医院人力资源管理体制的创新研究

尹贻栋

摘要：近些年来，随着时代经济的飞速发展以及科技的进步，国内医院发展的过程中，人力资源管理制度不可避免的存在一定的制度性缺陷，对于医院的经济发展以及人才的发展有着极其不影响作用。本研究首先分析医院人力资源管理中所存在的问题，并提出创新医院人力资源管理体制的相关措施及建议，以及能够不断完善医院人力资源管理模式。

关键词：医院 人力资源 管理体制 创新

近些年来，随着时代经济的飞速发展以及科技的进步，使得医院经济发展的过程中，人力资源管理制度不可避免的存在一定的制度性缺陷，对于医院的经济发展以及人才的发展有着极其重要的影响。长期以来，关于如何做好医院人力资源管理制度的合理创新始终是医院关注的焦点之一。

一、医院人力资源管理中的问题

（一）管理制度问题

医院人力资源管理制度建设过程中，同时也缺乏规范化的基础运作，在人力资源的多头管理中，对于党的相关领导干部，缺乏专门性的部门组织管理。同时人力资源管理中，有着较大的随意性，这种人力资源管理的基础工作，往往有着相对薄弱的环节，并在医院整体性的人力资源管理中，难以做好医院组织机构设计以及实际的定额确定，缺乏一定的针对性。就其实质性而言，有着相对僵化的一种管理人员机制，同样也加重了工作的负担，并降低了人们工作的积极性，在实际的人事管理制度中，难以结合医院实际的利益，进而难以保证医院较好的发展利益。

（二）激励机制问题

医院人力资源管理制度缺陷，同样也体现为激励机制存在的缺陷，在当前的医院体制的发展中，医院经营者有着较短的任期，在经营的过程中更加注重短期的行为，以至于任期内有着最大化的收益。政企处于一种不分明的状态，经营者的相关物质激励机制也存在某种程度上的缺陷，同时在将经营者的实际管理要求满足的同时，同样也忽略了开发管理上的一些收益，进而加大了医院的经营风险。

（三）产权制度问题

医院人力资源管理制度在实际的划分中，理应有着明确的责权和严格的保护措施，而当前的医院人力资源管理制度表现为一种产权制度上的缺陷，在产权制度规定的过程中，就要有着统一体的法律意义以及相关的现行运动的过程，但是对于实际的运行过程存在一定的不清晰性，产权制度在市场经济制度的基础上，对于经济活动和经济的主体缺乏明确的划分，并保证有着最大化的利益追求。资产产权确定的过程中，更要对现代医院产权制度的相关障碍加以建立，并从根本上对人力资源管理实践方面的相关问题进行全面的了解。

医院人力资源管理制度缺陷的存在，对于医院经济的发展有着极其不利的影响，尤其是产权制度的缺陷，使得医院产权处于一种不分明的状态，而管理制度上的缺陷使得医院管理处于一种混乱的状态，激励机制存在的缺陷难以提高工作人员的积极性。

二、医院人力资源管理制度的创新对策

（一）变革医院经营者的生成机制，实现医院家的职业化管理

我国医院人力资源管理过程中，就要依据于现代化医院的相关制度要求，不断的培养国家经营者，对产权制度进行改革，并建立相关的约束激励机制，将传统的医院经营管理制度进行转变，对医院经营者市场化的一种选择机制进行建立。将经营者供给主体易位的状况进行改变，并对新型的经营者和医院的关系加以建立，做好经理人才市场机制的改革和创新发展。

（二）完善医院经营者的监督约束机制

医院人才资源管理制度创新的过程中，就要对现有的经营者监督约束机制进行健全，并做好目标的基础定位，加强所有者的约束，保证有着明晰的医院所有者，健全资产管理制度。实现医院家市场的约束管理，做好医院的内部约束控制，保证医院经营者有着较高的素质能力和工作的热情。

（三）确保医院制度权力统一性

医院人力资源管理制度创新的过程中，就要保证剩余索取权和医院的控制权有着一定的对应性，并保证拥有控制权的人对风险进行承担。同时也要保证经理的实际补偿收入和医院的经营业绩有着一定的挂钩，并做好所有者的监督管理，将投资者搭便车的问题加以解决，避免投资者垄断医院的所有决策。保证医院有着较高的人力资源管理效率，将医院的核心竞争力显著提高。

（四）完善医院人力资源管理部门职能

医院人力资源管理部门的职能完善的过程中，不仅仅要对合理的机构设置进行选择，同时也要对健全的绩效考核机制进行建立，保证医院和员工的一种长远发展，将医院工资收入的结构及时的进行调整，将平均发放奖金的次数有效减少，进而做好我国医院人力资源管理部门职能的完善处理。

三、结束语

总而言之，医院人力资源管理制度的缺陷，严重制约着医院的全面和谐发展，同时医院人力资源制度缺陷不仅仅表现为岗位的分配上，同时也表现为员工的培训以及人才的管理中，而做好我国医院人力资源管理制度的创新，就要完善人力资源管理制度，在当前的经济发展中，提高工作人员工作的积极性，并对监督约束机制进行健全和管理，保证有着统一性的权力制度，并完善各个人力资源部门管理的职能，对长期的激励机制进行建立。

参考文献：

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