基于供应链管理的建筑工程成本控制分析

张凤新 王 明

引言

目前成本控制成为了建筑工程开发建设的一个短板，很多建设工程都会因为成本控制的拖累而出现投资超支、工期延期的情况，这给投资方带来了较大的经济损失。这些年供应链管理在成本控制中的应用范围以及深度不断扩展提升，实践也证明这一管理思想下的成本控制效果显著，因此越来越多企业在建筑工程建设中引入了基于供应链管理的建筑工程成本控制模式，希望通过成本控制模式重构来为建筑工程的顺利建设提供良好的保障。基于供应链管理的建筑工程成本控制作为一种新的成本控制方法，在我国建筑工程领域的使用还处于一个起步阶段，对于这一成本控制模式的掌握不足、了解不够比较普遍，因此有必要对于这一成本控制模式进行探讨，希望帮助更多的企业掌握这一成本控制方法。

一、供应链管理在成本管控制中应用分析

1.供应链管理基本内涵。供应链管理作为当前企业管理领域的最新思想之一，其本身所具有的系统性、继承性以及敏捷性使得企业管理活动更加有效。供应链管理内涵是指企业通过整合管理上下游供应商之间的合作关系，实现信息流、资金流、物流的合而为一，这种管理模式可以有效地降低供应链条的整体成本。这一管理模式的核心思想就是实现整个供应链条上不同企业的合作，朝着共同的目标而共同努力。

2.基于供应链管理成本控制特点。基于供应链管理成本控制相比传统成本控制来说具有以下几个突出特点:一是全局性特点，基于供应链管理的成本控制囊括了建筑工程设计、采购、施工各个环节，将供应链链条上的企业统一到了建筑工程总的成本控制目标之下，可以从全局以及战略的高度来进行成本控制。二是联盟性特点，联盟特点是指供应链管理思想下的成本控制将整个上下游供应商进行了联盟，实现了建筑工程队边设计、边采购、边施工，各个供应商精诚合作，实现了成本的有效下降。三是互惠性特点，依据供应链管理思想进行成本控制可以然供应链条上的各个企业都可以实现成本的下降，而不仅仅是建筑工程成本下降。

二、建筑工程成本控制中存在的问题

当前我国建筑工程成本控制水平比较低，存在各种拖累成本能控制效果的问题，本文分别从建筑工程不同阶段出发来成本控制具体问题的分析。

1.设计阶段成本控制问题。设计对于建筑工程成本影响很大，一般认为设计阶段对于建筑工程成本的影响可以达到80%左右。目前很多建筑工程成本控制片面的将重心放在了施工阶段以及采购阶段，但是对于设计阶段的成本控制作用认识不足，建筑工程设计中没有考虑经济性、施工方案可行性等等，建筑工程设计中，是投资商与设计企业进行协商，其中并没有施工方的参与，很多时候一个建筑工程设计方案虽然对于投资者来说材料成本虽然比较小，但是施工难度很大，施工成本会很高，从而拉升了建筑工程的整体成本。

2.物料采购阶段成本控制问题。在物料采购阶段，建筑工程成本控制中的最大问题就是没有与供应商形成战略伙伴合作关系，这使得建筑工程材料供应不够稳定，建筑工程建设者为了最大限度的降低采购成本，总是倾向于选择价格最低的供应商，一味的去压低供应商的供货价格，这种情况下导致建设方与供应商之间的关系比较紧张，当各类材料供不应求的情况下，供应商可能就会趁机涨价，导致采购成本上涨。同时建筑工程建设方与供应商之间没有做到信息共享，在采购数量、采购频次等方面做不到最优，从而增加了物质的资金占用成本，导致了物质仓储损失的增加，这些都导致了建筑工程成本的增加。

3.施工阶段成本控制问题。随着人力成本的不断攀升，施工阶段成本占建筑工程整体成本的比重越来越高，这一阶段施工影响因素多且复杂，如果施工管理水平较低，很容易就会导致成本的不断增加。目前我国建筑工程施工成本控制方面，主要采用承包模式，将建筑工程的施工任务承包给的施工企业，在施工企业选择方面，建筑工程投资方也并没有运用供应链管理思想来指导这一工作的开展，结果导致选择到的施工企业可能加价格较低，但是施工技术水平低，施工经验不足，反而会导致工期延误或者其它问题，从而使得建筑工程成本攀升。

三、基于供应链管理的建筑工程成本控制

建筑工程成本控制需要做到与时俱进，积极引入供应链管理思想来指导成本控制工作的开展，从而带来成本控制效果的不断提升，具体来说是要做好以下几个方面的工作。

1.构建基于供应链管理成本控制流程。基于供应链管理的建筑工程成本控制要求建筑工程建设方对于既有的成本控制流程进行一个重新的梳理，通过对各责任成本中心进行成本考核，不断改进，优化整个供应链，从而实现以供应链战略为重点的目标成本管理。成本控制流程的优化设计重点就是要梳理出来重点的成本控制环境，并制定更好的成本控制办法，努力形成成本控制的动态管理机制，能够根据成本控制目标的需要开展更好的开展成本控制工作。

2.与上下游供应商形成良好合作关系。基于供应链管理的建筑工程成本控制要求建筑工程建设方与上下游供应商之间形成良好的合作关系，在项目建设周期内，建筑工程建设方成本控制要从全局、战略的高度出发，与各个供应商都保持良好的合作关系，不计较局部的、一时的得失。举例而言，与材料供应商之间加强合作，注重数据信息交换，形成稳定的供应关系，约定好供应价格，供应频率，一方面确保建筑工程建设的材料需求，另一方面实现材料库存的最小化，从而降低材料成本。同时还要加强不同供应商之间的联系，让施工方、设计方就工程建设进行协商，力求降低设计方案的成本。

3.引入ERP管理信息系统。当今建筑工程建设周期比较长，投资金额比较大，加上层层分包的施工模式，可以说各种工作量非常大，如果没有一个ERP管理信息系统来集中进行各种信息的处理、传递，就很容易导致各种问题的出现，并使得建筑工程的建设成本攀升。因此需要根据供应链管理的核心思想，构建一个ERP管理信息，通过这一个系统实现上下游供应商信息层面的实时共享，快速高效的处理各种信息数据，从而为管理决策提供良好的信息依据，做出成本最小正确决策。

结束语

综上所述，基于供应链管理的成本控制模式相比传统成本控制模式来说效果更好，这就要求建筑工程投资者需要充分认识了解供应链管理思想下的成本控制模式，积极创造条件来试试这种熄灯呢成本控制模式，并做好控制流程优化、管理信息系统建设以及与供应商形成战略合作关系，从而推动成本控制效果的进一步提升，为建筑工程顺利建设提供良好的保障。(作者单位:辽宁工业大学)

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