夯实信息基础支撑流域集控

罗　戎，刘广宇

（雅砻江流域水电开发有限公司，四川 成都 610051）

夯实信息基础支撑流域集控

罗戎，刘广宇

（雅砻江流域水电开发有限公司，四川 成都 610051）

摘要：雅砻江流域水电开发有限公司从2003年开始实施流域水电"四阶段"发展战略，随着下游梯级电站逐步投运，集控中心建成并实现远程集中控制，急需一个统一的电力生产信息平台来对不断深化的电力生产业务应用进行支撑。2011年，公司开始建设流域化的电力生产管理系统，实现了对流域电力生产的统一管理、集中控制、经验共享、持续优化的系统建设目标，目前，公司正在新的信息化规划的指导下对现有系统进行优化完善，优化后的信息化平台将对流域电力生产业务提供更强有力的支持。

关键词：流域电力生产；集中控制；信息化平台

0　前言

雅砻江流域水电开发有限公司（以下简称雅砻江公司）前身为二滩水电开发有限责任公司，公司按照“集团化、流域化、科学化”的理念推进雅砻江流域梯级水电站的建设和管理。雅砻江干流规划开发23级电站，规划可开发装机容量3 000万kW，在全国规划的十三大水电基地中，装机规模排名第三，目前公司已投运的电站4座，总装机容量超过1200万kW，是西电东送的骨干电厂。

随着雅砻江公司推进“四阶段”发展战略的第二阶段，中、下游电站的逐步投运和中、上游项目的逐步启动，公司的电力生产管理由单一电站管理向流域化电站群管理转变，对信息系统也提出了新的要求。

1　面临的挑战

新形势下雅砻江公司信息系统面临的挑战：

（1）雅砻江公司于1998年在二滩电厂投产时由西门子公司实施了一套电力生产管理系统BFS++，该系统是C/S结构，实现了单一电站的部分电力生产管理业务，不支持流域化多电站的管理业务。随着流域梯级电站的陆续投运已经远远无法满足流域化电力生产管理的需要，无法为流域电力生产管理提供必要的技术支持服务。

（2）随着中、下游电站的逐步投产并加入集控，单一电站的管理缺陷逐步凸显出来，在公司推进“集团化、流域化、科学化”的大背景下，信息系统必须满足集团化、流域化电力生产管理的业务需要，为实现流域电力生产的规范化、集约化的管理需要打下基础。同时，随着远程通信成本的急速下降，各电站与总部之间的带宽越来越高，足以满足电站与总部之间日益增多的信息交互的需要，为了满足集团化、流域化、科学化管理需要，新的生产管理信息系统既要满足公司总部集中部署的要求，也要满足多地点、多组织机构的协同工作管理需求。

（3）随着集控中心远程集中控制的实现，集控中心作为公司电力生产控制与电网调度的桥梁，在电力生产过程中与流域电站之间的信息交换大幅增加，因此，需要建立一个统一的信息交互平台来满足日常电力调度和指挥的需要。

2　集控中心的定位

随着流域电站建设的推进，雅砻江公司于2006年开始规划建设流域集控中心，集控中心与总部各部门和流域各梯级电站在整个流域电力生产管理中的定位及工作界面的划分对整个信息系统的架构产生了深远的影响，总部与集控中心的工作界面如下：

（1）生产经营部作为总部生产管理的职能管理部门，负责对电力生产单位工作发挥指导、统筹、监督、协调、支持、服务作用。

（2）集控中心作为总部化的二级单位，集控中心负责公司流域电站生产调度对内（电厂）、对外（电力调度机构）业务联系，包括调度管辖设备相关专业的对口业务联系，办理设备检修、试验等相关手续。集控中心和电厂在公司流域电站生产调度业务上是调度与被调度关系。

（3）信息管理部作为总部信息化建设的管理部门负责总部统筹建设的管理信息系统的建设、运维等管理工作；集控中心负责相关电力Ⅰ、Ⅱ区相关调度、水情、自动化专业系统的建设和管理工作。

3　电力生产管理系统在流域水电生产管理中的作用

流域电力生产管理系统在信息化总体规划第三版指导下，通过公开招标最终选用IBM的EAM产品Maximo为公司电力生产管理信息系统的基础平台，利用Maximo在发电行业内成熟的解决方案，并结合雅砻江公司流域电力生产管理自身的业务特点，以标准功能加客户化开发的实施策略，实现雅砻江公司流域化电力生产管理的业务需求。

3.1集团化管理

流域电力生产管理平台按照流域化、集团化管理需求进行系统功能设计，系统功能涵盖了总部相关职能部门、流域集控中心、下属电力生产二级单位的业务需求，实现了流域电力生产的资源共享和跨组织机构的流程流转和管控，并按照人力资源系统统一定义的组织机构和编码进行系统部署，从而有效的保障了流域化电力生产的集团化管理的需要。3.2标准化管理

项目组在项目的推进过程中，始终围绕推进雅砻江流域电力生产标准化管理这一目标展开工作，主要体现在：

（1）统一编码标准：根据雅砻江公司多年电力生产信息化积累的经验编制了《雅砻江流域电力生产设备KKS编码规范》、《雅砻江流域电力生产物资编码规范》两个基础的编码规范，对规范公司流域电力生产平台的基础信息奠定了基础。

