试论如何构建和谐的企业财务文化

苟继燕

【摘 要】企业的兴衰与其财务文化的构建发展有着密不可分的关系。财务文化从其产生和发展都与财务管理活动相生相伴，无时无刻不影响并体现着财务管理的理念与水平。文章就如何构建和谐的企业财务文化进行了分析。

【关键词】和谐；财务文化

一、引言

随着企业的不断发展与壮大，对企业财务文化的建设与完善也必须与之相适应，形成完备的财务文化层次体系是企业进一步发展的必要前提。企业的财务文化作为企业可持续发展的内在推动力量，它的性质决定着企业发展的方向。

二、企业构建和谐财务文化的重要意义

构建企业和谐的财务文化对企业健康可持续发展的重要意义在于：一是通過设置合理高效的财务目标为经济发展提供财务动力；二是通过隐性的约束为企业经济发展提供正确的财务行为规范；三是通过内部财务环境的优化为企业经济发展奠定坚实基础。财务目标的选择取决于财务价值观，企业财务文化的建设首先应当明确的价值观念，并以此对企业整体的、长远的财务目标进行导向。和谐的财务文化之下，企业的财务目标的实现过程同时也是利益相关者、企业自身和整个社会的发展过程。因此企业财务文化的和谐是企业长盛不衰的重要保证。财务文化的建设和深入，不仅是企业财务文化制度的完善，更从理念上影响企业各部门各员工的财务观念和行为。

三、如何构建和谐的企业财务文化

第一，全面深化以人为本的观念。不论是企业的管理活动或是有关的业务工作安排，都要时刻从员工的角度出发，保障其权益和需要的基础上，才能更加充分的发挥其创造价值，实现企业与员工共同发展。利用激励与约束的双重功效，使员工在合理、惬意的企业财务管理环境中，最大限度的发挥自身的创造力和能动性，充分发挥人的积极性和创造力。要提高创新意识和财务人员的创新能力，不断追寻创新点，并转化为有效的成果。鼓励积极创新，集思广益，员工的异议要及时解决并找出原因，避免再次发生。针对提出的合理意见要积极采纳，其中无法采纳的应及时反馈并说明原因。塑造典型模范，发挥正面效应，以供员工向优秀先进看齐，实现员工的不断成长。企业财务文化建设中必须注重和加强以人为本思想的宣传和财务文化精神的深化，开拓创新，形成合作互利的财务团队，让企业内外处处以人为本。

第二，财务人员要坚持以人为本的价值观念和财务思想提升自身的业务能力和职业素养。面对日新月异的财务技术和工具、交织变换的外在思想侵袭，财务人员要坚持以人为本的价值观念和财务思想，借鉴适合企业实际的思想和技术，更新对财务管理的认识和理解，积极进取，接受并创新有关的财务知识。要把学到的理论知识运用到实际财务工作上，并在实践中进一步巩固完善，从成功中总结经验，在挫折中吸取教训。尤其是在遇到财务难题或是无法解决的问题时，充分发挥人本和谐的优势，通过自身能动性，积极与同事或专家共同研究，共同成长，提高自身能力的同时提高企业的整体素质。

第三，坚定终身学习的信念。人的一生学无止境，企业员工在学习知识中不断充实自我，是企业财务文化建设中以人为本的体现之一。尤其是在现代教育理念迅速推广的现代社会，财务资质和财务深造得到人们的进一步认可。企业在鼓励财务人员加强自我锻炼和学习的同时，应当对他们的学习进行指导，例如组织财务人员进行业务培训和后续教育。财务人员在职称考试、注册会计师等相关知识的学习中，掌握系统的理论知识，并将所学用于工作实践，在不断追求知识、终身学习的过程中，促进财务工作绩效的提高。

第四，除了在专业知识方面要对员工进行“充电”，还要满足财务人员在精神方面的合理需求。首先要加强与财务人员的沟通，深入了解他们的各方面状况和需要，体现企业的人文关怀，从精神层面是他们得到心理满足，保持高昂的工作热情。例如，工作之余组织旅游和户外运动，在锻炼身体的基础上，更加得到了心灵的放松和慰藉。

第五，要敢于并乐于接受相关部门的监督和检查。企业内部有着相对完整的内部控制体系，内部审计部门会对企业财务效益等方面行定期的内部审计或是随即抽查。而外部也有会计事务所、行间监管机构以及税务部门的监督检查。这些内外部的监管部门作为利益相关者或是维护相关者利益的部门，是以人为本企业财务文化的有机构成。企业在接受监督检查的过程中，应当主动配合，虚心接受批评改正，积极改进发现的问题。在不断完善自身的过程中，也提高了在市场中的综合竞争力和声誉形象，有利于企业长期发展。

第六，加强企业财务制度的建设和完善。企业应当及时对财务部门的工作职责重新定位，对财务人员开展财务工作的内容进行扩充。受财务工作变动影响的其他部门职责也应当随财务职责的变化做出相应调整。企业财务制度要在原有的基础上与时俱进，不断完善并外延。以明确的规章保障财务人员和其他部门员工能够顺利完成工作，并且有利于相关责任划分、避免矛盾的产生，促进企业财务文化的和谐。

建设以人为本的和谐财务文化有赖于完善的财务利益协调机制。利益协调机制的失效会造成企业财务冲突激化甚至导致企业的失败。只有人们的利益得以公平合理的实现，企业内外的利益相关者权益得到基本保证，才能称为以人为本的财务文化。

第七，结合企业的实际情况，在以人为本的财务观念指引下，积极开展各类业务评比和企业财务文化知识竞赛，增强员工或部门的积极进取意识和知识创新能力。应当注重活动对人本身的提升，而不能过度重视结果，以防损害员工之间或是部门之间的和谐互助关系。深入了解财务人员在工作中遇到的问题，并及时对财务制度进行完善，纠正其中的不合理之处，让财务人员可以顺利高效的开展工作。

参考文献：

[1]王棣华，孙朴村.谈谈和谐财务文化的构建[J].会计之友，2009.

[2]王棣华.改造我们的财务文化[J].财会学习，2009.