浅谈对于建筑施工质量的管理

刘婷

山东省济宁市邹城市市政工程公司

浅谈对于建筑施工质量的管理

刘婷

山东省济宁市邹城市市政工程公司

随着经济的发展城市化进程也不断加快，建筑工程在城市建设中也得到了飞速的发展，但是，无论建筑工程如何的发展，放在首要位置的建筑施工的质量。在建筑施工中质量是它的生命，而对工程质量有着决定性影响的就是在建筑施工现场的质量管理，它直接关系到百姓的生命安全和国家的财产安全，对国家建筑企业也会产生深远的影响。建筑工程不仅涉及面非常的广，周期也是非常的长，是一项极其复杂的工程，同时影响工程质量的因素也有很多方面。有一些建筑企业在市场竞争中，为了能够在较短的时间内获得最大的收益，在建筑施工中，都会产生一系列的质量通病，这对企业的信誉和形象都能产生巨大的影响。所以，这就要求建设工程项目的建设水平和质量水平有更高的要求，对于在建筑施工中所产生的问题，要采取有效的措施，积极应对，以此来促进施工质量的不断提高。

一、加强对建筑施工人员的管理

在建筑工程中施工的主体主要是建筑施工人员，只要对他们加强管理，那么将会大大提高建筑施工的质量。建筑施工人员的管理关键是要做好人员的筛选与录用，要有一套完善的人才管理与激励体系，能够充分调动每一位员工的积极性。一个建筑的施工过程是相对比较复杂的，每个环节都要严格的控制管理，无论是工程的管理组织人员，还是现场操作工人，或者指导技术人员都要选择高素质人才，只有具有相对较高的思想觉悟水平和专业的技术以及道德标准，才能对建筑施工质量有更好的把握。

每一个建筑施工都要依据不同工程项目对人员进行合理的分析和估计，包括对于不同人员的需求和供给，同时还要对人员的职位编制和人员工作配备做出合理的安排，还要注意做好教育培训等各个方面的内容，要充分利用每人的爱好、特点和经验，经常对施工人员进行鼓励，以保证每位员工尽职尽责、出色的完成自己的工作。要不断提高施工人员的管控质量意识，定期对他们进行培训，以此来提高他们的整体综合素质，同时还要加强他们的质量责任制，让每一位施工人员都清楚的了解自己的质量职责和相应的权限，那整个建筑施工的质量有层次的分担在每个人身上，让它们感受到自己应该承担的责任。与此同时，也要相当注重员工的个人发展，把他们工作的积极性充分地调动起来，以此来实现他们的自身价值。同时，也可以优选出一些优秀员工，让其他施工人员以此为榜样，不断努力完善自我。

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规，和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。监理单位和业主会签订监理合同，这样监理就可以在工程的建设中对承包商实行一定的监督权，以此来履行业主所授予监理的权利。这样业主就会弥补自己在专业上的不足，通过专业人才的监督管理，来促进工程保质保量的完成。

在这样的一项大的建筑工程中，所牵涉的人员是非常广泛的，涉及的面也是非常广，这就要求管理人员，要充分照顾到每一个人，要尽量保证工程建设中能够对每一位施工人员公平对待，不公平的待遇容易引发群众的不满，影响整个团队的团结，还会对建筑施工产生一些列的不良的影响，进而会对施工工程的进度和质量产生不利的作用。

二、加强对建筑施工材料的管理

要加强建筑施工的质量当然也离不开建筑施工所需要的材料，所选择的原材料的质量会直接影响建筑工程最终的实体质量，所以在建筑施工中的重中之重就是对工程原材料的质量控制，建筑工程的原材料是否达标合格是检验建筑工程质量是否标准的物质基础。在工程的建设中一定要把原材料的源头这一关牢牢把好。对于工程原材料的选购、输送、储存和运用，都要进行全方位、全过程的严格控制，不容有失。进入建筑施工工地的原材料、半成品、成品等，现场主管都必须要检验抽查确认材料是否符合采购合同的要求，是否符合设计规范要求，对于不合格和不符合要求的材料要严格退货，绝不能存有侥幸心理，源头把握好了，后面的工程建设才会有质量。

