孟向军
(北京冀中金牛酒店有限公司,北京 100086)
酒店管理中整体服务意识探究
孟向军
(北京冀中金牛酒店有限公司,北京 100086)
站在市场经济竞争的角度来看,市场竞争已经逐渐由服务竞争占据了主导地位。企业要想得到长远的发展,仅依靠产品的质量是远远不够的。由于没有整体的服务意识,客户无法切身体会到产品的好与坏。因此,通过提供给客户优质的产品和热情的服务,开展一系列以提高酒店服务质量为核心,推动企业的发展,并形成一套符合自身的经营管理哲学,使企业规范,最终形成整体的服务意识迫在眉睫。本文主要对酒店管理中整体服务意识进行探究。
服务意识;服务质量;经营管理
整体服务意识是指企业人员积极、热情地向企业利益人员发出的一种服务意识。它可以使客户时时刻刻都感受一种家的温馨,保持身心愉悦的心情,从而对酒店产生一种亲近之感。这不仅有利于酒店在激烈的市场经济竞争得到长远的发展,而且可以让酒店管理者清醒地认识到自己的质量服务,使酒店在竞争当中立于不败之地。
1.1酒店管理过程中服务意识不强
随着我国的服务行业迅速发展,酒店业得到了蓬勃的发展,但在酒店的管理过程中,酒店管理的服务意识直接影响到酒店的盈利。服务人员在酒店管理过程中,整体意识严重缺乏,大部分酒店只给顾客提供一般性的服务。同时,服务人员很容易受主观因素影响,导致在服务过程中,客户的满意度逐渐下降。管理人员的服务素质是提供优质服务的根本保证。在服务管理过程中,部分服务人员的责任仅限于一般登记、退房等服务内容,对服务质量管理意识极其缺失。
1.2酒店管理中酒店居住环境质量不佳
酒店的居住环境质量也与服务管理质量有着密不可分的联系。在酒店的营销活动中,自己居住环境和外部环境条件直接影响顾客的心理变化。优雅清新的居住环境可以时刻的给客户带来家一般的温馨,让客户感受到家的温暖。近几年,我国经济的迅猛发展,人们的物质生活水平越来越高,物价上涨,房价的高低也决定了酒店居住环境的质量。如价格高的酒店应有尽有,设施齐全,环境舒适,房间整整齐齐,堪称五星级酒店,而价格低的酒店又脏、又乱、又差,严重影响了客户居住的心情。这导致客户产生以房价决定服务质量的观念,使一些中等条件的酒店失去了先机。
1.3酒店管理未建立完整的服务管理体系
随着酒店管理者对服务管理体系认识的深入,一些酒店已开始完善自身的服务管理体系。例如,快速地为客户办理入住以及退房手续,大大节省了顾客的时间;同时,对客人的个人信息保密,保障了顾客个人隐私措施,提高了客户对酒店服务的满意度;此外,酒店管理人员在服务管理过程中不断地积累经验,不断地提高,进一步完善服务体系。
2.1提高酒店整体服务意识
整体服务意识不是一蹴而就的,它是一种认识、一种习惯,是一个循序渐进的过程。要想提高服务意识,在工作中,员工要保持积极态度,把质量作为酒店的生存之本;在思想上,认识到服务质量管理工作的重要性;在行动上,与具体的岗位实践结合起来体会到服务质量管理是酒店管理的重心。酒店管理者要保证工作落实到实处,而不只是简单的描述。另外,可以采取相互监督的方式,杜绝不文明的行为举止,形成一门整体服务的哲学提高服务意识。全面提高综合素质是关键,根据酒店发展的实际情况,合理的分配和调度员工。通过对员工的培训,让员工克服主观影响,不把个人情绪带到工作上来,不以物喜,不以己悲,让员工热心服务,微笑服务。同时,还应加强酒店员的业务技巧、沟通能力,以及信息化系统管理知识培训,使员工能及时地解决客户问题,保证客户的满意度。
2.2改善酒店居住环境
通过美化生活环境可以提高服务管理的满意度,良好的居住环境不仅能让人心情愉悦,而且还促进了与人之间的交流、沟通。所以说,酒店居住环境的好坏是客户考察一个的重要指标,是居住的前提。虽然酒店管理者无法改变房价,无法决定房间居住环境,但可以改变酒店内部的个性化服务和布局,给顾客一种舒适、温馨的感觉。为了更好地让顾客适应新的环境,还可以针对不同客户制定个性化服务,如果客人性格开放、外向,可以以暖色调为主,让人步入房间就产生温馨,感受到一种热烈,不仅如此,还可以在室内挂暖色调油画。而对于内向客人,可以营造出一种安静的环境,如以冷色调为主,给客户一种安寂、清朗的感觉;同时,还可以给房间配上梵高的《星月夜》等冷色调的油画。让客户在个性化服务中享受更加优质的服务,感受一种追求和理想。
2.3完善酒店服务管理体系
加强标准化服务质量管理,健全酒店服务管理体系是酒店服务的最终目标。要运用科学的管理方法和手段来制定规章、方法,建立全面、科学、合理的服务质量控制系统,提高酒店服务的整体质量。同时,可以建立完善的ERP系统,完善服务管理,促进监督和管理的发展,实现酒店系统和ERP系统的相互结合。
主要参考文献
[1]杨雅利.培养酒店需要的服务人才[J].中国职业技术教育,2005(27).
[2]唐美菊.浅议提升我国酒店服务管理之路[J].商场现代化,2008(7).
10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.062
F719
A
1673-0194(2015)06-0095-01
2015-02-05