浅谈机电安装工程的组织和管理工作

李新楠

摘要：机电安装工程是建筑业的一个分支，它属于建筑工程中的一部分。它的特点是在施工过程中基本上是边建筑、边施工的。而随着建筑市场的飞速发展，机电安装工程的规模也越来越大，安装的难度也在增大，人们也越来越注重机电安装工程这项工作，那如何做到为用户提供安全优质的工程，是机电安装工程人员需要考虑的问题。现根据多年的机电安装经验，从施工质量管理、施工过程中的安全管理和施工组织管理几个方面对机电安装工程的工作加以介绍，以供大家参考。

关键词：机电安装；工程；组织和管理

机电安装工程是隶属于建筑工程的一部分，它是在建筑物的主体结构工程结束后才进行的施工，因此，机电安装工程质量的优劣直接影响着建筑物的使用。随着人们生活水平的提高，人们越来越重视机电安装工程的工作，因为它关系到为用户提供安全、舒适、便捷的生活环境。机电安装工程涉及的内容非常广泛，像我们平时所说的建筑空调通风系统、电气工程、还有更高端一点的建筑智能化系统等都属于机电安装工程的范畴。

机电安装工程的施工有一个特点，它的工期在建筑物主体结构结束之后和整个建筑物装修之前进行，因此，有工期的要求，和边建筑、边施工的特点。这对机电安装人员来说，不仅要保证机电安装的质量，还要在规定的时间内入期交工，而且机电安装工程涵盖内容多，项目复杂，安装的难度也较大，必须建立严格的安装工程施工管理体系，组织和管理好机电安装工程的工作，使机电安装工程能按照合理、规范的秩序来施工，以达到充分保障施工的质量，满足用户要求为目的。

一、施工质量管理

在如今建筑市场如火如荼的形势下，竞争激烈是可想而知的。而建筑企业要想在竞争中立于不败之地，建筑施工的质量是根本的保证。因此，质量管理是机电安装工程中的重中之重，建筑企业要通过科学的管理来规范施工生产，建立完善的质量控制体系，从而保证机电安装的工程质量。

在具体的机电安装施工过程中，要进行施工前的质量控制，要根据施工企业的质量管理体系要求，把具体的施工目标详细分解，同时制定出每一个目标的施工步骤和质量计划，层层落实责任到人，使每个操作人员都明白自己的职责、权限和质量责任意识。设计阶段的质量控制，要根据机电安装的实际情况进行设计，一定要杜绝过分设计和设计不足的现象发生，设计是施工的依据，只有设计要求合理，才能从源头上保证施工的质量。项目经理要对设计的过程进行必要的监管，确保设计的经济性合理和功能实用有效。在施工质量的管理中要从以下几个方面抓起。

1.施工材料的管理

俗话说，只有好的种子，才能有健壮的幼苗。在机电安装工程过程中也是一样，只有材料质量过关，才能保证机电安装的质量。现在市场上以次充好，以假乱真的现象比比皆是，这就要求在采购材料时，要认真负责，货比三家，严把材料的质量关。并且，要求施工单位在相应的材料到货后要及时组织专业的人员去进行检验，以确保材料的合格。对于有缺陷的材料和与设计要求不符的材料一律清退，要从源头上保证安装质量。

2.施工过程的技术管理

在机电安装工程的施工过程中，多数的情况是与建筑工程的后期施工交叉进行的，而且现在的施工是层层分包。因此，项目经理一定要确保施工中的技术管理，要求施工技术人员首先必须按照图纸的设计要求、技术规范和技术标准为依据，选择科学合理的施工方案。要考虑到采用什么样的施工方法，选择什么样的施工机具才最合理有效，在选择的过程中也要考虑到具体的工期和费用等情况，力求以降低成本为目的。

3.施工过程中质量的管理

在机电安装的施工过程中的质量控制是所有质量控制中最直接的保证施工质量的措施。为此，要加强施工过程中监理的监督作用，在现在的建筑工程中都实行监理监督施工质量，监理要严格按照施工单位的质量管理体系进行施工情况的监督和检查，严把施工过程的各个环节的质量关，将不合格的施工消灭在萌芽状态，以确保施工质量的正常。

很多的机电工程安装是分部分项目进行的，因此，必须确保每一分部的安装施工质量，这样最终完成后才能保证整体的工程的质量。而且最终的安装质量是一次性的，中间不能有任何的纰漏和质量问题，一般完成后几乎是不能返工的，大多的返工都是破坏性的。这就要求施工人员对质量进行全面的控制，从操作技术人员的水平、施工机具设备的精度、施工材料的质量、施工工艺方法和施工环境五个方面进行全面质量控制，以确保施工过程中的质量管理。

二、施工安全管理

在任何的一个生产企业中，安全生产都是第一位的。在机电安装的工程中要贯彻“预防为主，防控结合”的安全生产方针。我们经常说，安全责任大于天，就是要保证生产者在施工中的安全，防止出现意外事故的发生。为此，要建立安全生产责任制，对进入工地的操作人员要进行三级安全教育，使每一个操作人员都有安全责任意识。

在施工前技术负责人要明确施工过程中的安全技术措施，要向施工人员进行安全技术交底工作，对于安全技术中的具体内容和有关的施工要求落实到人；在施工过程中，负责安全技术的人员应及时深入工地认真检查安全措施执行情况，发现有违反安全技术措施规定的行为立即责令改正，将施工过程中的各种危险因素消灭在萌芽之中，以确保施工的安全工作。

三、施工过程的组织管理

有效的组织管理机构是保证机电安装工程顺利进行的根本措施，它直接关系着这项工程能否及时如期保质保量地完成。在机电安装的施工过程中要建立健全的组织管理机构，负责协调在施工过程中出现的各种问题和矛盾，对施工过程中出现的实际问题进行及时的沟通、交流和信息的传递，达到组织生产协调一致，保证施工过程的顺利进行。

总之，在机电安装工程的施工过程中，由于该工程涉及的内容多、范围广，在具体的施工过程中情况复杂，施工的规模大、难度大，必须有效地组织协调好各方面的工作，才能保证机电工程安装工作的顺利展开。同时，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，它的施工质量对提高建筑物的使用性能和舒适安全性有至关重要的作用。机电安装工程工作是一个动态的过程，因此，对机电安装工程的项目管理也是一个动态管理过程，只有机电安装工程管理人员加强组织和管理工作，才能确保机电安装工程的安全、有效、顺利地进行。

参考文献：

[1]任小秋；论工程施工中的项目管理J；山西建筑；2002年10期

[2]吴丹丹；强化建设工程项目管理措施J；建材与装饰（是旬刊）；2008年07期endprint