6S管理在发电厂节能中的应用

李 跃,郭 俊,高振宇,胡惠媛

（1.西安建筑科技大学,西安 710000；2.京能集团内蒙古京泰发电有限责任公司,内蒙古 鄂尔多斯 017000；3.京能集团徐闻火电项目筹建处,广东 徐闻 524100；4.内蒙古鲁电蒙源电力工程有限公司,呼和浩特 010020）

1 引言

美国曾做过一个调查，发现在失败的企业中，91%的企业是因为管理不善而导致的，进而得出了“三七”论，一个企业的好与坏或是经营成败，三分在技术，七分在管理。

6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。6S管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序。6S管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。通过6S管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。

2 前言

内蒙古内蒙古京泰发电有限责任公司生产现场电气照明依照最初设计，为了较少就地照明电源开关箱的数量，照明电源开关实行分区域、分片控制，电源关开箱集中布置，这会经常造成有的区域长明灯或照明不良的现象，运行值班人员难以将现场照明电源开关与对应的照明灯具一一对应，由此产生的照明长亮、多次选择开关的浪费，同时也会有地方照明不足存在安全隐患。为此我们将公司6S管理方法应用到现场生产照明管理中，通过对照明管理的标准化改造来解决这一问题。

2013年，公司6S管理推行办公室与运行人员进行充分的沟通后，在全公司生产现场照明电源开关箱巧妙的使用了6S管理方法中的目视管理，经过计算，该管理成果收到实效。

表1

3 对照明耗电量的分析如表1

根据以上原因分析，我们计划采用6S管理的方法，使现场照明达到统一、明了的管理标准，任何人到现场都可以了解照明需求，并且要做到简单、美观、大方。

我们采取的措施是：

（1）统计现场的照明需求，了解现场照明配置，以确定那些照明需要常开、那些需要夜间开、那些在有需要时开。

（2）为同一类要求的照明开关确定一种色标。

（3）利用统一的色标色带标示现场所有照明开关。

（4）每一个开关柜门上附带色标说明及操作规定。

2014年1-2月份，我们对现场对所有的开关进行了调查、摸底，确定了各个照明需要的开关时间段并进行了统计制表。2014年3-4月份，利用我们制定的统计表对现场的照明开关标识进行了照明开关的标准化管理改造，并制定了相关的管理制度。2014年5月份改造完成正式投运。照明灯开关分别用红（备用）、黄（晚上）、绿（常开）、蓝（情况）进行标识并定义了不同季节晚间时间段：照明箱操作说明中白天时间段定为夏季、秋季为07:00---19:00；春季、冬季为08:00---18:00，其余时间段为夜间。如此所有进入现场的人员对于现场照明开关是否需要投运一目了然，做到了照明管理全员化，避免了因对现场照明状况不熟悉导致的用电浪费，对照明的制度化管理提供了依据。

自改造完成以来，一直保持正常运行，为同比计，改造后2014年5-12月照明耗电469985 kWh，2013年5-12月照明耗电629124 kWh，同比降低159139 kWh。

2014年5月该改造完成，5月与4月照明耗电量环比降低照明耗电量5916 kWh。

照明管理同时带来了可观的经济效果。改造前照明用电费支出统计：（上网电价：0.3109元/kWh）；2013年5月至12月用电费用：629124×0.3109=195595元

改造后照明用电费支出统计：（上网电价：0.3109元/kWh）；2014年5月至12月用电费用：469985×0.3109= 146118元，2013、2014年5月至12月活动前后电费支出对比：195595-146118=49477元

按一年折算可减少照明用电费用：

（195595-146118）÷8×12 =74215元；

本次照明标准化管理改造总成本仅为200元（买各种色带纸）。

人员成本：利用休班和非工作时间改造。

内蒙古京泰发电有限责任公司在2014年后一直采用该方法管理照明，照明电量得到了有效地控制，为企业节约了资金，减少了厂用电消耗，收到了良好的效果。

4 结论

本改造是节能工作与6S管理结合的典范，证明了6S工作可与节能工作有机的结合，为6S管理工作与节能管理工作的相互促进作用提供了可以借鉴的范例。

[1]田广春,杨德生,蒲文天,光耀华.电力企业6S管理[J].北京电力企业管理咨询有限责任公司组编,2008(03).