矿井建设成本影响因素及控制探讨

于龙根（中煤三建二十九工程处,安徽　宿州　234000）

矿井建设成本影响因素及控制探讨

于龙根
（中煤三建二十九工程处,安徽宿州234000）

摘要：我国煤矿产业需求旺盛，矿井建设成为煤矿产业提高产能的重要环节。矿井建设需要充分考虑成本影响因素，以便能够针对性地提出相关的控制措施，优化矿井建设流程，节约矿井建设资金，并且尽可能提高矿井建设质量。

关键词：矿井建设；成本；造价管理；施工

1　引言

我国工业生产建设发展迅速，煤矿产业需求旺盛，因此为了提高煤矿生产质量，需要大规模建设矿井，以便提升煤矿资源开采能力。矿井建设已经成为煤矿产业生产的重要环节。矿井建设主要包括地下和地面两种，矿井建设施工项目众多，主要包括矿山地面建筑、机电设备安装、井巷施工等[1]。地下工程占据项目65%—75%左右的成本。因此，矿井建设项目具有成本造价变化大、影响因素多、投资控制难等多种特点[2]。建筑工程施工过程中，成本造价控制变得非常重要，工程造价管理也成为许多企业工作的重点和核心。在我国，成本控制是一门新兴的学科，与发达国家相比存在较大的差距[3]。因此，经过多年的发展和研究，我国矿井建设施工管理、造价控制技术得到了迅速改进，矿井建设成本控制已经得到了较大的发展。

2　矿井建设成本影响因素分析

矿井建设涉及多专业、多学科知识，流程非常多，并且与社会密切相关，因此成本造价影响因素包括很多种，包括矿井施工所处地区因素、矿井建设施工因素和法律成本因素等[4]。

2.1矿井施工所处地区因素

矿井建设工程是由人来做的，一般情况下需要从当地招募工人、购买建筑材料，矿井施工所在地对矿井成本具有较大的影响。通常情况下，同等规模和施工质量要求的矿井项目处于不同的区域，其施工所用的人工、施工材料等区别较大，并且施工地区的自然条件、社会风俗习惯、地域特点等均会大幅度影响成本开支。

2.2矿井建设施工因素

矿井建设施工是项目最为关键的一个环节，也是耗时最长的阶段，矿井建设施工通常占据大部分的成本预算。矿井建设过程中，涉及环节非常多，比如施工材料购买、施工材料现场管理、施工材料存放管理等，施工工序也是矿井施工的重要阶段，要充分优化施工工序，确保每一个工序都可以及时的跟进，不会因为交接不清晰、施工工序混乱造成延误，增加开支。因此在矿井项目施工过程中，要充分处理好工程施工、造价控制之间的关系，把握施工阶段的成本控制，有效节约资金，提高施工企业的经济效益。

2.3法律成本因素

为了能够规范矿井建设工程项目，实现宏观调控和管理，我国政府部门颁布了一些关于建筑工程造价控制的法律法规和内控制度，以便能够完善矿井施工项目的报批、审查、投资和施工等，需要耗费许多人力、物力资源进行组织和审批，占据项目的相关成本。

3　矿井建设成本控制措施

随着我国矿井建设项目的增多，项目建设全过程的成本控制存在较多的问题，并且每一个阶段的问题都具有独立性、相异性。许多矿井建设成本控制的重点集中在项目招投标和竣工结算阶段，导致承包建设企业过于重视造价是否超过预算成本，没有调研矿井建设是否具有可行性，不关心施工组织是否合乎规范，无法有效组织各个阶段的工程，造成项目设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段存在严重的成本控制脱节，施工进度无法控制，最终成本超出预算。

为了能够解决上述问题，合理控制矿井建设成本，结合当前矿井建设管理思想和技术，可以采用全过程成本控制方法，关注矿井建设的每一个阶段成本支出，同时重点关注矿井建设施工阶段。矿井建设项目成本控制的关键是做好成本的管理工作，因此要做好作业层的管理工作。在项目施工阶段，要充分结合矿井建设施工经验以及常见的问题，优化建设施工流程，做到多快好省，缩短矿井施工时间，提高建设质量。根据施工内容的具体情况，把施工班组或施工队视为基本的核算单元，把施工定额作为标准，大力推广工序单价承包制和定额工日，严格控制施工的每一道共序，实施工人收入由完成工作量来计算，充分调动员工的工作积极性。矿井建设施工过程中，一定要选用具有实践经验的工程项目管理人，其需要具备较高的专业技术能力、政治素质、组织领导能力，能够统筹管理、优化资源配置，调动广大劳动者的积极性，加快项目建设进度。施工材料购买过程中，选择具有生产资质的企业和质量较高的材料，保证施工基础材料符合设计标准，另外，施工材料放置要找专人看管，保证施工材料物尽其用，避免造成浪费，可以根据施工工序阶段性购置材料，避免造成仓库积压、丢失，每一个阶段施工完毕之后，都要认真核算、盘点施工材料数目，精打细算节约成本。总而言之，矿井建设影响造价的因素包括很多，与项目施工的每一个阶段都密切相关，需要采取全过程成本控制措施，积极听取员工意见，制定和优化施工方案，实现降低、控制成本的目的，提高企业效益。

4　结束语

煤矿产业发展迅速，矿井建设数量多，规模大。矿井建设项目成本控制一项艰难而复杂的系统工程，涉及范围广，相关内容复杂。要想将项目成本控制在合理的目标范围内，必须全方位、多角度考虑影响矿井建设的造价因素，分析矿井建设存在的问题，针对矿井建设方案设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段实施全过程成本控制管理方法，从控制人员成本、材料成本、管理费用成本等多方面入手，坚持科学、严格、有效的成本控制管理措施，确保矿井建设项目造价工作的公平、公正和合理性，最终提高矿井建设质量和企业效益。

参考文献：

[1]王爱青.浅谈优化矿井设计降低成本的方法[J].煤矿现代化,2014,32(03):103-105.

[2]李宝旭,卢国斌,李芳玮.质量成本管理在矿井建设工程中的可行性分析及应用[J].辽宁工程技术大学学报:社会科学版,2015,9(06):615-618.

[3]原建光.基建矿井加强成本控制的研究与探讨[J].中国科技博览, 2014,31(11):246-246.

[4]张咏梅,杨婷婷.煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化[J].矿冶工程,2012,32(04):118-123.