品牌文艺团队的培育与引导——以常州市优秀文艺团队、溧阳市夕阳红艺术团为例

朱 平 （ 溧阳市文化馆 213300）

随着经济社会建设的快速发展，人们的物质生活水平得到了迅速提高，人民群众对精神文化生活的需求也在日益增长。当今时代的消费已进入品牌化时代，文化消费也进入品牌化。群众文化是人们职业以外自我参与、自我娱乐、自我开发的社会性文化，在满足人民群众求知、求美、求乐的精神文化需求方面发挥着重要的作用。随着社会文化发展的多元化，群众文化在新时期改革与发展中，已进入理性的发展阶段，群众文化因其综合性、多样性的特殊工作性质，在实现统筹发展和均衡进行的过程中，需要进行新探索，寻求新突破，用品牌的价值推进群众文化社会化进程，提升文化活动的品位，形成区域文化特色品牌，引领群众文化的新发展。

一、 坚持文化行政部门的引导，积极支持文艺团队的发展

文化馆作为国家设立的开展社会教育，普及科学文化知识，组织辅导群众文化艺术活动的综合性事业单位，同时还承担着对当地业余文艺团队的辅导、培训和引领作用。溧阳夕阳红艺术团开始只是一些退休老同志在公园里晨练的一些分散性文艺爱好者，起初只是跳舞、打拳、健身、娱乐，队员来自四面八方，没有目标，没有责任，晨练结束各奔东西。没有完整的节目，没有统一的服装，演出节目质量较差，这是所有业余文艺团队刚开始的状况。针对全市大部门业余文艺团队出现的情况，我馆有针对性地对一些较有基础的团队进行思想上、政策上的引导，业务上进行辅导，并在他们自娱自乐的基础上引进一些先进理念，培育他们的组织能力和协调能力，发挥他们个人专长，帮助他们组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见的文化活动。让他们逐步走上轨道，作为政府文化行政部门的文化局和文化馆想方设法为团队的发展提供便利。注重鼓励引导，加强队伍建设，通过很长时间的努力，一个拥有40多人夕阳红艺术团，经过民政部门的登记注册，于2004年正式成为我馆的一个文艺团队。

二、 坚持规范运作，努力构建完善文艺团队的管理体系

艺术团成立之初，人员素质高低不同，没有一个负责人，首先要规范运作，加强内部管理，通过大家推举，选举具有一定组织协调能力，肯吃苦，能奉献，有群众基础，有号召力的胡青竹担任艺术团的团长，负责艺术团的日常工作。建设积极有效的团队精神，制定了艺术团的章程，确立团队的目标与责任，制定了一系列排练、演出制度。作为一个松散性的业余文艺团队，内部管理难度最大，队员不拿团队工资，纯凭兴趣爱好，有时还要奉献，管理上只能凭情感和踏实工作来打动每个队员，真正做到冷制度、热管理。刚开始有些队员不太适应，她们认为，我们本来就不是什么专业演员，目的就是健身娱乐的，何必搞得象专业剧团那样，甚至有些队员离开团队，针对这种情况，作为主管部门，我馆主动做她们的思想工作，让她们安心团队，既然有缘来到团队，就要好好学习业务，认真排练演出，把团队当作自己的第二个家，同时馆领导和团领导也积极为队员提供方方面面的服务。通过一段时间的努力，队员的情绪基本稳定了，排练的节目水平比原来也有很大的提高，在一次市里举办的大型晚会上，夕阳红艺术团首次登上市级活动的大舞台，队员们都比较兴奋，她们的节目演出结束后，台下一片掌声。队员们激动不已，没有想到会有这么好的效果，就是这次演出，增加了全体队员的信心，增强了每位队员集体荣誉感和团队归属感。

