建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

果宁

【摘 要】近年来，随着我国建筑工程事业的不断发展，建筑市场的竞争逐渐增强，做好工程造价管理工作对施工的成本等能进行有效的管理，保证施工更好的完成。基于此，本文对建筑工程造价管理的相关问题进行了具体分析。

【关键词】建筑工程；造价管理；存在问题；对策分析

建筑工程造价管理由两个方面构成，一个是对建筑工程的投资管理，另一个是对建筑工程的价格管理。建筑工程的投资管理就是根据预先设计的方案，对工程实施的结果进行预测来达到预期的目标。

一、建筑工程造价具有的特点

建筑工程造价具有价格的不固定性。在实际生活生产中，一切事物每时每刻都在发生着变化，市场的价格在不断的上下浮动。建筑工程从计划开发到整个工期的完成需要很长的周期，由于各种因素都在不断地变化，直接导致建筑工程造价的多变。建筑工程的造价需要大量的资金做支撑。由于建筑工程一般实施的规模都很大，需要花费大量的资金，而且影响建筑工程的因素较多，这就需要严格对建筑工程的造价进行管理。

二、建筑工程造价管理的现状

建筑工程造价管理是管理工作的基础和关键环节，在市场竞争激烈的今天，建筑工程造价管理工作已经成为建筑企业竞争的重要方面，并逐渐发挥着越来越重要的价值和功能。当前建筑工程造价管理的机制已经初步建立，并已经建立了建筑工程造价管理人才的培养和储备机制，形成了建筑工程造价管理的监督管理体系，这使得建筑工程造价管理工作正在逐步走向规范化和正规化，建筑工程造价管理已经逐步成为建筑行业发展的核心管理工作，并日益发挥出维护建筑企业发展和促进建筑企业进步的价值和功能。

三、建筑工程造价管理存在的主要问题

1.没有健全的建筑工程造价管理机制

建筑工程企业虽然存在有造价管理的组织与部门，但是在实际工作中却没有把造价管理特有的工程与职权充分的发挥出来，使得造价管理的组织与部门形同虚设，造价管理组织与部门常常会与具体的职能部门出现相互的矛盾，造成造价管理相关工作受到制约，从而使得造价管理相关工作得不到有效的提高与重视，特别是造价管理机制的不健全，从而使得造价管理没有一个规范合理的管理体系，就会很容易出现由于不规范运行与供需失衡而产生的各种问题，其中，表现最突出的是在建筑工程造价管理中没有统一的机制标准，就会使得很多矛盾发生，从而对造价管理带来不必要的工作麻烦，使得造价管理工作得不到稳定的发展。

2.没有健全的建筑工程造价管理的监督机制

在市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程的各个领域中不断出现各种不正当的手段。例如：产品的质量不合格、价格昂贵、对环境的污染大、对资源的严重浪费等，这些对于建筑物的建设与使用会产生极大的安全隐患，给建筑行业的发展与社会的进步带来严重的影响。究其原因，就是由于建筑工程在进行造价管理的过程中没有建立健全的监督机制，使得在生产与投入使用的时候没有得到有力的监督，让一些不合格的建筑投入市场使用，不合格的建筑物投入使用会发生许多安全事故，从而给人们的生活与生产带来极大的威胁，严重威胁到人民的生命财产安全。

3.没有严格管理好建筑工程造价管理的相关人员

在建筑工程造价管理的工作过程中，工程管理人员在其中发挥的作用是不可忽视的，具有高技术、高素质、高水平的专业管理人才可以为建筑工程企业的造价管理工作做好相关的人力基础，为企业谋取更多的利益，然而当前在建筑工程造价管理工作的相关人员中，拥有高级工程造价师证书的专业人才少之又少，还有一些有从业资格但是没有实际经验的造价管理人员，专业技能与职业综合素质低的造价管理人的存在，无法让建筑工程的造价管理工作达到标准要求。

