新形势下企业经济管理的创新策略研究

张春娥

摘要：本文将针对企业在经济管理方面存在的问题提出建设性的意见和建议，并从企业管理创新的重要性和必要性两方面浅谈企业经济管理的创新策略研究。

关键词：企业经济 管理 创新策略研究

企业经济发展离不开企业内部的科学管理和企业内部人员的通力合作。目前大多数企业在国外其他企业经济的冲击下，都已经意识到企业经济管理的创新与改革对企业发展的重要性，企业要从内部管理、企业生产、制度创新等方面结合企业自身实际特点，制定一套属于适合自身企业发展的战略战术，使企业在竞争中获得获得可观的收益并能健康稳定发展。

一、当前企业经济管理方面存在的主要问题

（一）企业经济管理落后于企业发展速度

企业发展速度是紧跟时代发展速度的，所以，企业在追求经济利益的同时，就容易忽略了企业的长远发展，即企业的经济管理。企业经济管理是企业发展中的重要组成部分，忽略经济管理会使企业畸形发展。企业内部负责经济管理的通常是财务部门，但对于大中型企业来说，资金的使用和周转是一项较为复杂的工作，如果该项工作全权由财务部门管理，势必会使财务部门压力过大，甚至造成财产的损失和对企业的管理留下安全隐患。

（二）企业内部管理创新视野范围过窄

企业要想在竞争日益激烈的大环境下健康持续发展，离不开企业内部行之有效的长久的管理措施，而目前企业内部工作分配极为不均，无法形成内部高效的控制规范体系，对企业内部的调度管理就造成了一定的影响，很多企业甚至还认为企业内部的管理控制还只是停留在对企业会计的管理控制阶段，这是很明显的企业内部管理创新意识不强，视野范围过窄的现象。

（三）企业经济管理创新计划不能有效实施

目前很多企业都在喊着实施企业经济管理创新的口号，但是都只是停留在口头上，或是在具体实施过程中实际效果打了折扣，使得企业的经济效益不能得到有效提高，在市场竞争中无法脱颖而出。这是由于企业内部没有成立具体的监督管理部门，使得企业内部员工没有加强对企业经济管理创新的意识的培养，从而制约了企业的经济发展。要使企业内部员工重视企业经济管理创新策略研究，企业才能蓬勃发展。

二、企业经济管理创新策略分析

（一）从理念创新入手，引进先进的经济管理理念

观念决定视野，一个企业只有坚持正确的管理理念，才能走上可持续发展的道路，所以，引进先进的经济管理理念，对企业的发展和创新具有重要意义。对于现阶段我国各大企业来说，决定其发展方向的都是经济管理理念，所以，企业内部是否有一个目光长远的决策领导人是至关重要的，企业领导人要具有极其敏锐的竞争意识和危机意识，否则会给企业带来不可避免的物质和财产上的损失。所谓在经济管理上实行理论创新，就是要使企业内部管理人员打破固有的传统管理模式，使其接受新时代、新思想的影响和熏陶，意在适应社会经济的发展，以全新的视角和管理模式来开拓企业未来的创新发展之路。加强对企业内部管理人员的培训和再教育，使其更好地接受新型管理理念，真正实现企业经济管理又好又快发展。从理念创新入手，就是从思想上对企业经济管理进行深化改革，顺应时代发展，紧跟时代潮流，将全新的经济管理理念运用到实际工作中，将全新的企业经济管理模式植入到每一个企业经济管理人员的思想中，让每一位企业内部管理工作者在企业发展中不断汲取养分，学习新知识、新思想，在不断学习中使企业实现健康稳定的可持续发展。所以，从理念创新入手，引进先进的经济管理理念对企业发展是非常重要的。

（二）从内控创新入手，强化企业内部的监督管理体系

对于一个企业来说，经济效益是体现其实力的一方面，而从另一角度来说，监督管理力度的大小也决定了其企业是否能长久发展。所以，强化企业内部的监督管理措施，对企业经济管理重要作用。例如，财务部门可谓是企业的心脏，维持着整个企业的运转，但是在其实际工作中，难以保证不出现资金不被挪用，或者在资金在周转过程中出现错漏等情况，所以，这时企业内部就需要加强对财务部门的监管力度，一方面可以督促企业内部工作人人员的行为规范，另一方面又能帮财务部门分担一部分工作量，大大降低了财务工作人员的负担，也就间接降低了工作的失误率。这只是内控创新的一小部分，对于不同的企业，其内部结构稍有差异，不同的企业应根据其自身特点，总结适合其自身发展的的一套监管体系，从而实现企业经济管理的创新，使企业在不稳定的大环境中稳定发展。

（三）企业经济组织的创新

有效的经济管理组织会不断提高企业的经济效益和社会效益，经济管理组织的落后会直接阻碍企业达到预期的经济效益。创新企业的经济管理组织，首先要创新组织形式，根据企业自身的具体情况制定合适的组织形式，例如我国的中石油集团，作为我国最大的天然气和原油的生产和供应商，中石油的业务涉及多个领域，中石油在全球最大五十家石油公司中排名第十，2012年实现利润1153亿，在国内企业中居于榜首。中石油之所以有如此骄人的成绩，在于其不断地对经济管理进行创新，企业的管理组织形式分为垂直型和扁平型，对各级的职责权限进行严格划分，采取完全化和集中化的两条路线，实现了资金的来源、去向、使用的统一配置、统一筹划和统一运作。其次是要形成规范的内部经济管理系统，从而促进经济管理的有序进行。

三、结束语

我们相信，随着现代企业管理方式方法的不断提高，企业的经济管理一定会沿着信息化、现代化和科技化的方向前进，一定会为我国经济的发展注入新鲜的活力和动力。

参考文献：

[1]黄筱葵.浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J].中国外资，2013

[2]李智，王慧.试论新形势下企业经济管理的创新途径[J].企业导报，2013