财务业绩评价与企业绩效管理

胡晓玲

摘要：随着市场竞争力的日益激烈，不少企业开始创新管理，从企业自身的角度出发，采取多种手段强化企业发展的利益最大化显现。财务作为企业的核心部门，在企业发展和管理中有着举足轻重的作用。新经济背景下不少企业尝试运用财务业绩评价来推动企业生产目的的最佳实现，深化企业绩效管理，都有了一定的收益，鉴于这方面内容在理论上的匮乏，笔者认为将二者相融合探究，具有创新的意义和价值作用。

关键词：财务 业绩评价 企业 绩效管理

在市场经济日益竞争的背景下，企业、学术界都越来越重视财务业绩评价、企业绩效管理等领域的研究和实践，尤其随着企业绩效管理的深化实施，现代化企业发展过程中都越来越注重透过财务业绩评价来推动企业的可持续发展。而在实际的企业发展过程中，财务业绩评价与企业绩效管理二者之间有着密切的关系性：企业想要充分的发挥财务业绩评价的作用，就必须对绩效管理进行明确，强化企业内部的控制；同样，想要有效的、科学的开展绩效管理，需要借助财务业绩评价来实施。在此，笔者结合企业发展的实际情况，粗略的谈一下财务业绩评价与企业绩效考核。

一、财务业绩评价的重要性

财务业绩涉及企业各个部门的情况，财务业绩评价旨在评价公司的业绩、了解公司的能力、了解管理者的调控杠杆等。它在整个企业发展过程中和管理中有着一定的重要性。可以说，财务业绩评价是根据企业目标设计而进行的相对应的体系制定，能够对企业的整体运营情况做出客观、公正、准确的展示。从信息的角度来说，财务业绩评价是对整个企业所有信息的收集和整合，进而根据一定的标准进行评价、比较的过程，是系统性、专业性的过程。尤其，在市场经济竞争力激烈的情况下，企业想要可持续的发展，就必须采取现代化的手段来激励员工的工作激情，让员工的需求得到满足，进而更好的为企业服务。财务业绩评价能够及时的对企业的运营情况、企业员工情况进行较为公正的、综合性的评价，反馈各种信息，进而提出针对性较强的系列管理措施。同时，从财务工作的角度来说，财务业绩评价不仅为企业领导者或者主要负责人提供可依据的信息，也对他们的管理和权利有一定的监督和约束力。可以说，财务业绩评价是推动企业可持续发展的原始动力，更是企业发展过程中的后盾力量。

二、企业绩效管理的重要性

绩效管理是企业管理的重要手段之一，主要是企业的管理者和员工为了企业的共同目标实现参与的绩效制度制定、绩效可和评价、绩效结果事实、绩效目标拓展等的持续循环的过程，其目的在于提升个人、部门、企业的整体效益。公平、公正的绩效管理能够从根本激发员工的工作激情，发挥和启发员工的实力，让员工实现利益最大化的同时收获也是最大化的。目前，绩效管理已经运用到我国大部分的企业中，且都能够不同程度的为企业发展做出贡献，诸如：为人事的选择提供可靠信息、展示某个人或者部门或者企业的整体情况等等，切实的关系着企业的发展和员工的切身利益。绩效管理的建立是基于公平公正原则之上的，需要企业和人员的评价来进行的，具有很强的“蝴蝶效应”。从这个角度来说，绩效管理是企业做决策的准备阶段，对企业的管理有着完善性和创新推动型的作用，能够有效的约束和激励员工并对他们的关系进行调解，强化企业的内部控制，其重要性和意义是其他手段和措施所无法替代的。

三、财务业绩评价与企业绩效管理探究

财务业绩评价与企业绩效管理有着密切的关系性，二者出现和实施的目标相同，有着异曲同工的作用。而企业想要充分的发挥财务业绩评价的作用，就必须对绩效管理进行明确，强化企业内部的控制；同样，想要有效的、科学的开展绩效管理，需要借助财务业绩评价来实施。对此，可以尝试将二者相融合来强化企业的创新管理，推动企业的可持续发展。

（一）建立公平、公正、公开的财务业绩评价和绩效激励机制

企业想要可持续的发展，吸收和培养更多的人才就必须结合企业的实际情况以及人员的切身需求建立一定的财务业绩评价和绩效激励机制，以制度来强化人才。目前企业只能够较为常用的评价和激励体制有年薪制、股份制、年底奖金制等。

年薪制。根据企业的财务业绩来对人员进行开支报酬，其报酬多少是与绩效挂钩的，这种制度主要针对的是企业管理层人员。以他们切实的报酬利益来对他们的管理行为进行约束和激励，针对性很强。

股份制。企业结合员工的业绩水平以企业股份（分红）形式来对其进行报酬的支付，其主要的依据一是员工本身的业绩水平和绩效；二是企业整体的财务业绩情况。这种方式主要为了激励员工完成企业的整体目标。即：员工完成企业制定的目标才给予其一定的普通股。

年底奖金制。企业根据员工个人一个自然年度的业绩水平、整体表现情况等对其进行固定工资外的报酬奖励，其奖金的发放比例和依据则是结合企业财务业绩情况来实现。

目前年底奖金制是我国企业激励机制最为常用的模式，企业可以结合自己的特点建立公平、公正、公开的财务业绩评价和绩效激励机制。

（二）注重财务业绩评价为绩效管理依据的主体模式

财务业绩是绩效管理的重要内容之一，其评价更是企业绩效管理的方法体系。就目前我国的企业来说，实施财务业绩评价为绩效管理依据的主体模式能够将企业的利润实现最大化。即：整合财务业绩评价信息，以注重过程的形式来强化企业对主要管理人员财产责任的委托，深化内部控制的同时，能够帮助企业更有效的进行企业投资和持续运营，进而将从根本提升企业的投资收益。

（三）科学、全面的实施财务业绩评价与企业绩效管理工作

企业绩效管理主要是企业绩效目标的制定与对员工进行及绩效考核、反馈、改进的系统性的过程。这需要企业主要领导者全面掌握财务业绩评价信息，进而制定、开展系列绩效考核工作，力争将企业的每个人员都进行绩效考核，确保企业整体战略目标的实现。如：首先，对整体员工进行绩效管理渗透，让他们充分认知绩效的作用；其次，将财务业绩评价与绩效管理挂钩，纵深的对个人、部门进行考核，激励制度与财务业绩双向计划相结合，更有效的发挥绩效管理的激励和监督作用。

总的来说，将财务业绩评价与绩效管理融合是竞争经济体制背景下企业管理发展的趋势，企业应结合自己的实际情况，将财务业绩评价为企业绩效管理的“供应链”，拓宽财务业绩评价边界的同时，二者相互作用、牵制解决企业发展过程中的种种问题，进而从根本促使企业可持续发展。

参考文献：

[1]张立秋，关怡，胡盛林.企业绩效管理使用手册[M].九州出版社，2014

[2]常树春.现代企业财务战略的制定与业绩评价研究[M].黑龙江大学出版社有限责任公司，2011