浅谈建筑工程施工现场管理

张建军

（陕煤集团神南产业发展有限公司，陕西 榆林 719300）

浅谈建筑工程施工现场管理

张建军

（陕煤集团神南产业发展有限公司，陕西 榆林 719300）

摘 要：建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，管理直接影响到建筑施工企业的生产经营活动。只有管理好建筑工程施工现场，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工质量、综合效益的双提升。 本文笔者将会从我国的建筑工程施工现场管理现状开始探究，浅析建筑工程施工现场管理，并提出做好建筑工程施工现场管理工作的对策建议。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策建议

1 引言

在当前形势下，建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，建筑工程企业如果想在经济市场当中获得一定地位并且长期发展的话，进行有效的内部队伍建设和素质增强是十分重要的，另外还要加强工程施工安全管理，加大安全管理力度，这样才能在保证建筑工程施工进度的基础上提高工程质量，最终促进施工企业的长期稳定发展，给企业增加效益。

2 做好建筑工程施工现场管理工作的对策建议

（1）建筑工程施工现场的材料管理

在建筑工程安全管理工作当中，现场材料管理是比较重要的，要想保证建筑施工正常有效开展，必须保证施工当中所用到的各种材料充足，还要加强材料管理和质量检验，保证施工材料质量达标，使得材料的使用率达到最大利用。第一，在工程施工现场材料供应过程中，材料管理工作人员要根据工程现场施工的具体情况，确定施工材料的具体数量，还要时刻观察施工材料市场价格变动情况。要严格根据工程施工计划图纸要求进行施工材料数量统计和确定。要做好材料厂商和市场调查工作，选择出信誉比较高的供货方。还要根据工程施工具体进度来确定材料运输时间，不耽误施工进度，提高现场材料供应效率。第二，在工程施工材料采购过程中，材料管理工作人员要在做好相关调查之后提高材料采购效率，最好可以选择直接采购的方式，这样可以避免很多环节问题出现，在节约成本的基础上保障了工程质量，促进工程施工正常进行。第三，在工程施工材料发放过程中，相关部门要进行材料数据库的有效健全，根据施工进度和出库单具体情况保证材料按时发放。还要进行材料方法情况跟踪调查，避免材料浪费问题出现。另外对于那些成本比较高的材料，要加大控制力度，在材料管理当中，库存量盘点工作也是比较重要的。

（2）建筑工程施工现场的机械设备管理

在工程施工过程中，各类施工机械设备是不可缺少的，因此要加强机械设备管理，防止机械设备使用不合理问题出现，尽可能降低机械设备损坏率和维修率，使得施工机械设备得到最大化的利用。这样才能使得建筑工程施工正常有序开展。第一，要加大机械设备配置管理力度，在实际工程施工当中，要根据工程施工的实际进度和施工量以及工期来落实机械设备配置工作，保证工程机械设备数量以及规格等都合理，从而进行机械设备现场提供方案设计。这样不仅可以满足现场施工具体要求，还能尽可能的降低使用费用。另外，还要加强合同管理，避免租金浪费问题出现。第二，还要加强机械设备使用合理性管理，当机械设备应用到施工当中去之后，施工人员以及管理人员要全面了解各类机械设备的使用方法，要提高机械设备调配合理性，从根本上提高机械设备使用效率。在机械设备使用当中，工作人员要掌握正确操作方法，还要加大设备保养和维护力度，加大机械设备管理力度，避免机械设备使用不合理问题或者相关安全事故出现。第三还要加大核算管理力度，核算的对象就是购买、使用以及维护机械设备当中所用的成本和费用。管理人员要根据工程施工现场实际情况以及各项数据记录情况，制定安全管理方案，还要定时进行日志记录，落实数据备案工作，加大机械设备检查力度，进行科学合理的设备使用计划修改和完善，在降低机械设备使用费用的基础上提高机械设备使用率。

（3）建筑工程施工现场的安全管理

在建筑工程现场施工过程中，只有做好施工现场安全管理工作，才能保证工作人员、操作人员和管理人员的人身健康不受威胁，才能最大程度的增加建筑工程施工效益，促进工程企业的长期稳定发展。建筑工程施工管理工作是比较困难而复杂的，必须选择科学合理的安全管理方法。要想加强安全管理，第一，要制定和完善现场安全管理制度和体系，落实各个环节的安全管理工作，还要建立健全建筑工程施工安全管理机构，让每个工程施工人员和操作人员都能意识到加强现场安全管理的意义和必要性，增强自身责任感。与此同时，还要制定和完善安全管理奖惩制度，健全奖惩机制，把建筑工程安全施工管理责任落实到各个施工人员和操作人员的身上，严格遵循奖惩分明原则，当发生安全事故之后，要做好施工现场安全调查工作，追究到每个工作人员的身上。第二，要加大建筑工程施工现场监督管理力度。

通过加大施工现场的安全监督检查力度，不仅可以及时消除建筑工程现场施工当中的各种安全隐患，提前做好安全事故预防工作，把安全隐患扼杀在摇篮当中，还可以防患于未然。此外，还要加强建筑工程施工安全检查管理，定时进行施工现场安全检查，把施工现场安全检查工作当中主要工作内容之一，还要不定期突击检查，做到即时发现威胁即时消除威胁，从根本上落实施工现场安全管理工作。第三，在建筑工程施工过程中，施工人员和管理人员是核心主体，因此，必须加大对施工人员和管理人员的培训力度，定期对他们进行安全知识教育，拓展他们的安全知识面，把安全教育工作和培训工作落实到每个施工人员和管理人员身上，另外，还要完善安全技术交底制度，规范操作人员的实际操作。严格规定所有工作人员严禁“三违”，从源头上避免建筑工程施工现场安全生产问题的出现。

结语

总之，做好建筑工程施工现场管理工作具有非常重要的意义，它是一项长期、艰巨、复杂的大工程，需要针对建筑工程施工过程中现场管理出现的安全性问题、材料质量问题以及人员管理等问题进行分析研究，制定出科学的管理措施，确保建筑工程施工现场管理规范化。

参考文献

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[2]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]. 科技致富向导，2011 （05） .

[3]汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J].新疆有色金属， 2009 （01） .

中图分类号：TU71

文献标识码：A