三、 坚持帮助扶持，着力培育品牌文艺团队的内在动力

中国有句古语叫万事开头难，刚刚起步的艺术团，面临诸多困难，首先是没有活动场地，原先在公园里只是小打小闹，但成立艺术团光靠在公园里肯定不行，无法开展工作，不利于团队更好的发展，由于我馆没有排练场所，无法为艺术团提供排练、学习场地，馆领导经过多方联系协调，最后终于找到了少年宫有一个堆放杂物的教室，通过协商，少年宫同意免费借用给艺术团排练，终于解决了活动场地问题，可是好景不长，由于少年宫地处于市中心，附近有居民和学校排练声音大，影响居民休息，当地居民经常向有关部门反映扰民，介于这种情况，艺术团不得不重新找地方，排练场地换了五六处，大大影响了团队的发展。现在在领导关心和多方协调下，艺术团终于在教师进修学校有了固定的活动基地。二是业务上的辅导：既然是挂靠文化馆的艺术团，文化馆就有义务为她们进行艺术辅导，艺术团成立以来，文化馆每年都制定详细的辅导培训，排练计划，采取多种形式，为他们提供学习机会，提高他们思想水平和业务水平，让他们适应新时期群众文化的需要，馆里专门专业老师不定期对艺术团进行艺术培训和辅导，特别是给艺术团排练节目参加各类演出，还配合上级的赛事，排练舞蹈参加省市的各种比赛，通过种种渠道为艺术团搭建对外交流，开拓视野的平台。短短几年，艺术团的艺术水平有了很大的提高，得到了社会各界的一致好评。三是经费上的扶持，艺术团碰到最大的难题是资金，文化馆是公益性事业单位，没有多少经费直接扶持艺术团，我们就通过其它途径，想办法使艺术团创收，介绍艺术团参加一些有偿服务的演出，政府的一些大型庆典活动积极为他们争取参加，增加团队的收入，解决一些实际困难。四是加强政策保障和舆论支持：政策是进行各项社会活动的依托和保障，有政策，人心暖、眼睛亮、腰杆硬、脚跟稳。大力营造宣传氛围，通过报纸、电视宣传夕阳红艺术团的先进事迹，扩大品牌团队知名度，增强团队的实力，以此来培育团队的内在动力，使艺术团沿着正确方向向前发展，逐步形成自己的品牌特色。

四、 坚持机制创新，不断拓展品牌团队建设的新领域

品牌文化团队是最需要建设创新的领域，创新是品牌团队的本质特征。

为了使艺术团持续保持活力，我们在培育和引导过程中，特别注重运行机制的创新，使艺术团的发展与全市群众文化建设紧密结合起。艺术团刚成立，我们就对机制进行创新。创新运作是打造品牌团队关键，科学管理是打造品牌团队的保证。树立精品意识本来不是业余团队的事情，但为了打造特色品牌团队，我们馆对艺术团节目的排练上严格要求。2007年、2009年为该团排练的小品《军嫂》《生男生女都一样》参加了常州市第八届、第九届小戏小品大赛，获得了三等奖，其中一个还参加了2009年常州市委宣传部举办的“幸福广场周周演”首场启动仪式，2009年参加了常州市旅游节开幕式演出；编排的舞蹈《天目湖之约》《斗牛》《现代风格》在纪念改革开放30周年溧阳市舞台艺术新作品大赛中分获二，三等奖；多年来夕阳红艺术团还坚持为部队慰问演出75场，每年举行专场文艺演出，配合政府三下乡深入社区和乡镇，都一切都源于办特色团队的宗旨，树品牌意识的结果，正因为有了自已的特色，春江艺术团才有了一点小名气，2007年5月还被常州长市委宣传部、常州市文联、常州市文化广电新闻出版局评为常州市第二批优秀团队；还多次被溧阳市文联和文化局评为系统先进集体和先进社会文化艺术团队。通过活动、比赛，提升了该团的品位，拓展团队建设的新领域，团队品牌活动的培育，开创了公共文化服务和群众文化工作创新品牌的新思路。

有目共睹，夕阳红艺术团的发展已渐入佳境，他们已经成为溧阳、常州乃至江苏具有一定地方特色的品牌艺术团队。无论是创新机制，还是内部管理，都是一个品牌团队打造与提升群众文化创新发展的重要一步，需要群众文化的领导者、工作者、志愿者以及全社会的共同努力。品牌形成以后的目标是成为群众文化界和社会上叫得响的名牌，用名牌的美誉度和影响力更好地体现群众文化的整体形象，创建高效的群众文化机构、工作和队伍，用高质量的群众文化产品和服务满足广大群众日益增长的文化需求，实现群众文化的大发展、大繁荣。