基于竞争战略的企业成本管理与控制研究

邵华清，周 震

（佳木斯大学 经济管理学院，黑龙江 佳木斯 154007）

基于竞争战略的企业成本管理与控制研究

邵华清，周 震

（佳木斯大学 经济管理学院，黑龙江 佳木斯 154007）

随着我国大中小型企业的快速崛起，企业所处的竞争环境变得日益残酷。若想在激烈的竞争中夺得先机，立于不败之地，企业就需要在成本管理与控制方面寻求完善和成熟。基于此，对现阶段企业在成本管理方面进行成因分析，探讨竞争战略内涵、成本管理与控制的重要性，提出改善和变革企业成本控制与管理的策略。

竞争战略；成本管理；成本控制

1　竞争战略的涵义

目前，企业市场环境空前激烈，如何在竞争中求发展是每个企业都应深思熟虑的问题。那么，如何才能在竞争中求得发展呢？这就需要企业遵循正确的竞争战略。何为竞争战略？竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或者防守行为。一般企业的竞争战略就是降价，但这种方式弊端明显，虽然能打击对方，却也伤及自己。竞争战略的优化应该围绕总成本竞争战略、差异化战略、专一化战略这3方面。

1.1总成本竞争战略

总成本竞争战略是指尽最大努力降低产品成本，在降低成本的前提下降低商品价格，维持竞争优势。企业想要做到成本领先，就必须对成本进行严格控制，只有做到产品低成本的领先，才能做到产品利润值的领先。

1.2差异化战略

差异化战略是指企业应该具有自己独特的产品与服务，做到服务独特、产品美观、功能强大、款式新颖。如果此战略可以实现，将有益于提高企业的竞争能力与收益，从而利用客户对产品的忠诚度来抵御同行业的竞争，使其在行业竞争中处于优势地位。

1.3集中化战略

集中化战略是指企业专攻某类特定群体或目标客户群体。企业以最高效、最优质的服务及最独特的产品为某一狭窄的战略对象服务，从而超越为更广阔对象服务的企业，使企业在市场经济中取得竞争优势，保持行业领先。

2　企业成本管理与控制的重要性

在当今市场经济条件下，企业竞争从实际意义上来讲是企业产品成本之间的竞争。企业不再像以往那样重视特定的一段时期内获得的最大利润，而是在市场竞争中，深入考虑如何能获得长期的竞争优势，实现企业利益的最大化。众所周知，企业的利润来源于企业的总收入减去总支出。在收入不变的前提下，只有持之以恒地保证产品质量，科学有效地缩减产品成本，才能确保企业盈利稳步上升。企业在经营过程中，会有诸多的不利因素，既有同行之间的竞争，也有来源于企业内部的压力，如工资涨幅、年底分红、养老金等等。而在这些企业内部压力中，最有效的解决办法就是降低企业生产成本，并不断开拓创新、提高产品质量。其中，降低产品的生产成本显得尤为重要。管理和控制成本，必然会加强企业竞争力，使企业无论处于经济繁荣还是经济萧条时期，都能长期稳定地立于不败之地。

3　企业成本管理与控制存在问题与原因

3.1成本管理观念落后

企业在收入不变的前提下，节约产品成本为最有效增加产品收益的方法。现阶段，市场竞争尤为激烈，部分企业为了最大限度地攫取利润，一味控制各项必要支出，采取偷工减料等方式来节约产品成本，导致产品质量得不到应有的保证，企业无法获得长期良好的收益，这种做法极不可取。企业应视自身情况制定出符合企业自身实际发展情况的成本管理方法，该加则加，该减则减，果断地做到加减适度。就现阶段而言，大部分企业依然存在传统的成本管理观念，单纯认为只要降低生产成本就能换来企业收益，而忽视企业的长足发展，致使企业停滞不前，无法获得更好、更快的发展，同时也无法获取既定的利润。显而易见，企业落后的成本管理观念已经不再适应市场竞争日益激烈的今天。

3.2成本数据缺乏真实性

企业成本数据真实性对于企业发展至关重要，由于人为原因或非人为原因使得企业的成本数据缺乏真实性。例如，很多企业相关利益人为自身的经济利益，要求财务人员对成本数据进行更改，从中获得非法的利益，粉饰成本数据的结果使得企业表面上看起来是盈利，实际上差异很大；同时，有些时间成本的数据未能及时录入，或推迟录入，也会使成本数据缺乏真实性；这些情况屡屡发生，给企业发展带来消极影响。成本数据的真实性关乎企业发展，应该得到企业管理人员的重视。只有在成本数据真实可靠的情况下，企业才能据此做出更好的决策。

