人力资源管理在企业中的作用

成恩兴

【摘 要】人才是科技的载体，是发明创造者，传播者以及运用者。要想发挥人才的作用，留住人才，就要重视人才。如今，企业经济不断发展，人才作为一种资本，能带来更多的价值。经济发展的必要条件就是把人才作为资源来进行开发与管理，企业只有靠人才的智力因素创新和变革才能发展。基于此，本文着重分析人力资源管理在企业之中的作用。

【关键词】人力资源管理；企业；作用

引言

从事企业人力资源管理工作，要理论联系实际，根据行业和本公司的自身特点，在充分践行科学理论和方法的基础上，建立和完善符合企业发展目标的人力资源管理体系，达到员工更加胜任本职工作，人人敬业爱岗，注重团队合作，发挥创新能力，为企业创造效益，为企业为社会发展贡献一份力量。现代企业人力资源管理不仅仅是简单的人事工作，更要在企业发展中发挥重要的战略指向作用。在市场化程度越来越高的今天，人才日益成为企业内部最宝贵的资源，企业人力资源管理，是企业人才培养的重要途径，。

1、人力资源管理系统

1.1、职工岗位系统

职工岗位系统是企业人力资源管理的基础，其目的是在招聘员工、分配职责、考评业绩和分配薪酬等方面提供一定的依据，使员工有机会在职位晋升以及职业生涯设计发展方面有更好的发展机遇。

1.2、业绩考评系统

业绩考评系统是企业人力资源管理的重心，其目的是客观公正地评价员工的工作成效和能力表现等；根据其标准给员工提供一定的薪酬分配、奖罚以及能力的开发；在企业制定薪资制度、修订劳动定额、调整工艺、调整职务设置时提供一定的依据。业绩考评系统是一个全面的动态性管理，它通常都以业绩为标准来进行考评，且客观公正地对数据进行评价以及评比。

1.3、薪酬激励系统

薪酬激励系统是企业人力资源管理的动力，它是在企業的收入分配制度及改革的情况下建立的一个系统。它与传统的企业薪酬激励系统存在差别。企业是现代企业的分配主体，其拥有完整而有效的分配自主权；其分配的依据要依赖于职工岗位系统和业绩考评系统；它通过技术、劳动要素、管理要素等各种形式来参加分配，不但包含货币形式，而且与职位晋升和荣誉这些要素息息相关。

1.4、能力开发系统

能力开发系统是企业人力资源管理的增值系统，目的是让员工工作能力以及企业组织能力有所提高。它不断开发员工的知识技能和观念，同时也开发了企业的组织培训能力。对于企业人力资源的开发意义广泛，主要是想通过开发，让企业人力资源不断适应企业，让企业得到更好的创新和发展。

2、人力资源管理在企业之中的地位

如今，人力资源管理受到前所未有的关注，人力资源部门也从当初的不起眼，变成如今企业生存与发展的核心部门，为企业的长远发展带来不可避兔的原动力。实践证明，人力资源管理工作一旦得到充分的重视和投人，对于企业的劳动效率有一定的提高，还能促使企业的生产力得到保障，在激烈的市场竞中企业也能得到更大的优势。主要表现有：

2.1、促进企业的资源分配

人力资源在企业所有资源中是最为重要的，也是最关键的部分。只要有效的整合人力资源的三大资源，处理好他们之间的关系，就能在企业的生产运营过程中发挥出最大的效果，以促使企业在一个较长的时间内不间断的产生劳动和经营活动。

2.2、提升员工的积极性，提高员工的劳动效率

在当今社会，“以人为本”已经成为现代企业管理的重要管理思想，它决定了一个企业人力资源管理的重点，即以人性化的管理模式为重点。然而对一个企业员工来说，营造一个能够接受的工作环境，才能使其以饱满的热情去迎接每一天的工作。只有这样才能把员工真正的潜能激发出来，同时也能使员工有愉快的心情去工作，这样才能提高效率为企业带来更大的效益。

2.3、对企业生产成本的控制，增强企业的竞争实力

人力资源管理中有人力资源费用，它是对企业生产经营人工成本与人力资源管理产生的费用，进行一个规划，通过它的预算、审核、结算等步骤的控制，达到对企业生产运营成本的削减的目的，从而降低企业的运营成本，使企业在市场竞争中抢占相应的市场份额，从而增强企业在市场竞争中的实力。

2.4、能有效的带动经济效益和资源的节约与利用

随着时间的发展，倡导节约、可持续发展已成为当今社会的一个标语，资源也越来越得到重视，资源的节约与利用也成了所有企业的关注点之一。而人力资源管理却可以使资源得到合理的调配，不会使其盲目的进行投资，在人力资源管理的协助下，可有效的帮助企业的资源得到充分的开发和利用，减少所有不合理的运用，使企业可以以极小的资源消耗获取最大的收益。

2.5、人力资源管理是一个企业在竞争中取胜的法宝

人力资源管理可以根据企业总体发展的趋势和战略目标对企业作出一系列的规划，包括：组织、制度、人员、费用等。也正是因为他们有组织有制度的进行人员调度，可以节省不少资源。人力资源是一个特殊的资源，它不能被任何一个资源替代和模仿。做好人力资源的工作，建立良好的人才引进机制，充分发挥人力资源优势是一个企业在竞争中获得最终胜利的关键。

3、企业实施有效的人力资源管理对策分析

面对人力资源开发的严峻形势，企业需在充分重视的前提下，从新的高度以新的眼光采取断然对策，以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。

3.1、制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划

人力资源规划就是为了满足变化中的企业对人力资源的需求，最大限度地开发利用企业员工的潜能，使企业和员工的需要都得到满足。根据企业的发展战略和经营目标，通过分析企业人力资源的外部机遇与威胁以及内部优势和劣势，制订必要的人力资源政策和措施。

3.2、建立多样化的激励机制

完善激励机制，适应市场的竞争，要求企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。员工的工作动力来源于自身需要的满足程度，人的需要是多样化的，因此激励的措施也应该是多样化的。

在人力资源激励上，相当多的企业单纯以物质刺激为主，过于强调员工工作的动机就是为了获取物质报酬这一实用主义观念。这在市场经济和现代企业制度下，是不充分、不完善的企业人力资源的激励，应该保持物质保障和精神刺激相结合。企业要建立把员工和企业紧密联结在一起的经营方式，还应建立员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度。通过物质激励和精神激励的综合作用，使员工和企业真正形成命运共同体。

3.3、建立完善的绩效评估和约束机制

建立一套客观有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以准确评价员工的各种表现，并以此建立与之相适应的各种激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应的流程程序等。

结束语

现代企业管理的关键是世界上的三大资源：物力、人力和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指组织为了充分利用它的人力资源所进行的一个活动。这个活动包含了拟定企业的人力资源管理战略以及人力资源计划，通过它的引导，来做人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。搞好企业人力资源管理的工作，对企业的发展有着重要作用。人力资源管理这个词让人熟记于心，它在企业里有着不同的意义。人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。随着现代人的理念与人事理论的发展，人力资源便成了必不可少的重要组成部分，给企业的发展带来了许多效益。

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