综合型企业能效对标管理综述

杨运海

摘要：能源是国民经济和社会发展不可缺少的生产要素和物质基础，合理开发和利用能源，注重节约能源和保护环境，是实现可持续发展的重要战略举措。本文以冀中股份能源管理实践为范例，阐述了能效对标管理的内涵及在能源管理中的重要作用，为探索综合型企业开展能源管理提出了一些看法。

关键词：综合；企业；能效；对标；管理

综合型企業多为集团公司，机构设置庞大，管理层级较多，工作流程长，且专业纷杂，技术性较强。另外，此类公司往往能源消耗品种多，还常伴有能源加工转换工序，管理难度较大。如何有效开展能源管理，是每一个能源管理人员不断探索研究的一个永恒课题。近年来，冀中股份通过强力推进能效对标管理，使能源消耗不断降低，节能管理和能源利用水平得到进一步提高，走出了一条建设资源节约与综合利用型企业的科学发展之路。

企业对标管理是企业管理中较新的企业绩效管理方法，通常也称“标杆管理”，其基本内涵是企业通过规范且连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，通过资料搜集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，达到赶超竞争对手，提高效能之目的。因此，实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。

能效对标管理是企业对标管理的一个重要组成部分，是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法。能效对标是企业为提高能源利用效率水平，与国际国内同行业先进能效企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和采取节能技术措施，提高能效水平，达到能效标杆指标活更高能效指标水平的能源管理活动。以下结合冀中股份能效对标实践，对综合型企业开展能效对标管理做一综述。

冀中股份在开展能效对标管理中，建立了以能效对标为核心的节能管理体系，树立节能降耗新观念，以推动全员自觉参与，形成公司上下人人参与、处处节约的良好氛围为基础。成立了公司能效对标管理机构，并设立专门机构—能效对标办公办公室，各所属单位也相继成立能效对标领导小组和管理机构，形成公司、厂矿和车间（班组）共同参与的能效对标管理体系，全面引领能效对标工作，为实施能效对标管理提供了组织保障。

能效对标开展初期，要首先对公司自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握各单位能源消耗基本情况，客观、详实的对能耗指标进行初步评估，全面了解能源消耗现状。

分析现状是实施能效对标管理的第一步，通过梳理企业生产、能耗和能源管理状况，分析存在的问题，确定能效对标内容和对标方向。从改进和提高能源管理绩效的角度出发，弄清楚本企业能源投入产出状况，并将具体内容进行分解，以便于进行诸如能源成本、重点用能环节等问题的分析，进行量化和检查。确定能效对标内容，可以采用因果分析法，将企业能源管理面临的问题整理成内容明确的文件，进而找出问题的可能原因，由此构成了能效对标的具体内容。

能效对标管理的目标就是对每一个能源管理环节进行最优化的定位，通过学习能效先进企业在能源管理上的优势，对企业的现有的能源管理环节进行标杆定位，比较其优点和不足，从而确定需要实施能效对标管理的环节。

实施能效标杆管理的过程中，首先，要坚持系统优化的思想，着眼于总体能效最优，而不是某个局部的能效优化。其次，要制定有效的实施准则，以便循序渐进，避免盲目性。第三，必须找出自身能源管理环节中的缺陷，并确立突破口。

可以通过分解法、访谈法、问卷调查法等多种方法摸清企业能源管理环节。分解法就是将能源管理分解成若干子环节，以确保能理解能源管理总体情况和每一个环节的细节。访谈法就是向用能环节的直接参与者了解该环节是怎样具体运作。问卷调查法就是通过问卷调查的方式，鼓励员工提出用能环节中存在的问题和可能的解决方法。可以围绕核心能源管理目标，确认影响这一目标实现的关键因素，从而选择对标指标。

冀中股份在进行现状分析时，按照煤炭、化工、水泥、玻纤等四个不同行业，分别对六个矿、一个水泥厂、一个玻纤分公司八个重点能耗企业的能源利用状况进行了详细分析，制订了能效对标实施方案。次要能耗单位按照公司统一安排，对本单位能源利用状况进行自我分析，同时制定能效对标实施方案。

确立能效对标方案之后的关键一步，是根据实际确定标杆。这是开展能效对标活动的重要内容，在公司统一组织下，借助行业协会的指导，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。

此阶段主要是收集国内外能效先进企业的能源管理标准、能效指标信息及最佳节能实践，建立潜在能效标杆合作伙伴信息数据库，对这些潜在标杆进行分析和筛选，确定最终标杆单位和对标范围。

选择能效标杆对象是一个逐步寻找的过程，寻找的范围应包括竞争对手及同行业所有其他有潜力的企业，选择标准是具有可比性。选择被瞄准的能效标杆企业应遵循两个原则：一是标杆企业在瞄准的内容方面要具有卓越的业绩，即应是行业中最佳节能实践的领先企业。二是标杆企业的被瞄准领域应与本企业有相似的特点，要具有可比性，并且可以模仿。

外部标杆选择的科学性与否直接关系到标杆比较的结果，必须审慎从事。标杆单位的选择程序：一是从行业实力方面来判断，必须在公认的实力企业中寻找对标标杆；二是从内部承认方面来判断，应该考虑企业内部对这些实力企业的认同程度；三是从学习意义上来判断，应该考虑这些企业对本单位的学习借鉴意义的大小；四是从合作态度、沟通方面来判断，应把那些合作态度好、收集资料渠道通畅、沟通无障碍的企业作为最佳的对标伙伴。

冀中股份在选定标杆过程中，采取走出去、多对比、找差距的方法，先后组织各单位到山东煤炭企业及冀中能源集团所属兄弟单位参观学习，对标杆企业进行比较和选择，对其进行对标管理分析，找出自身问题所在，结合自身实际，制定合理标杆。

