瑞平煤电公司加强班组建设的实践

王永海（河南省煤层气开发利用有限公司,郑州467100）

瑞平煤电公司加强班组建设的实践

王永海
（河南省煤层气开发利用有限公司,郑州467100）

摘要：班组是企业最基层的组织，他的优劣直接关系到企业安全、生产、和谐发展，事关企业兴衰成败。本文对瑞平煤电公司加强班组建设取得成功的具体做法进行了总结，对同行业班组建设具有一定的借鉴意义。

关键词：班组建设;安全生产;考核奖惩;方法步骤̓̓

班组做为企业生产经营活动最基层的组织，是保证安全生产、提高企业效益、激发员工活力的基础保障。为切实把班组建设工作抓实、抓好、抓出成效，公司开展了“争创明星班组、争当明星班组长”活动，把班组建设工作推向新的水平，取得了实效。

1强化班组建设的意义

（1）强化班组建设是建设本质安全型企业的需要。国家安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实、先进安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。通过深入开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动，实现班组标准化、规范化，打造本质安全岗、创建本质安全型企业，推进企业安全可持续发展的需要。

（2）强化班组建设是红旗区队创建的主要内容。红旗区队建设是公司开展的一项重要工作，旨在抓好安全生产管理，夯实企业管理基础，对公司的安全、生产、经营、管理等工作都起到了积极的促进作用。开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动，是红旗区队建设的核心内容，也是基础工程，是推行“精细化”管理，标准化作业，倡导上标准岗、干标准活的有效载体，大幅提升企业管理水平。

（3）加强班组建设是提高基层组织战斗力，提升执行力的需要。企业纷繁复杂的工作任务都要靠班组这个“细胞”来组织实施，班组的战斗力和班组长的执行力直接影响着企业安全生产管理和效益。加强班组建设，就是不断给班组建设赋予新内容，在求实效上下工夫，提高班组实力、提升成员素质，为完成安全生产任务和各项工作目标奠定基础。

2加强班组建设的指导思想和目标

（1）指导思想。贯彻落实科学发展观，不断改革创新，进一步加强班组建设，突出岗位责任制落实，以安全高效为目标，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，增强班组劳动组织能力、岗位创新能力、安全作业能力，夯实企业基层基础管理，提升企业核心竞争力，为建设安全瑞平、效益瑞平、和谐瑞平提供有力保障。

（2）总体目标。用1至2年时间，逐步规范班组管理；用3年左右的时间，使全公司所有班组成为合格班组；用3至5年的时间，打造20个集团级明星班组、100个集团级优秀班组，同时培养出20名集团级明星班组长、100名集团级优秀班组长。把班组建设成为“管理规范，团结务实，安全高效，开拓创新”的战斗力强、执行力强的企业基层组织；把班组长培养成为高素质、精业务、懂技术、会管理的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。

3加强班组建设的组织领导，进一步明确责任

（1）为切实加强对班组建设工作的领导，公司成立了班组建设工作领导小组。董事长、总经理任组长，各分管副职任副组长，各部室负责人为成员，下设领导小组办公室。各单位也相应成立了班组建设工作领导小组和工作机构，把班组建设列入重要议事日程，形成了以党组织主导、行政组织为责任主体、工会协调、部门联动、员工参与的班组建设的格局，保证的班组建设的健康有序开展。

（2）各区队（车间）是班组建设的主体，对班组长的培养、选拔、考核和管理负责。矿、厂对班组建设负领导责任，指导班组建设，制定工作方案、流程，完善相关制度，组织检查、考核、表彰等工作。公司领导小组及办公室负责宏观指导、督促协调、表彰推广先进等工作。

4明确加强班组建设的主要内容

（1）班组安全建设。以“五个到位”为统领，健全并落实班组各项安全生产管理制度，打牢安全基础。实施班组定员管理，控制作业人数，不得超定员生产。强化班组在现场安全生产、员工在岗位安全生产的主体责任，促进安全生产责任制的落实，在源头预防事故发生。完善班组安全生产目标奖罚制度，并将此作为推优评先、晋级升职、工资分配的“一项重要指标。

（2）班组生产建设。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断强化班组长的生产指挥核心地位，调动他们的积极性，充分发挥组织协调、岗位协作等职能,分解并细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。积极组织开展任务完成，质量达标，节支降耗等活动。不断提高了班组管理水平。

（3）班组文化建设。完善班组、个人愿景体系，使员工愿景与班组愿景有效融合，每名员工把班组愿景当成自己的使命,培育员工共同价值观和团队意识。建立班组沟通平台,便于班组间的协作配合,把班组建设成团结高效，文明和谐的团队。大力开展“手指口述、岗位描述”、增强员工应知应会能力，提高员工的综合素质，培育员工正确的安全生产价值观。为安全生产奠定基础。

（4）建立班组长选拔任用机制。以发挥好每一位班组长“兵头将尾”的作用为着力点，建立班组长选拔任用机制。各单位根据行业特点，明确选拔标准，严格执行选拔、聘用、解聘的条件和程序。班组长的产生应由区队（车间）研究决定，矿、厂相关部门备案。班组长选聘，原则上聘期为1年。工作业绩显著者可以连任，不胜任者随时解聘。建立班组长培养、选聘、评价机制，做好班组长职业规划，为班组长成长提供良好的环境。建立定期沟通机制，加强领导干部与班组长之间，班组长与班组长之间，班组长与员工之间的沟通，定期组织班组长座谈。注重班组长的选聘，及时选聘工作积极，业绩突出的人员。

