浅谈项目工程管理的进度问题

潘磊

【摘 要】本文对影响工程施工进度管理的因素进行了分析，还对项目工程进度管理的措施进行了介绍，希望相关管理人员可以重视项目工程管理的进度问题。

【关键词】项目工程；管理；进度；措施

现如今，市场的竞争较为激烈，施工企业为了提高自身的竞争力，必须提高自身管理水平，还要加快施工进度，施工进度是考察施工企业业务能力的重要指标，如果施工单位无法如期交付施工项目，则会影响企业的形象，也会降低企业的经济效益。项目工程管理的进度影响着施工企业的竞争力，所以，企业的管理者一定要重视这一问题，提高管理的水平。

一、影响工程项目施工管理进度的因素

1.资金方面

施工单位必须有充足的资金保证，才能顺利的施工，要做好物质保障工作，这也是工程如期交付的前提条件。施工项目资金要得到充分的落实，这样才能进行其他项目的施工，才能保证施工的进度。但是很多施工单位，由于施工方或者建设方等原因，无法保证资金投入的及时性，而且受到货币汇率的影响，资金存在一定变动性，这影响了施工项目预算的准确性，延迟了施工的进度。所以，相关单位的管理者一定要认识到资金方面的因素对施工进度的影响。

2.技术方面

工程施工项目中需要用到多种不同的施工技术，不同的施工项目需要应用不同的技术，而技术应用的合理性对工程进度也有着较大影响。在施工前，相关人员需要对施工进行评估，还要做好实地考察工作，这样才能选择适合的技术，才能保证工程项目顺利完工。很多施工单位，由于没有做好准备工作，而且对施工设计图纸没有进行审核，对施工设计方案中存在的漏洞没有及时发现，而且施工技术选择不恰当，使得施工设计与实际存在不符，造成了施工单位返工问题，所以，极大的延误了工程的进度以及工期。

3.人为因素

施工人员是施工项目操作的主体，施工人员的素质以及业务能力对工程有着较大的影响，为了更好的控制施工进度，施工单位一定要定期对施工人员进行培训，要努力提高施工人员的技术水平，这样也可以提高其工作的效率。设计人员的设计水平也影响着工程的进度，有的设计人员缺乏工作经验，设计图纸中存在较多的缺陷，很多项目无法正常施工，所以工程的进度也被大大延误了。很多工程在施工前需要得到相关部门的批准，在审批的过程中，由于不够及时，所以，耽误了大量的时间。人为因素包括多个方面，而且对施工进度影响比较大，施工单位一定要引起重视。

4.项目设计变更方面

很多工程在施工阶段，由于特殊的原因需要对设计图纸进行优化与修改，项目设计会出现变更，这对工程的进度有着直接影响。项目设计变更的原因主要有业主不满意、原设计存在缺陷等等，在变更后，要通知企业多个部门，要做好交流与沟通工作，而且要尽量减小损失，实现资源利用的最大化。有的设计业主对其功能不够满意，提出了较多的意见，而为了提高业主的满意度，就需要通知施工方以及建设方按照业主的要求对设计进行修改。有的设计本身存在缺陷与漏洞，在应用的过程中，出现了设计与实际不符的问题，为了保证施工的质量以及安全性，必须对原设计中存在的缺陷进行弥补，对存在的不足进行完善，这样也会在一定程度上耽误施工进度。

二、加快项目工程管理进度的措施

1.降低工程造价，协调工程质量与施工进度的关系

工程包括多项内容，项目工程的施工进度影响着工程的经济效益，在加快工程进度的同时，施工单位需要保证工程的质量。要做好工程质量、施工进度以及工程造价的协调工作，一定要保证每一次资金都用到实处，不能出现浪费等问题。资金保障对工程顺利进行有着一定影响，施工企业的工作人员一定要提高工作的效率，一定要保证资金的充足性，这样才能实现项目工程保质保量的完成。

2.加强业务学习，提高施工人员的技术水平

施工人员的技术水平以及业务能力对工程质量有着较大的影响，施工单位需要定期对施工人员进行培训，加强业务学习，使其掌握专业的知识，还要培养其强烈的责任感，使其在施工的过程中更加严谨认真。提高施工人员的综合素质，可以加快其工作效率，是保证工程项目高效完成的有效措施。

3.充分考虑各种风险源和影响进度的因素

针对施工过程中可能出现的影响工程进度的因素，我们必须要采取积极的措施来解决这些问题。一方面，要做到充分考虑各种风险源，就要完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故。另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、项目管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。

三、结语

在项目工程的施工过程中，管理人员一定要加强进度管理，要在保证施工质量的前提下，加快施工人员的工作效率以及工程进度，这样才能保证工程如期完成。进度管理是工程管理工作中重要的内容，其可以提升工程的经济效益，可以提升企业的形象，提高其竞争力，所以，企业的管理者一定要重视进度管理工作，还要做好设计方案审核、施工材料质检等基础性工作，避免出现返工等问题，还要做好各个部门的协调工作，这样才能使企业在竞争中占有更大的优势。

参考文献：

[1]刘志辉，尚再龙.工程进度管理中存在的问题及对策[J].四川建材，2008（02）.

[2]马国丰，陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J]. 上海管理科学，2006（04）.endprint