业单位人力资源管理工作方面的力度。不管是在企业生产方面还是在事业单位的发展方面，人力资源管理与企业战略良好的契合程度是企业或单位发展成功的关键所在。所以，正确合理的调整好人力资源管理方面的工作和企业单位发展战略之间的关系，以便能够做到灵活的运用人力资源来进一步保障企业和单位在市场竞争的残酷环境下保持良好的竞争力。

【关键词】人力资源；企业战略；实现；良好契合

一、引言

改革开放以来，特别是进入21世纪以来，随着我国社会经济和科学技术的迅猛发展，与此同时带来的也有同行业之间同地区之间的发展方面的相互激烈竞争。所以，不少企业正在寻求改变符合自身发展管理的新模式，从原来的只注重企业的经济发展到目前的重视企业人力资源的改变。而人力资源作为维持和发展企业内部管理人才的人力部门，在企业总体规划战略中的地位也越来越重要了，企业的发展战略再好在科学合理它都需要人才来进行管理和工作，所以，人力资源管理的培训工作对一个企业的发展来说非常的重要，那么，怎样实现人力资源管理和企业战略的良好契合正是本篇文章所要讨论分析的。

二、人力资源管理和企业战略之间的关系

1.人力资源管理和企业战略是相互发展相互促进相辅相成的关系。首先，企业在企业战略的制定方面都会以企业内部的人力资源管理工作为出发点、着眼点，因为企业战略的组织和实施都是需要相关的人才来进行完成的。其次，企业往往在制定适合企业自身的发展战略的时候，会不可避免的对企业内部现有的人才人力资源的具体情况进行评估和分析，一定会在充分了解企业内的所有人才人力资源的配置情况后在制定企业战略的。同时，企业为了更好的发展和实施企业战略也一定会在人力资源管理方面加大加强对人才的培训力度，会制定出一些相关的激励措施。

2.人力资源管理是企业战略有效实施的途径。我们都知道，在一个企业或者一个事业单位中，在其基本的发展战略当中人力资源管理只是其中的一个小的战略体系之一，也就是说人力资源管理体系是企业战略发展过程中的一个重要的组成部分。所以，在大多数企业管理工作当中，人力资源管理一般情况下都是紧跟着企业的发展主题战略，以便为其的发展提供有力的保障和支撑作用。

3.人力资源管理和企业战略是相互需求的关系。企业在制定企业战略以及在企业战略实施方面，企业的全体员工都是要参与进来的。企业战略只是一个企业为了自身能够更好的获得发展而制定的发展方针，企业战略的制定和实施并不是最终目的，最终目的是企业战略中的内容和规划最终实现。对企业内部的人力人才做好一定的规划也是发展战略中一部分，所以做好人力资源管理方面的工作对企业战略的实施一定程度上起到了决定性的作用。

三、人力资源管理和企业战略之间良好契合的重要性

1.有利于企业持续稳定健康发展

稳定的发展环境和科学的可持续发展观是任何一个企业和单位发展的关键因素。如何能够更好的把企业内部的资源进行合理整合分配利用，这就需要企业的人力资源管理工作的作用。因为人力资源管理它可以最大程度的发挥人才的力量和能力作用，可以更好地为企业战略的顺利实施提供人力上的保障，从而进一步的实现企业的持续稳定健康发展。

2.是提升企业在市场和行业内竞争力的关键所在

当今的国际国内市场竞争环境日益激烈，激烈程度有增无减。怎样才能在这种“优胜劣汰”市场经济环境下得以继续生存下去，其中的关键就是提升企业自身的市场竞争力，提高企业本身各方面的综合实力。那么，怎样提升这种竞争力？这就需要发挥人力资源管理的作用了，因此，人力资源管理和企业战略达成良好契合可以更好的来提升企业的竞争力。

3.有利于企业生产经营管理各方面的顺利进行

人力资源管理是为企业的经营目的服务的，企业战略的制定和实施也是为企业经营运行 的最终目标服务的，做好人力资源管理工作可以帮助以及促进企业战略的实施。因此，人力资源管理和企业战略之间的良好契合可以更好更快更有效地促进企业生产经营活动的顺利进行。

四、怎样实现人力资源管理和企业战略的良好契合

现代化的企业管理模式中存在这样的一种经营理念：“战略性人力资源管理”。顾名思义，就是以企业的发展战略为中心来进行人力资源的相关整合。在企业实际管理工作中怎样才能有效的实现人力资源管理和企业战略的良好契合，下面有几条个人的建议供大家观赏。

1.围绕企业的发展战略目标和核心竞争力来进行人力资源体系的构建，这样可以更有效地实现人力资源管理和企业战略的良好契合。因为企业不同于事业单位，它们经营的最终目的就是最大化的获得利润。所以，企业的发展核心才是企业各项工作进行的必要。企业的发展核心一定在企业战略中的得以体现，人力资源管理工作根据这个核心来进行构建，能真正的将人力资源管理和企业战略一体化发展。

2.加强人力资源管理队伍的综合素质建设。企业的人力资源管理工作人员的自身的综合能力的提升可以在企业战略制定和实施过程中起到决定作用。因为人力资源管理者同时也是一个企业的战略决策者、执行者、推行者。要想更好的胜任这个重要的职位角色就必须加强自己能力的提高。

3.要做到人力资源和企业战略相互之间各个方面的协调配合。一个企业的人力资源管理是为企业的核心发展战略来服务的，如果一个企业的人力资源管理不能够为企业战略的实施提高保障或者是人力资源管理内容和企业战略内容不相符合，那么两者之间就没有任何实质性的关联了，更谈不上之间的良好契合。所以，人力资源管理必须要与企业战略发展核心内容相匹配。

4.建立健全企业的人力资源管理体系，制定出一套符合企业本身战略发展的完善系统化的人力资源管理工作制度以及计划，提高人力资源的综合方面的管理水平。因为在企业的发展过程中，每个企业都有自己的独特的不一样的发展道路，所以，企业应根据自己的核心发展方向来进行人力资源方面的培训计划和工作内容。企业人力资源体系在建设的过程中一定要根据企业内部自身情况来制定，要做到充分了解人力资源管理的目的和现状，并在其中寻找出本身带有的一些问题，在其中寻求契合点。

五、总结

经过分析讨论之后，可以得出结论。人力资源管理和企业战略是相互促进相辅相成的关系。人力资源管理工作是企业战略实施发展过程中一个重要的组成部分，二者共同服务于企业的核心发展内容。总而言之，实现人力资源和企业战略的良好契合是企业在发展道路上能够获得成功的关键，有利于更好地促进企业可持续科学健康的发展下去。为了能够更有效的实现人力资源管理和企业战略之间的契合，就必须构建一套完善的能够为其服务的人力资源管理战略体系。

参考文献：

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作者简介：

姚桂莲（1976-），女，安徽肥西县人，大学学历，组织人事科科长，人力资源经济师，从事人力资源管理研究。endprint