3.3忽视技术创新盲目控制开发成本

我国大部分企业管理层，只把注意力放在短期利益上，目光放得不够长远，当某个主打产品在市场上供不应求时，就开始一味地生产该主打产品，然后全部投放到市场中，导致供过于求，使企业蒙受损失。企业为控制成本，取得收益，没有把企业的优势资源相对集中在有利于提升企业市场竞争力的产品技术创新与产品开发上，在产品技术创新与产品开发方面没有投入足够的资金，缺乏足够的应用创新技术人才，这是企业技术创新与产品开发的主要障碍。由于技术创新与产品开发具有风险性，企业惧怕因此蒙受损失，从而把更多的资金流入到企业生产设备的购置，而在产品创新开发环节投入偏低，严重影响企业员工创新意识，造成了大部分企业核心技术水平进步缓慢，技术能力不足。企业管理层意识到产品要想占据主体市场或提高市场占有率，是与产品技术创新与开发密不可分的，这种思想在很大程度上限制企业的发展。

4　完善企业成本管理与控制的对策研究

4.1更新成本管理与控制方法

企业应审视自身的实际情况，吸取先进的成本管理与控制经验，结合企业自身情况进行整合和创新，从而使用或创新适合企业自身的、科学的成本管理与控制方法，如标准成本法、定额法。企业一旦拥有科学的成本管理与控制方法，不但能最大限度地降低企业成本损耗，而且可以提高企业对成本信息的及时掌握。企业不应该只停留在陈旧的生产模式和经营思路，应该采用全新的模式，扩展销售途径。这样有利于提升企业的竞争能力，使企业更好更快发展。

4.2建立成本控制责任制与提高成本核算质量

企业成本控制理念不应该仅局限于企业财务人员和管理人员的思想中。企业应该完善成本控制责任制和成本核算制度，一方面可以充分激发员工工作的责任感，视员工工作情况予以一定奖励，调动员工工作积极性，确保工作效率全面提高；另一方面，成本核算过程中应正确区分成本计算对象，与企业生产经营特点和生产工艺流程相适应，细化成本构成部分，提高成本数据的真实性。同时，加强采购控制制度，严格要求企业采购人员遵循先请购后采购，在选择货源与选择供应商方面，尽可能实现采购集中制，保证每一次物资采购的价格优势。生产环节、制定标准定额、一线员工的生产操作一定要遵循标准流程规范，技术监督人员一定要严格进行监督，防止物料过度的浪费。一旦发现故意浪费物料的情况，要严格惩处。所有人员要做到互相监督。企业员工应该自主提高成本控制意识，协助企业落实成本控制工作，这样才能使企业在竞争环境中立于不败之地，使企业快速稳定发展。

4.3产品开发与成本控制相结合

努力做好技术开发与创新是降低企业成本的有力途径。现阶段企业若想增加企业收益，最有效途径就是管理成本。成本得到控制，企业获得的收益就能提高。企业如果能做好技术创新与产品开发工作，给企业带来的收益会是更加深远、长久的。企业不能一味地希望依靠陈旧的主打产品去占有市场。在市场竞争日益激烈的今天，陈旧的市场产品终究会被淘汰，各企业应该充分利用资金，去开发符合市场需求的新产品，跟上市场经济潮流，利用有限的成本获得最大的收益。成本需要管理，但是更需要合理的控制，一味地降低成本，不重视技术创新与产品开发工作，企业是无法立足的，终究会被市场淘汰。所以，企业一定要重视技术创新与产品开发，让企业跨上新的台阶。

5　结　语

在当今市场竞争节奏快速化的环境中，竞争战略优势愈来愈重要，没有竞争战略优势的企业，将被市场竞争淘汰。创建竞争战略优势，建立以优势资源为核心的战略优势，才能超越竞争对手而使企业长盛不衰。企业的成功与发展都离不开竞争战略，企业不论选择或指定什么样的竞争战略，都要根据自身情况，把各方面的因素都融合进来，不能单一地选择竞争战略，要选择最适合自身企业发展的竞争战略，否则将无法在市场竞争日益激烈的环境中立足。企业存在的价值便是盈利，所以企业只有在市场中保持竞争优势，才拥有自身存在的价值。企业成本管理与控制存在的价值在于给企业创造更大的经济效益，只有企业在发展过程中获取良好的收益，才会获得更好、更快的发展前景与空间。企业的发展前景与空间将直接受到企业是否具有科学的成本管理与控制的影响。因此，在当前的市场条件下，完善企业成本管理与控制是企业发展当中的重中之重。

主要参考文献

［1］訾文婷.关于加强企业成本管理与控制的思考［J］.现代经济信息，2014（6）.

［2］刘伟红.成本管理与控制问题探讨［J］.管理视野，2013（11）.

［3］ 权红莲.企业成本管理与控制问题探讨［J］.科技创新导报，2009（12）.

［4］关伟东.企业成本管理与控制研究［J］.中国乡镇企业会计管理，2013（3）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.008

F275

A

1673-0194（2015）06-0014-02

2015-02-18

佳木斯大学人文社会科学项目（2014WM10）。

邵华清（1977-），女，黑龙江佳木斯人，硕士，佳木斯大学经济管理学院讲师，主要研究方向：会计理论与方法；周震（1993-），男，黑龙江同江人，主要研究方向：电算化与电子商务。