我国中小企业财务管理存在的问题与对策

2015-07-18 09:03李宏伟
中国管理信息化 2015年6期
关键词:资金财务财务管理

李宏伟,姚 爽

(佳木斯大学 经济管理学院,黑龙江 佳木斯 154007)

我国中小企业财务管理存在的问题与对策

李宏伟,姚 爽

(佳木斯大学 经济管理学院,黑龙江 佳木斯 154007)

中小企业中的财务管理一直是影响企业发展和完善的重要问题之一,因此,对于企业来说具有举足轻重的作用。本文以中小企业财务管理为切入点,对管理模式僵化和管理观念陈旧、资金不足和融资困难、投资不合理、内部财务管理组织和监控的不完善、资金运营机制缺失和现金管理效率低下等问题进行了分析,并提出相应对策。

中小企业;财务管理;问题与对策

随着世界经济一体化的发展,中小企业已经成为我国市场经济发展的重要经济支柱。但由于诸多因素的影响,中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不协调的情况。因此,要正视中小企业财务管理中存在的问题,积极采取相应对策,促进中小企业的健康发展。

1 我国中小企业财务管理的现状

中小企业作为我国经济的一个重要组成部分,在我国的经济发展过程中占据着越来越重要的地位。自中国加入世贸组织以来,中小企业遇到了前所未有的发展机遇,但也面临着严峻的挑战。我国中小企业中,有相当一部分单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,财务管理模式僵化(往往是采用所有权与经营权高度统一的管理模式)以及管理观念陈旧,缺乏现代财务管理观念,使企业管理局限于生产经营型管理格局中,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。同时,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力。例如,内部财务管理信息化建设较为落后,造成很多科学而有效的财务分析工具难以应用,降低了其财务管理的效率和力度;政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府,行业管理部门的干预,使中小型企业的财务管理目标短期化,财务管理受企业领导的影响过大等。

2 中小企业财务管理存在的问题

在当今这个经济发展大背景之下,中小企业面临着前所未有的机遇与挑战,其在发展中的财务管理问题也日益凸显,主要表现在以下几个方面。

2.1管理模式僵化、观念陈旧

根据企业发展规律和实践,中小企业的生存和发展是由其科学管理多决定的,而中小企业目前的现状是其管理模式往往是体现出了所有权与经营权的高度统一,这使得企业的投资者与经营者合二为一性,导致企业财务管理中出现了一些负面的影响。一方面,企业中会出现严重的集权现象,并且其财务管理中也会由于其理论方法的陈旧和实际操作混乱等原因而显现相互职责不分、越权行事等一系列问题,再加之企业中的审计部门的缺失或是监管不力,更加突显了财务管理中的不科学性;另一方面,中小企业由于其规模和财力等方面的不到位,很多企业中的管理者的管理能力和管理素质以及管理思想较为落后,没有稳定的监管机制或是激励机制来予以保证,直接导致了其财务管理作用的发挥。

2.2资金不足、融资困难

中小企业往往是以合伙投资的形式进行创建的,很多资金的提供是通过投资者自行积累和筹措的,这就使得其极易出现资金不足和融资困难的问题。对于中小企业来说,通常会在财务信息透明度和可抵押资产方面凸显劣势,这造成其在借贷信誉方面远远低于国有企业或是大型企业,导致企业资金规模上的限制性和短缺性,严重阻碍了企业的可持续发展。而企业需要进行持续生产经营和对外投资需要筹集资金来予以保证,这就使得目前中小企业普遍存在于资金筹措中的问题日益严重,久而久之,形成恶性循环。

2.3投资不合理

投资不合理直接关系到企业的生存和发展。投资不合理会导致企业投资风险性提高,而企业投资风险性提高会对该企业的发展在财务上形成障碍性和局限性影响。经济的不断发展和市场竞争力的日益激烈使很多中小企业的为提高自身竞争力而开始技术性改造和设备更新和一系列的新产品开发等改革,但由于其自身的财务管理水平不高,并且缺乏相应的优秀财务管理人才,导致这些改革并不能最有效地发挥其效果。因此,在实际的财务管理过程中,很多中小企业往往会出现回收投资慢、盲目投资、投资失误等问题,导致了其改革的失败。

2.4内部财务管理组织和监控不完善

当前,财务管理发展中的出现了一种整合的趋势,包括技术整合、信息整合、管理整合等各个方面。然而,在实际的中小企业中,由于缺乏有效的监管机制和科学管理模式,财会人员的任用极易出现“家族化”“亲缘化”的问题,这非常不利于内部财务管理组织和监控方面的实施和完善。在中小企业中,会对科研技术人员进行培养,但对财务管理人员的培养却不够重视,它们通常是被动地处理日常事务,很难有时间和精力去主动钻研财务管理中的深层次问题,不能正确处理财务管理与会计核算等核心问题之间的关系,这对于内部财务管理组织的完善也是非常不利的。并且,在当前,中小企业中财务管理往往局限于诸如对于资金流转及资金流动量和结存量等简单方面,导致了中小企业财务管理中的会计业务相对单一性,其具体工作往往只是集中在企业的日常记账、算账和报账上,而组织和监控等方面的财务管理职能作用却很难发挥,使得其企业会计信息失真和造假现象严重,这也是中小企业财务管理的内部财务管理组织和监控方面的不完善性问题的体现和反映。

