探讨房屋建筑施工技术管理

王玉宝

内蒙古正镶白旗国土资源管理局

探讨房屋建筑施工技术管理

王玉宝

内蒙古正镶白旗国土资源管理局

对于建筑施工管理体系来说，房屋建筑施工技术管理是不可缺少的关键构成部分，一定要充分考虑房屋建筑施工技术管理本身具有的特点，在技术层面加强施工各个阶段的管理，这样工程的总体质量才会有所保障。

施工技术；房屋建筑；管理

国内经济发展速度不断加快，这对于房屋建筑的发展产生了极大的促进。在施工技术管理方面加大力度是保障工程质量的关键。对于建筑施工企业而言，施工技术直接关系到其自身的生存发展。加强施工技术管理体系建立，对其管理制度加强完善，促进施工技术管理取得更高的效率，这些都是目前对工程质量管理水平提高的实际需求。对施工技能与技术管理加强水平提高，能够在国内同行中处于领先地位，为企业实现快速持续发展创造条件。

一、把握建筑施工技术管理所具有的特点

对于建筑施工技术管理来说，采用科学的方法，发挥管理职能非常关键，这样具体施工才能顺利展开。在施工过程中相关技术的落实需要以国家出台的技术政策、标准等为依据，构建良好的良好的技术秩序，保证施工正常进行，保证整个工程质量，这样在经济和质量、进度和技术、技术和生产等方面都能够达到统一。建筑施工项目管理会影响到很多方面，具有很强的制约性、涉及的信息量、工作量都十分庞大等具有很多特点。在施工管理工作中施工技术管理的优点集中体现为：(1）方面结合工程特点展开施工，保障采取的技术工种与槽工方法科学合理，使得工程施工质量具有可靠的保障：(2)对施工资源合理配置，对施工方案进行优化，有效节省成本，取得更高的经济效益，加快施工速度，实现工期缩短；(3)方便与实际工程相结合，更好地开展技术研究，提高技术改革效率，探索更加科学的施工方法，为对作业人员更好地教育培训创造有利的条件，进而实现技术管理水平的提高。

二、在施工准备阶段做好技术管理

在施工尚未开始的准备阶段，房屋建筑的施工需要针对施工创造积极的条件，在技术方面做足准备工作，确保施工能够正常顺利地展开。在这个阶段技术管理方面有很多工作要做：(1)对施工图纸一定要做到熟悉，对本期工程的特点、进度、要求认真分析、了解。对工地当前实际情况做到有效的把握，掌握工程所需要已经获得的成果；(2)对施工面临的客观条件充分把握，对施工组织设计、施工场地总平面图认真编制；(3)在施工图纸方面必须做好技术交底。技术交底这项工作十分关键，必须高度重视，这是工程进度与工程施工质量得以保障的关键。很多工程具有隐蔽的特点，施工项目具有很多的特殊性，所以在技术交底方面需要进一步加强，对于基础设施与建筑材料应当进一步加大管理：质量事故容易出现的部位、技术要求、成品保护必须加强技术交底；(4)针对施工质量建立严格有效的管理制度，在物资、技术、组织、人力等方面及时充分地位工程创造有利的条件。在确保工程施工质量具有可靠的保障的基础上，对工程成本尽可能降低，促进劳动生产率不断上升；(5)对一切隐蔽工程制定合理的验收制度、检查制度；(6)在工程质量检验和评定制度方面加强完善；(7)对工程验收、竣工、结构验收检查健全制度建设。保障能够均衡、持续地进行施工，使得工程可以如期交付投入运营。针对新结构、新材料、新技术应当出台具体的试验计划与实验方案，对开工前各项工作认真落实。

三、施工阶段的技术管理

房屋建筑施阶段的技术管理实际上具体指现场的技术管理，这一阶段的技术管理非常关键。项目部应当针对工程工期、质量、成本、安全等方面管理出台具体的目标，所以针对施工过程必须加强技术管理，对施工组织设计认真执行，以施工总平面图为依据，加强组织设计平面管理。具体内容有：(1)对施工图纸认真会审，对设计单位的施工要求、设计意图充分把握；(2)对施工措施与方案认真编制，不断优化，这样才可以保障工程达到理想的效果；(3)对计划的实际执行情况充分掌握，对施工进度落实好检查，为工程计划顺利实施创造保障，要是遇到工期调整必须出台有效的措施，保障工程能够按照计划如期顺利完成，并实现成本的节约；(4)对实际施工认真记录，对隐蔽工程更应当落实好记录与检查，为之后的管理工作的开展奠定基础；(5)积累、整理好施工资料，重视收集过程资料，保障和工程能够同步展开。

四、施工后期阶段的技术管理

对于房屋建筑来说，进入施工后期以后整个建筑工程总体上已经完成差不多了，这阶段还不是放松的阶段，在技术管理方面需要进一步提高力度。在这当中涉及的技术管理内容集中体现为：(1)对不同专业的技术人员做好组织，对施工是不是和设计相符严格检查，检查有没有施工遗漏与失误存在；(2)认真检查隐蔽工程、重点检查关键设备与重点工段。只要与规定标准存在出入，就必须进行加固，进行补强；(3)建筑工程现场必须注重卫生保养，应当及时清扫现场存在的建筑垃圾。(4)对评比制度加强健全。如果工程特别复杂具有难度，施工结束后，作为管理人员一定要认真总结、分析，针对问题出台有针对行动有效应对措施给出科学的评价，探讨相关问题是不是有规律可循，进而出台更有效的良策。工作人员要是能够及时发现安全应还，在精神与物质层面应当适当给予一定的奖励，对技术人员的工作热情充分调动。

五、如何加强建筑施工相关的技术管理工作

要想提升建筑施工技术管理工作效率需要把握好如下几方面：(1)对施工技术管理组织体系加强健全完善，明确分配相关技术人员的具体分工，这样可以为组织体系高效运作创造条件；(2)对技术管理相关的基础工作认真落实，例如对技术原始记录技术规程、计量上作、技术标准、技术档案管理等健全完善；(3)对查，一定要完善技术交底制度，完善技术复核制度、施工组织设计审批制度、技术核定管理制度等；(4)加强技术组织机构建立，对技术管理相关职责明确分配，加大力度管理工程技术资料技术管理相关的主要制度全面实行，具体涉及一定要提前完成图纸审，能够对先进的信息化技术科学运用，高度重视施工后期阶段的技术管理。

六、结语

对于整个工程项目管理而言，建筑施工技术管理是是不可忽略的关键构成部分，只有确保采取的管理措施科学有效，并在实际工程建设中有效落实，充分发挥技术管理工作的积极作用，这样整个工程质量才会有可靠的保障，才会具有可靠的安全保障。

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[2]罗剑文.房屋建筑工程管理与施工质量控制管窥[J].科技创业家.2014(04)

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