张秉虹
为规范中国银行机构的服务,中国银行业协会下发了《中国银行业文明服务公约实施细则》。哈尔滨银行国际业务服务经过多年的努力,在网点建设、产品营销、服务质量等方面有了很大的改善,但是国际业务服务上仍存在诸多不尽人意之处,尤其在服务标准化建设方面还存在不足,主要表现在:
一、服务形象建设不够统一,缺乏系统的标准化建设
和其他商业银行存在的服务形象建设不统一相似,哈尔滨银行国际业务的服务形象建设目前还处在刚刚起步的阶段。随着各分支行国际业务的不断拓展,办理国际业务的窗口相继开设,但多数窗口都是和原有会计窗口合二为一,没有单独的、醒目而又统一的国际业务标识,缺乏为国际业务客户提供的便利设施,如没有外汇牌价、外汇利率的实时显示等等,影响了对我行国际业务客户服务的效果,不利于国际业务整体服务形象的树立。
二、服务态度和服务效率存在较大差别
由于哈尔滨银行国际部为管营一体模式,即处理自身业务,又承担对分支行的业务管理和指导,在业务压力大的情况下,不尽人意的情况依然存在,如业务人员在集中处理各种事项时,对客户和分支行及同事表现出态度急躁、业务敷衍,服务热情不够;在工作中缺少学习意识,进取心不足;对服务工作的重要意义认识不够,业务操作不规范,某些系统使用不熟练等。
三、服务内容和服务流程还有待进一步标准化
哈尔滨银行的国际业务服务流程是基于产品和交易过程来设计的,而缺少基于提升顾客需求和顾客价值的服务标准化流程。一些业务流程的规定和设计还存在不合理之处,只着眼于内部规定,而不是从客户角度出发进行合理设计,还有待进一步优化完善。
四、服务监督和服务考核机制还需进一步完善
目前的服务考核和评价体系尚没有建立起来,服务考核方法还需要进一步完善,缺少定量化的服务考核方法,而且服务考核结果也没有纳入整个绩效考核成绩当中,使得服务考核没有起到有效的激励作用。
哈尔滨银行国际业务服务标准化建设的建议
1.树立新的服务理念与服务意识
服务理念与服务意识的创新,是哈尔滨银行国际结算业务服务创新的基础和先决条件。只有树立了正确的服务理念与意识,才能构建新的服务内容。为此,哈尔滨银行国际结算业务的开展要从“以银行为中心”转到“以客户为中心”上来,把“以客户为中心,以市场为导向,提高服务质量和客户满意度”作为提升哈尔滨银行国际结算业务服务水平的新理念,加强对客户服务需求内容的调查研究。通过真诚友好、优质高效的服务赢得客户的好感,用心服务,以心换心,使客户亲身体会到哈尔滨银行国际结算业务服务的方便、安全,进而起到稳定和扩大客户群的作用。
2.创新服务内容,构建标准化的流程体系
加强业务流程的过程控制。对现有国际结算业务的服务内容、服务流程进行汇总、整理和简化,在此基础上,进行重新分解,划分出相应的服务阶段,形成标准化的服务流程,并对每一个服务流程节点上的服务内容、操作规则、操作时限进行严格界定,最终形成一套流程化的服务操作模式,形成新的国际结算业务服务标准手册,并要求相关的服务团队成员严格按照服务手册的各项标准,严格执行。
3.改善服务环境,构建标准化的服务形象
要统一各分支行外汇业务窗口的形象标识,要确保国际业务部以及其他分支服务机构的营业场所整洁美观,工作台面整洁,物品定位摆放,为客户提供国际业务服务的各项设施齐全统一。开设VIP专用服务接待室,提升服务质量和客户满意度。
4.加强业务学习,严格执行国际业务的服务规范与服务标准
要通过各种形式的服务培训、团队拓展训练,提高团队成员的服务技能,培养其服务意识和团队合作能力。要严格执行哈尔滨银行的服务规范和服务标准,树立正确的服务态度和服务意识,做到耐心服务、周到服务、热情服务。在服务的过程中能综合运用语言艺术、接待艺术、“引导和创造客户需求”的服务艺术以及灵活处理突发事故的服务艺术等,和客户建立良好的关系,有效提升客户对哈尔滨银行国际业务服务满意度。
5.完善考核机制,确保服务水平与服务质量的标准化
加强对客户服务满意度的跟踪与反馈,并以此作为进一步完善哈尔滨银行国际结算服务标准的重要依据,加强对哈尔滨银行国际结算业务服务工作的事后评估。要建立定期的国际结算业务服务工作评估机制,服务团队成员要对自身的服务工作进行自我总结。制定系统、完善、可量化的服务考核、监督机制和实施细则,做到奖惩分明,从而确保国际结算业务各项服务工作的顺利展开。
6.建立长效激励机制,培育团队成员价值认同感和归宿感
拓宽员工的发展通道,根据员工的职业生涯发展规划,提供各种提升和发展的机会。定期进行岗位轮换,全方位提高员工的工作技能及岗位的适应能力,提高为客户服务的标准化水平。
7.加强信息化建设,提高国际业务标准化服务建设的效率
要加强与科技部门的沟通,保证业务系统运行的稳定性,同时对现有的各业务系统进行整合与优化,减少业务人员的重复劳动,提高服务效率。要加强哈尔滨银行网上银行国际业务功能的宣传与使用,通过网上银行办理业务可有效地减少客户往返银行的时间,提高客户满意度和认知度。通过信息化的手段,加强对客户信息的分析,深度挖掘客户价值,建立银行与客户之间信息共享的交互平台,实现银企双赢。endprint