再造东阿阿胶桃花姬:1年翻3倍的食尚快消战略突破

2015-07-07 15:45跨界大案研究支持单位东阿阿胶市场部凯纳营销策划集团
销售与市场(管理版) 2015年9期
关键词:大案东阿营销策划

跨界大案研究支持单位:东阿阿胶市场部 凯纳营销策划集团

月度跨界大案

再造东阿阿胶桃花姬:1年翻3倍的食尚快消战略突破

跨界大案研究支持单位:东阿阿胶市场部 凯纳营销策划集团

健康,是一个永恒的生命课题;

大健康,是一个时代性的产业课题。

大健康产业的历史性机遇,对传统药企而言是一次难得的战略性转型机会。但药企进军大健康,要面临三大核心障碍:

第一,渠道营销资源不对接,要从0开始。药企进入大健康产业尤其是快消品产业,虽有先天性的医药品牌优势,但从医院或药店转向大卖场、便利店甚至餐饮渠道,基本相当于要重新开始构建产品推广的渠道网络系统和经销商体系。

第二,不一样的对手,新的产业领域的较量。在广阔的日化快消品和食品市场,对于传统的日化企业和食品企业来说,无论是品牌运作还是市场营销,都是熟门熟路的“战场老兵”。跨界而入的药企更像一个“没见过血的新兵”,“新兵”要对抗和挑战“老兵”,一要沉下心来扎实应对,二要找准契合自己跨界优势的市场定位。

第三,团队思维模式固化,一次思想的突破。企业的经营模式决定了团队的思维模式,长期运作医药的思路固化了药企团队的思想,然而大健康市场的运作思路与传统药企有着天壤之别。

考验传统药企蜕变的灵魂性的因素,在于能否抛弃已有的思维习惯,重新汲取新的血液强化武装自己。当然,这是一个痛苦的过程,然而不经历风雨,怎么见彩虹,只有经过浴血重生的蜕变,才能赢得广阔的未来。

东阿阿胶,一个穿越3000年的文化遗产品牌,一个承载中华文明的滋补国宝,凭借“补气养血、滋阴润燥”的功效,连续3年居全国补益中药首选。作为传统药企的符号性品牌,东阿阿胶要转战大健康,除了面临上述传统药企的普遍性问题,还面临行业特有的四大问题:

第一,阿胶品类的认知度并不普遍。这意味着东阿阿胶进军大健康产业,可借力的台阶并不高,在强化市场教育方面要付出更多。

第二,东阿阿胶陷入品类认知的误区。有相当一部分消费者认为东阿阿胶不是一个品牌,而是指东阿产的阿胶。

第三,阿胶定位高价值高价格,而跨界产品面临拉低阿胶档次、把阿胶主业带入困境的风险。

第四,阿胶的传统感与大健康产品的现代感如何兼容。

面临转型的重重障碍,面对驴皮资源有限、阿胶的现有市场逐步被透支和企业规模化扩张的压力,最终,东阿阿胶还是决定进军大健康产业,战略携手凯纳营销策划集团,一款承载东阿阿胶大健康战略的产品——桃花姬阿胶糕应势而推。

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