（5）建立班组建设考核奖惩机制。各单位按照效率和公平并原则，建立了班组建设考核激励机制，科学设立班组绩效考核指标体系，确定班组安全、生产、质量、经营等指标，细化考核内容标准，将指标分解到岗位，严格考核。区队每月对班组考评一次，落实奖征。建立台帐，并把考核结果上报矿（厂）班组建设管理职能部门。结合各班组的劳动强度，危险性，工作时长等指标科学合理设定班组长津贴标准，落实班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，进行经济上、精神上、政治上的综合激励。公司出台《瑞平公司班组建设考核奖惩办法》，每季度对各单位的班组建设工作进行考核奖惩。

5明确加强班组建设的方法步骤

用一年半时间开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动，强化班组建设工作。具体分为“学习讨论、分析检查、建章立制、规范管理、创新提高”五个阶段。

5.1学习讨论阶段（2个月时间）

（1）组织理论学习。各单位在抓好安全生产经营的同时，组织区队干部、班组长认真学习国家安全生产监督管理总局、集团公司加强班组建设的相关会议及文件精神，学习公司关于加强班组建设的实施方案。在充分利用现有学习阵地的基础上，广泛开展各类学习活动，学习以党支部中心组学习、班前会、班后会等形式进行，要求每周不少于2次。

（2）联系实际展开讨论。在强化学习，提高认识的基础上，各单位联系实际，以班组集中讨论为主要形式，围绕加强班组建设为什么、什么是班组建设的重点、班组建设存在哪些突出问题、如何向先进班组学习等问题展开讨论。各单位注意收集上报各区队、班组的讨论结果。

（3）交流心得体会。每一位区队干部、班组长要结合自身的工作实际和学习感受，撰写学习心得体会。每个单位组织召开一次班组长学习经验交流会，交流班组建设的好经验、好做法。矿（厂）、区队领导要参加班组长交流会，宣讲形势和任务，解疑释惑，务求实效。

5.2分析检查阶段（2个月时间）

（1）查摆问题。组织区队干部深入班组进行调研、广泛征求员工意见，认真查找班组建设中的突出问题。

（2）剖析根源。每个班组都针对查摆出的问题，深刻分析问题存在的原因，结合实际研究制定整改措施。每个区队形成班组建设检查分析报告。报告要坚持实事求是，突出检查和分析这两个环节，查摆问题做到客观性突出、原因剖析深刻、改进方向明确、整改措施具体。

（3）组织员工评议。各区队的班组建设分析检查报告，要组织员工进行评议。评议结果要矿（厂）班组建设领导小组汇报。

5.3建章立制阶段（2个月时间）

各单位认真总结以往班组建设工作好经验、好做法，学习借鉴外单位先进经验，以提升班组凝聚力、战斗力，增强班组执行力为目标，修订完善班组建设相关的规章制度。建立班组长分配权制度、班组学习制度，请销假制度，劳动纪律制度，出勤保勤制度，质量管理制度和事故责任追究制度等。各单位针对所辖班组工作实际，查找制度缺项，尽快制定建立。对新建立的制度在实施过程中不断加以完善。

5.4规范管理阶段（6个月时间）

（1）落实制度。各班组严格落实各项制度，建立工作日志，记录各项制度的落实情况；区队定期检查班组各项制度落实情况，掌握情况，解决在执行过程中存在的问题。

（2）严格管理。班组长抓好安全、生产、班组管理等重点工作。区队从班组长选拔任用、人员调配、业绩考核、奖惩兑现等环节入手，加强对班组的管理。

（3）监督考核。班组长每天对班组成员进行考核，区队每月对班组进行考核，公司每季度对各单位班组建设情况进行考核。公司、矿（厂）、业务保安部门经常深入班组进行督导，帮助解决班组建设中遇到的问题，尽快使班组建设工作走上正轨。

5.5创新提高阶段（6个月时间）

（1）积极创新。基层区队在不断激发班组的自主创新能力，把员工创新改进结果，作为班组持续创新建设的重要内容,在技术攻关、改进作业方法、改变劳动形式取得实效的人员，给予奖励，提高创新意识。以制度创新、技术创新、管理方法创新推动班组建设质的跨越。

（2）深化“争创明星班组、争当明星班组长”活动。定期在区队间、班组间开展劳动竞赛，以“五赛五比”为竞赛内容，即：赛生产任务的完成，比谁的生产任务完成好；赛质量指标的完成，比谁的产品质量和工程质量优；赛安全指标的完成，比谁的安全效果好；赛材料消耗控制指标，比谁的材耗指标节约好；赛精神文明建设，比谁的建设成果好。要通过活动的开展，增强了班组建设的凝聚力和战斗力。

（3）典型引领。做好明星班组、明星班组长的宣传。通过报纸、会议、电视、广播、开设宣传专栏等形式对典型班组、个人的事迹大力宣传，营造了浓厚的争优创先氛围，形成正能量。同时完成优秀班组、班组长推荐工作，充分调动班组、员工的工作积极性。

作者简介：王永海(1975-)，男，内蒙古呼伦贝尔市莫旗人，大专，矿山开采工程师，地煤公司安检处处长。