对于煤炭主业来讲，由于各矿井开采年限不同、井筒深度不同、涌水瓦斯等地质条件不同，状况千差万别，标杆采用分单位制定的方法。对于综合实力较强的矿井，选择发展最好、实力最强、能效指标最为先进的国内煤炭企业作为标杆。对于一般矿井，按照实事求是的原则选择能效标杆，循序渐进，在不同的发展阶段确立最适合的能效标杆，即标杆是分阶段的、动态的、多样的，体现全面比较、持续改进的原则。对于比较成熟的水泥行业，能效对标体系自成系统，可以直接采纳国内相关能效标杆开展对标，对标活动纳入公司统一管理。

收集与能效对标管理有关的资料和数据，是合理确定能效指标、制定切实可行的实施方案的基础。冀中股份在能效对标管理中，建立了自身信息情报收集系统，为持续开展能效对标管理奠定了基础。资料和数据收集从内部和外部两方面着手进行。在内部，可以公开获得的各种数据和信息，主要包括与能效对标有关的已有的各种技术报告和研究成果，内部相关部门的工作总结和年度报告、报表、会议记录等。内部不公开的信息，由于没有现成的资料，数据信息的收集工作有相当的困难，往往要对内部对标合作伙伴进行实地考察，收集和评估研究所需的各项数据信息。收集外部能效标杆单位的数据和资料，是整个能效对标管理实施中最困难、最复杂的工作。在收集能效标杆单位的数据和资料时，采取了多种策略和方式，尽可能地寻找标杆单位最佳节能实践的全部信息。

在能效对标分析时，要始终坚持真实、科学、定量与定性相结合的原则，并根据实际，灵活运用多种分析方法。在分析定量数据时，对量化数据进行分类，并按流程进行排列，从中找到它们的相互联系、相互作用的规律；从整体角度来观察这些数据背后所透出的能源管理内涵。在分析定性数据时，把分析重点放在标杆单位不同于本单位的能源管理做法上，以及这些做法对能源管理绩效的影响。同时，考虑到不同单位的文化背景、资源、人员等条件的不同，分析本单位实行这些做法的可能性及实现程度。

在收集、分析了企业内部和外部可能收集到的相关资料和数据信息、找到了影响能源管理绩效的关键原因、确定了能效指标改进目标值后，针对性地拟定多种能效指标方案，组织各矿（厂）进行方案分析论证，确定最佳方案，并制定详细的实施计划。

冀中股份在能效对标体系建设中，主要以煤炭、化工、水泥、玻纤为四大主题确定能效对标指标体系和目标值。在煤炭生产能效对标指标体系建设中，建立健全了综合能源消耗指标和工序能源消耗指标，包括吨原煤生产综合能耗指标、洗煤电力单耗指标、通风工序、压风工序、排水工序、提升工序能耗指标。水泥生产能效对标按照《水泥單位产品能源消耗限额》（GB16780—2012）国家新标准进行比对，以水泥企业单位产品能耗先进值为标杆，包括熟料综合煤耗、可比熟料综合煤耗、熟料综合电耗、可比熟料综合电耗、可比熟料综合能耗、水泥综合电耗、可比水泥综合电耗。玻纤生产以吨原丝生产综合能耗作为指标。

在各项指标及标杆制定中，从指标名称、定义、统计口径、计算方法等进行了释解和规范，建立了完善的、有效地指标标杆体系，为能效对标的顺利开展提供了支持。

能效对标在某一循环的最终目的，是对发现的问题采取改进措施，促进企业能效再上一个水平，改进措施是体现能效对标实效性的有力手段。冀中股份通过能效对标管理，找到了能源使用及加工转换等各个环节存在的问题，制订了改进方案，先后实施了30多项节能工程，最大限度地降低了能源消耗。

能效对标项目实施完成后，必须要进行节能绩效评估，以检验实施效果。在评估绩效时要客观合理，避免其他因素影响评估结果。能效对标评估的内容主要包括：

（1）对能效对标工作状况进行评估。内容包括：建立能效对标工作机制；健全制度体系和标准体系；完善组织措施和保障措施；对标方案及阶段性目标的先进性和可行性；对标计划执行情况，对标管理成果经验对提升企业能源管理水平的意义和作用等。

（2）对能效对标管理工作机制进行评估。内容包括：能效对标指标体系的科学性、可比性和导向性评估；对评价体系的客观性和公正性评估；对管理体系的适应性和有效性评估；对指标数据库唯一性、真实性进行评估；对指标数据采集分析的及时性、准确性评估；对数据库运用的便捷性评估；对最佳节能实践库的先进性、实效性进行评估。

能效对标评估要坚持科学、公正、规范、统一的评估原则；制定相应的评估实施细则和评估标准，避免盲目性和随意性。评估方式可采用总体评估与单项评估相结合、定期评估与不定期评估相结合、定性评估与定量评估相结合、外部评估与自我评估相结合等多种灵活方式。能效对标管理过程本身就是持续往复进行的，对标管理项目的能源管理绩效改进也是一个永无止境的动态过程。在一个阶段结束后，及时总结评估，对新的情况、新的发现进行进一步的分析，提出新的能效指标改进目标，进入下一阶段的能效对标，使企业在能源管理上始终保持不断进取的态势。实施能效对标管理是一个长期的渐进过程，需要对能效对标管理进行不断地校准评价，不断提高能效指标改进目标，不断提升实施效果。

在近几年的能效对标实践中，冀中股份紧紧围绕公司能效对标实施方案，注重过程管理，强化执行力，深化对标评价分析，增强对标管理的实效性，不断推进公司能效对标管理的改进和创新，推动能效对标管理不断攀升新高，从而提高了公司能源管理和利用水平。