单向度

苏开

HR专员靳伟打捞起记忆中的一件事儿：

那天，公司的拳友会聚餐，我迟到了，甭讲理由——“草原小鸟沙沙飞（仨仨飞）”。自罚三杯青啤，落座后一看，正席的位置还空着。

酒至半酣时，正席先生来了，一阵寒暄、加菜的小骚动。我知道这位是刚“空降”来的CEO仇总，颜值嘛，容易加害眼睛不争气的小女生。可在座拳友多是资深人士，只关注“言值”。

仇总先是爆料儿时也蹲过马步，现已固化在商界精英的圈层里，与我等路人甲、路人乙少有交集。他主张警察式管理，慈不带兵，文不养财，管理力就是管理次序的能力；指示我们要维护公司制度，守规矩。说“本人的车排量大，大家必须注满油跟上，年底才能拿到红包”。

哇塞，尾气味太重，有点欠扁。但习武之人的境界在止戈。你看我左侧的刘姐，是工程师里的练家子。她不知从哪摸出一把扇子，据说高雅的古人若遇人不淑，要用扇子挡脸。这是个失重的人，他无礼地干扰了我们的太极频道。君子怀德，谁愿跟这类人配伍？果然，新造的茅坑三天香，他现在已被董事会开了……

或许，靳伟说得在理。世界五百强企业多注重遴选既谙刚性模块又有“人文功夫”的高管团队。美国社会学家马尔库塞专门为“仇总”们写了一部书——《单向度的人：发达工业社会意识形态研究》，称丛林法则异化出一批“驴推磨”式的商务精英。他们没有内心真正的生活，用鲁迅的话说，“悲凉之雾，遍被华林”而蒙眼不觉。

他们悲凉在哪呢？

一是戏剧型人格障碍，易患病在单向度的圈层选择中。角色丛理论认为，在社会阶层分野形成的圈子里，主流精英标签化势必造成其与合作伙伴的违合感。他们不知“孤阴不生、独阳不长”，只在乎逢场作戏的“路演”。

二是自恋型人格障碍，常绑定于单向度的管理模式。有些CEO能够力排众议，职掌惊天动地的大功业或大败局。他们显露的“肤浅魅力”一旦被董事们点赞，那么，其多疑、偏激、内疚感缺乏、视他人为工具等行为，终会把自己逼到死角。

三是强迫症型人格障碍，常显现在单向度的生活方式上：工作就是一切，PK就是美德。殊不知“宽即自在”。一家公司能有类似拳友会、诗友会这样的社团文化，足以让人惊鸿一瞥。毛泽东讲的“文明其精神，野蛮其体魄”，焉知不是工作与生活的平衡术？所谓道并行而不悖也。