2.5资金运营机制缺失、现金管理效率低下

中小企业财务管理中,资金运营机制缺失和现金管理效率低下的问题会导致其资金管理的混乱性和非顺畅性。首先,现金管理的非科学性。一方面,认为现金越多越好的财务管理理念在中小企业中广泛存现,造成这些企业中的现金闲置,并因此丧失很多增值的机会;另一方面,有一些中小企业中在财务管理中对于不动产的购置较为热衷,导致资金流动性差。其次,应收账款的管理不到位问题。目前,在很多中小企业中,财务管理中并没有严格的信用标准、信用条件和收账政策,也没有科学合理的信用调查和评价手段且缺乏有效的收账方法,这造成了应收账款不能兑现或形成坏账、资金周转失灵等问题。最后,存货管理中漏洞较多。中小企业的存货控制力较为薄弱,资金管理不灵活,很多重钱不重物,导致原材料、半成品、固定资产等管理不到位等问题,造成了企业资产浪费严重的后果。

3 完善中小企业财务管理的对策

3.1构建有效预警分析指标体系

3.1.1通过建立短期财务预警系统和编制现金流量预算来完善中小企业财务管理

针对中小企业中普遍存在的存货管理漏洞较多的问题,应该督促其加强其对于原材料、半成品、成品的库存和应收账款余额等的监控和管理;合理编制现金流量预算,保证企业有着足够现金用于各种支出来应对企业的运转和经营;加强企业日常现金评估监管,重视现金的合理使用和占有量,避免盲目扩张。

3.1.2确立财务分析指标体系并建立长期财务预警系统来完善中小企业财务管理

企业中的财务风险通常是逐渐积累的,而财务分析指标会给与其直接或间接性的反映。因此,确立财务分析指标体系可以及时预报企业中的财务风险信号,对于其财务管理给与巨大的帮助;而这种长效性的帮助还可以通过长期预警分析系统的建立来予以保证,使中小企业的决策者和管理者及早采取对策应对财务风险。总之,在面对当今市场新型环境的不断变化时,中小企业的财务管理部门应具备以高素质的财会人员为基础来建立健全起财务管理制度和提高财务信息质量,加强其财务管理理念的渗透并进行有效预警分析指标体系的构建,以此来实现完善中小企业财务管理的目标。

3.2创造良好融资环境

3.2.1中小企业应该积极争取政府支持来进行融资环境的创建

中小企业的发展离不开资金的支持,而中小企业需要积极争取诸如适当放宽贷款条件、信用措施完善、商业性或互助性信用担保机构等方面的支持,以此来不断改进和优化中小企业的筹资条件和环境,使其更容易筹措到发展资金。

3.2.2中小企业要进行资金筹集和资金运用相结合的方式来促进融资的优化

资金筹集和资金运用是中小企业财务管理中的既相互促进,又相互制约的重要手段和方式,在促进中小企业根据资金运用的需要来筹集资金的同时,又要将所筹措的资金进行有效运用,保证其投入回报和资金抗风险能力的提高。确保资金筹集运用与权益之间的匹配,使中小企业的运营和资金运作得以有序性发展,从而达到财务管理的科学和完善。

3.3科学投资

中小企业在投资方式要以对内投资为主,加强企业新产品试制、技术设备更新改造、人力资源等的投资,这是保证财务管理完善的重要法宝。中小企业在资金投向上要具有分散性的特点,这是促进其多元化发展的手段,可以有效规避或是降低其投资的风险性。中小企业要积极进行投资项目的程序规范性操作,这是进行完善财务管理的重要保证,也是其进行开拓新市场的重要保证,因为只有规范性的财务管理制度和政策才可以使其具有良好的企业口碑,进而促进企业的长久、健康、有序发展。

总之,中小企业中的财务管理问题需要首先从思想上给予充分的认识,通过积极学习现代化的财务管理理念和方法来提高企业管理者的财务管理理论水平和素养;然后在从行动上给与转变和调整,将陈旧的财务管理模式转变为新型的、现代化的财务管理模式,并通过有效的预警分析指标体系的构建来给予保障;最后,通过促进中小企业良好的融资环境进行融资的优化以及面向市场的理性投资,最大限度地激发企业财务管理的积极作用。

主要参考文献

[1]蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技,2011(3).

[2]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运,2012(3).

[3]谭爱强.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师,2014(3).

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.025

F275

A

1673-0194(2015)06-0037-02

2015-02-12

佳木斯大学科研项目(2014WM10)。

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