四、建筑工程造价管理的具体措施

1.加强建筑工程招标的管理

在招标阶段加强管理，从而确定合理的工程造价方案。要落实并且完善招标投标制度。建筑工程造价管理是为了有一个合理的造价，这需要投标监督机构秉承公正、公平的服务理念，为建筑工程造价的投标过程进行有效的监控，严格精确造价的成本。另外，建筑商要根据实际情况谨慎竞标，加强自我保护意识，在招标后进行详细的审查，保证价格的合理性，维护好建筑市场的合法权益。

2.加强建筑工程信息管理

要对信息进行加工、处理、整合、优化、传递等一系列工作，使应用者能及时的获取相关的信息。建筑工程造价信息管理要具备时效性、优化性和准确性。要加强建筑工程信息管理，不断完善全国的工程造价系统，以适应人们的需求。

3.加强提升建筑工程的造价人员专业素质

知识爆炸是当今时代主要的特点，知识具有较快的更新速度且所有学科之间具有较为紧密的联系，因此要想提升工程造价的管理水平就应将工程造价相关人员专业素质进一步提升。新形势下的造价人员不仅会识图、计算工程量、机械的套用定额等，还应对工程设计以及施工过程进行了解、对市场经济的变化有所了解、对合同条款以及法规有所了解，唯有具备综合专业知识，才能准确无误的计算工程量，精准的取费，提高编制工程造价文件的水平。不仅造价人员应将自身专业素质提高，相关企业也应创造机会有效的组织各造价人员来学习相关知识，促使良好的学习氛围在企业形成。

4.加速建筑企业工程造价管理工作的市场化

加强对建筑企业工程招投标的管理，并且完善改革市场运行机制，将市场化作为建筑企业工程造价管理的方向。建筑工程的招标必须进行市场化改革，建立完善的法律法規，规范招投标行为，消除各种违规现象，只有这样才能规范市场，实现公平竞争，从而合理利用有限的资金。

5.对材料成本进行管理和控制

工程造价部门在购买工程所需要的材料时要十分慎重.在购买时，要严格按照计划数所提供的要求进行购买，不能够私自做主购买一些贵重的或者无用的材料.而且还要对材料进行合理的管理，对每天的材料结余进行核算，对第二天所应使用的材料进行整理，避免出现材料浪费的情况.对于出现的突发情况，工程造价管理部门可以同其他施工负责人商量后进行材料的更改。

6.完善建筑工程造价管理体系

企业要建立一套全面有效的工程造价管理系统，并且应该配套成立一个专业的管理监督部门对其运行进行管理。明确管理部门各个人员的职责分工，着重于从整体出发，掌握全局，加强管理的效率和执行力，同时要不断完善相关配套法律法规的编制和出台，以此来严格规范市场秩序，明确各个部门的职责和分工，使得造价管理逐渐由直接管理向宏观调控转变。一个全面的管理系统是维持工程造价管理进行正常运转的必要条件，也是解决当前造价管理实施过程中存在问题的根本途径，只有这样才能保证造价管理过程的规范性和有效性。同时能够对造价管理的全程进行管理和监督，能够细化到每一个细节，对其每一个环节进行有效的管理。这样才能从整体上把握工程造价控制的管理过程，及时发现造价管理中遇到的问题，并根据具体问题具体分析提出及时有效的应对方案，保证建筑工程的综合效益。

综上所述，工程造价的重点在于改变管理部门的成本观念，将预结算和施工后结算转移到施工过程中结算，在施工过程中监督每一笔资金的出入，这样可以更直观的了解到成本的产生，也便于及时寻找到好的方法解决浪费资金的现象。只有做好工程造价管理，才能够节约工程成本，才能够最大程度的发挥投资效益。

参考文献：

[1]王红帅.房屋建筑工程造价指数编制与预测研究[D].西华大学，2013.

[2]段云萍.建筑项目工程造价管理研究[D].燕山大学，2012.

[3]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学，2012.