对材料严格的控制在保障工程质量的前提下，还可以避免出现建筑施工过程中浪费材料的现象。建筑施工时，为达到更好的经济效果，要尽量减少对原材料的损耗。与此同时，在确保原材料的质量符合规定的要求、满足施工要求是，购买原材料要像自家买生活用品一样，采购的原则要坚持货比三家的原则，以确保最优惠的价格买到最合适的材料，节约建设成本，为业主创造更大的利润。与此同时，对建筑的材料使用过程中的管理不可忽略，很多工地上到处是散乱的材料，例如，连接脚手架的钢箍，管线等，容易造成认为的破损。

在材料的选择方面尤其要注意一点，不同的地方，地理环境不一样，与环境相适应的材料的也是不同的，因此，在面对复杂多变的环境时要做出相应的对策，环境特点不同，所选用的材料也不同，以此来适应环境的变化。其中工程环境包含有管理环境、技术环境和劳动环境。管理环境是指在施工工程中所应有的适合本工程的质量管理体系和相应的管理制度以及质量的保证系统等；技术环境是指施工现场的一系列外在因素，包括水文、地质、气象等条件；劳动环境是指施工工程的施工现场和劳动组合等。以环境为条件，选择更为适合的原材料，往往能达到事半功倍的效果。施工建设的基础是对材料的选择，只有对材料质量的这一关卡牢牢把握好，才能保证建设工程的质量，所以在建筑施工中要将材料管理作为工程质量管理的重点工作。

三、加强对建筑施工要点的管理

在建筑施工的过程中会存在有大量的问题，在把握全局的基础上，要加强对重点、要点的管理，只有把握住方面，掌握好重点，才能保证工程的高效竣工。下面我就谈一下建筑施工过程中保证施工质量的要点。

1、预防为主，结合治理。建筑施工过程中目前没有统一的管理模式，但在众多施工人员的现场作业中，他们总结出了管理的两种方式：一种是针对现在进行管理，另一种是针对未来进行管理。针对现在进行管理也就说对现有的问题进行管理，针对已经出现的问题采取相关的应对策略，它是一种效果明显、目标明确的事后处理方式，它只能对现在所出现的问题进行解决，没有具备足够的先进性，不能很好地预防未来所发生的问题。针对未来进行管理正好对“针对现在进行管理”上的不足进行了弥补，它能够预防建筑施工中可能会存在的问题，并且会及时的制定相应的措施来解决施工现场可能会出现的问题。所以在建筑施工中要采取“防治结合，以防为主”的质量管理，把所有可能会出现的质量问题的萌芽扼杀在摇篮里，这样就能很好的在根本上杜绝了损失的可能性。

2、技术先行。如果想要更好的质量防控体系，就必须有工程技术作为保障，在建筑施工建设中，工程技术人员可以先进行技术攻关，以此来解决在工程施工过程中所遇到的施工重点和施工难点，制定一系列相应的针对性技术方案来攻克经常性出现的影响建筑施工质量的通病。我认为，只要先采取技术先行的质量管理方法，然后配以相应的质量管理制度，那么建筑施工现场的施工质量必定能够达到良好的效果。

3、全过程的质量控制。全过程的质量控制包括三方面的质量控制：“事前、事中、事后”。事前质量控制是在进行工程前，对施工过程中可能出现的影响工程质量的因素进行预测，并制定相应的应对措施将可能会出现的隐患扼杀；事中质量控制是指对施工人员、施工材料以及施工设备的管理，其中还包括建筑施工过程中应高度重视的质量控制；事后质量控制是说建筑施工完成后对工程质量的验收，以及在验收过程中针对所出现的质量问题采取有效地措施，防止以后的建筑施工出现相同或相似的质量问题。坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点，全过程、全方位、全天候的做到对建筑施工质量的管理。

总而言之，建筑施工质量管理这一系统工程非常的庞大，“百年大计，质量第一”，建筑施工质量水平的提高影响着工程质量的提高，对建筑施工企业的发展战略起着决定性的影响，在现代市场经济体制下，建筑企业要正确认识自身的质量通病，并积极采取有效的措施，在提高企业质量管理水平的同时，努力在各国的建筑业中为我国营造竞争优势，与此同时也对企业的市场竞争力有所增加。