（2）统一业务流程：项目组在进行系统建设的过程中，项目组内部进行了反复的讨论，在进行流程设计时，严格遵照国投集团、雅砻江公司相关规定同时兼顾电厂实际，组织讨论生产管理核心流程，在与各电力生产二级单位进行充分讨论的基础上，确定主要流程14个，分别是缺陷流程、工单流程、工作票流程、一级动火票流程、二级动火票流程、设备定值审批整定流程、操作票流程、电站检修工作申请、流域电站定值整定下达流程、电厂特殊运行方式申请、闸门操作申请、闸门操作命令等流域规范化业务流程。同时，建立起来的标准的工作流程，借鉴公司成熟的设备资产管理经验和成果，结合Maximo的管理理念建立规范化、科学化的设备资产运行维护管理流程、规程和信息化管理体系，包括设备维修操作管理流程、技术规程、资产信息化管理结构体系。

图2缺陷通知单流程示意图

（3）建立生产管理平台规范的基础数据体系，包括设备编码、物资编码、故障代码等基础数据，方便系统的查询、统计、分类、汇总功能，提高工作效率，同时也为今后流域电力生产对标管理打下基础。

3.3流域化管理

随着集控中心正式投运，并实现对下游电站的的远程集中控制，公司电力生产将由单电站运行管理过渡到多电站群集控运行管理。新建成的生产管理平台将涵盖公司总部及二级电力生产单位，生产管理系统的适时推出满足了流域电力生产对多地点、多组织机构的跨组织机构的流程跟踪管理的需要，为推进流域电力生产进行集中管控打下了良好的基础。新的电力生产管理系统，围绕集控中心的相关管理职能定制了许多管理功能，主要由以下几个方面业务功能组成：

（1）工作申请：由于集控中心和电厂在公司流域电站生产调度业务上是调度与被调度关系，因此，电厂进行的检修工作需要向集控中心进行申请。工作申请单主要针对二级单位设备检修申请、临时消缺申请等设备检修申请流程。通过Maximo系统中跨组织机构的流程审核和执行跟踪，协调多个二级单位协同完成此工作。

（2）闸门操作命令单：由集控中心运行值班人员根据电力生产需要对下属电厂运行人员发出的操作指令单，通过闸门操作命令单完成命令下达及执行结果的反馈跟踪。

（3）定值管理：分为定值整定申请和定值整定命令单两类，分别完成定值整定申请和命令的下发跟踪。

（4）工作联系单：工作联系单主要用于多个二级单位工作协调，通过在联系单上写明工作内容，配合内容，以及影响范围。协调多个二级单位共同完成此项工作。

同时，根据公司发展战略需要，为发挥梯级电站群的综合补偿效益，雅砻江流域集控中心负责雅砻江流域电站群的远程集中监控和优化调度，统一规范各梯级电站综合自动化系统和通信系统的技术要求，并通过建设集控中心数据交换平台，建立完善的数据共享体系以及统一的编码体系和规范，形成面向流域电力生产的数据库。生产管理信息平台将通过有效的技术手段实现生产管理系统与数据交换平台的有效融合，形成涵盖电力生产相关领域的完善的数据中心，为公司将来进行全口径生产数据分析打下了坚实的基础，为实现生产经营目标提供有力的技术支持。

另外，生产管理信息系统按照公司“财务业务一体化”建设的要求，通过与公司财务软件平台建立相应的系统接口，使生产过程中的成本能够实时反映到财务管理系统的数据中去，为公司进行经营决策提供了完善、准确、及时的财务数据。

4　结语

新的生产管理信息系统的上线运行，从以下几个方面体现新系统的优势：

（1）标准化：从基础编码、业务流程、数据展现3个方面实现系统的标准化管理，为公司推进电力生产标准化打下基础，为后续流域电力生产单位对标管理做好准备。

（2）精细化：对生产成本细化，按照预算项目、任务跟踪生产成本，可以从设备位置、成本中心、费用科目3个维度进行成本统计分析。

（3）流域化：满足了流域电力生产对多地点、多组织机构的跨组织机构的流程跟踪管理的需要。

（4）一体化：通过与财务系统的集成，实现“财务业务一体化”的系统建设目标。

（5）自动化：强大的工作流引擎实现业务处理自动推送。

同时，经过4个电站近3年的系统运行，各电站管理的提升也对信息系统建设提出了新的业务需求，目前公司正通过信息化第四版规划，提出了“固中间、强两头”的新的信息化建设策略，①优化巩固现有系统的功能，使之能够更好地为流域电力生产管理服务；②通过建立移动应用平台等技术手段加强对一线应用的支持，通过建立企业数据中心来实现对数据的深度应用。在第四版信息化总体规划的指导下，雅砻江公司的生产管理信息系统将再上一个台阶，为实现公司“四阶段”发展的战略目标提供更强有力的支持。

中图分类号：TV736

文献标识码：A

文章编号：1672-5387（2015）07-0020-03

DOI：10.13599/j.cnki.11-5130.2015.07.006

收稿日期：2015-04-30

作者简介：罗戎（1968-），男，工程师，从事电力信息化管理工作。