论企业战略管理中的人为因素及优化措施

山东兖矿国际焦化有限公司 赵森

论企业战略管理中的人为因素及优化措施

山东兖矿国际焦化有限公司 赵森

摘 要：随着市场经济的不断发展，加强企业战略管理已经成为了企业获得长期发展的关键所在，企业战略管理受到了人为因素的影响，人为因素对企业的经营起到了重要的作用。本文从人为因素的基本理论出发，分析了企业战略管理中相关人为因素的影响，并提出了几点优化企业战略管理中人为因素的措施，目的在于提高企业战略管理水平。

关键词：企业战略管理 人为因素 优化措施

1 人为因素概述

人为因素是指由于人的思维和行为给企业战略管理所造成的影响，尤其是企业领导者的决定和思维对企业的战略管理起到了重要的作用，其中以企业领导者为核心所形成的文化对企业的发展也起到了十分重要的作用。同时企业的战略管理水平还受到了许多人为因素的制约和影响，只有企业认识到人为因素的重要性，企业战略管理的水平才能够得到进一步的发展。

2 企业战略管理中相关人为因素的影响

企业战略管理主要受到管理者和员工自身素质的人为因素的影响，主要体现在以下几点。

2.1 企业管理者自身素质对企业战略管理的影响

企业的发展和规划主要依靠的力量是企业的管理者，一个企业的管理者不仅仅要具备较高的综合素质，更要从整个企业的战略规划出发，在实践中不断提升自身素质，更好地为企业出谋划策。

2.1.1 企业管理者的高尚品质对企业战略管理的影响

优秀高尚的品质是一个企业管理者应该具备的基本素质，只有具备优秀的职业道德素质才能够肩负起国家和企业交给的重任，才能够在企业经济效益的基础上更好地为广大消费者服务，才能够以高品质低价位的产品来回馈客户，并从实际出发为企业制定出一套科学合理的企业战略规划。相反，一个企业的管理者如果不具备较高的道德素质，就只会从自身的利益出发，忽视消费者的利益，长期下去就会导致消费者对企业产品失去信心，企业得不到广大消费者的支持必然会在市场竞争中失去优势，不可能获得长期可持续的发展。

2.1.2 企业管理者的管理经验对企业战略管理的影响

长时间的积累和总结是管理能力提高的重要途径，企业管理者管理能力的提高要通过管理经验的不断积累，积累的管理经验越多，其管理能力就会越强。因此，企业战略管理水平与企业管理者的经验是成正比的，只有企业管理者积累的管理经验越丰富，当企业战略管理遇到风险时，处理得才会更加全面，才能降低企业战略管理的风险。

2.1.3 企业管理者高水平文化对企业战略管理的影响

高文化水平是企业管理者具备的又一个特征，高文化群体在企业规划、解决问题、办事效率等方面的能力都会比其他群体要高出很多，一个优秀的企业往往会有一个高文化水平的管理者来管理，也就是说企业战略管理离不开管理者文化水平的提高，管理者才能的提高是促进企业战略管理水平提高的动力，也充分说明了人为因素在企业战略管理中的重要作用。

2.1.4 企业管理者的管理能力对企业战略管理的影响

一般来说管理者的管理能力可以分为对企业的管理能力和对员工的管理能力，管理者只有对市场未来发展具备较高的敏感度，才能在第一时间发现市场商机，更好地为企业获取经济效益，因此企业管理者的管理能力是企业战略目标制定的关键所在。

2.2 企业员工个人因素对企业战略管理的影响

上述我们可以看出企业战略管理受到了企业管理者个人因素的影响，同样企业员工的个人素质也会影响到企业战略管理的效益性和长期性。

2.2.1 企业员工能力对企业战略管理的影响

企业员工的能力对企业战略管理有着重要的影响，一部分的企业员工是刚刚从学校毕业的学生，虽然具备了较高的理论能力，但是缺乏一定的实践能力和创新能力，如果一个企业丧失了创新能力势必会弱化企业战略管理。因此企业在招聘员工的时候，要注重考察员工的社会实践能力和处理突发事件的能力，这样才能够不断强化企业战略管理。

2.2.2 企业员工心态对企业战略管理的影响

员工的工作进度和效率直接受到其心态的影响，一个优秀的企业员工不仅仅要具备较高的工作能力，还需要具备一个良好的工作心态，这样才能够更好地配合企业管理者的工作。相反，如果一个企业员工的工作心态是低迷和消极的，再优秀的管理者也不会管理好一个优秀的企业，可以说良好的企业员工心态是企业战略管理的基础。

3 企业战略管理人为因素影响的优化措施

上述我们可以看出人为因素对企业战略管理产生了很大的影响，那么我们就需要采取一定的措施对这些人为因素进行优化，提高企业战略管理水平，具体措施如下。

3.1 提高企业管理的个人素质

首先，要对企业管理者进行工作培训。为了提高企业管理者的能力，企业要有计划、有意识地对管理者在工作方面进行特别的处理，例如为了让管理者更好地了解其他部门的运作方式，可以通过岗位轮流的方式，来拓宽企业管理者的视野，也可以通过安排一些特殊性的工作来提高处理特殊事务的能力，这也是从实践工作中提高企业管理者能力的重要途径。

其次，要对企业管理者进行外部培训。可以将企业管理者送到一些长期的教育培训机构，接受系统的学习，这样企业的管理者就可以得到规范化、系统化的培训，提高企业管理者的理论修养。

再次，要对企业管理者进行内部培训。企业要定期组织短期性、专题性的培训，短期性的培训一般有较强的针对性，可以提高企业管理者的专业能力和技巧。

最后，要不断提升企业管理者的自我修养。企业管理者的自我修养，企业的培训教育不是万能的，基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。

3.2 提高企业员工的个人素质

首先，提高企业员工的职业道德素质。职工道德素质是做好这两项工作的前提。要抓好员工道德素质的提高，企业应通过多种途径，对员工进行全方位的职业道德教育，以推动员工职业道德水平的不断提高；对员工进行有针对性的思想教育工作，广泛提倡敬业精神、团队精神和协作精神，培养良好的职业道德。

其次，提高企业员工的劳动技能素质。企业战略管理水平的提高要依靠于企业劳动技能的提高，因此提高企业员工的技能势在必行，企业可以从以下几方面入手：一是加强岗前培训，员工上岗前要进行安全教育，使员工一上岗就能够达到工作基本标准，使其能够胜任自己的岗位；二是加强工作中的实际操作技能的提高，为员工创造一个良好的工作环境，使员工的岗位技能不断得到提高，进而提高劳动效率；三是对有培养前途的员工进行专门的培训，采用集中进行教育或将其送到外地进行培训的方式。总的来说，企业为员工提高劳动技能提供种种便利，实实在在地帮助员工提高技术素质。

最后，提高企业员工的文化素质水平。企业提高企业员工的文化素质可以保证企业发展有活力，一是企业要吸收一些有素质、有文化的人才，改变原来企业员工的知识结构，提高企业整体素质；二是对员工进行文化培训，使其文化素质有所提高，尤其是对处于管理岗位上的员工更要进行深层次的教育、培训；三是鼓励员工自学成才，创造条件支持他们参加各种层次的成人教育、自学考试，形成激励成才的良好氛围。

4 结语

综上所述，企业战略管理会受到个人因素的影响，因此企业要在日常经营的过程中认识到个人因素的重要性，并要从企业的实际情况出发，采取相应的措施优化企业战略管理，不断提升企业战略管理水平，促进企业长期可持续发展。

参考文献

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中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)06(b)-061-02