关于如何加强工程技术管理的探讨

严民良（桂林旅游学院,广西桂林541006）

关于如何加强工程技术管理的探讨

严民良
（桂林旅游学院,广西桂林541006）

摘要：近年来，我国经济建设发展日新月异，城市化发展突飞猛进，作为经济组成部分的工程建设企业也越来越多，由此带来的市场竞争也越来越激烈。在确保工程质量、降低成本、提高企业效益方面，工程技术管理具有重要的地位和作用。工程技术管理是管理工作中的一个重要组成部分，管理水平如何，直接影响到工程的进度和质量、成本，甚至关系到企业的信誉和形象。所以，需要合理利用管理的职能和科学的方法,加强工程技术的管理,格外重视科学培养技术人才,以便能够在激烈的市场竞争中生存和发展。下面将对怎样加强工程技术管理进行分析探讨，以达到不断提高工程技术管理质量和水平的目标。

关键词：加强；工程技术；管理；探讨

随着经济的持续快速发展和社会的进步，随着城市化建设的不断深入与迅猛发展，工程建设项目与日俱增，由此带来的市场竞争也显得越来越激烈。同时，人们对工程建设质量方面也有了更多的关注。而工程建设面临的一个难题是工程技术管理，因此，工程技术管理的加强对于工程质量管理水平的提高具有关键性的意义。在工程建设项目管理中，工程技术管理处于核心地位，它通过科学方法及管理职能的运用，对工程建设进行质量控制、安全管理、进度和成本核算及成本控制等。只有确保工程技术管理水平和质量不断提高，才能确保工程的质量得到提高，才能有效避免出现各种安全事故。因此，务必要用发展的眼光、先进的科学的理念培养专业技术人才，合理运用管理的职能和科学的方法加强工程技术管理。

1工程技术管理的重要性

我们知道，工程建设是一种复杂的、往往需要很多项配套技术彼此相互交叉综合应用的过程。企业的技术活动形式多样，所以工程建设企业的技术活动也是花样繁多的。“技术活动”，包括了图样、工程组织设计、商务谈判、质量管理一直到工程验收全过程中的所有各项技术工作。“工程技术的各项要素”包括各项工程技术活动所依赖的技术人才、技术资料、技术装备、技术质量标准和操作规范规程和技术责任制等。工程技术管理工作是工程建设企业日常管理的重要组成部分,工程技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，它对工程建设企业项目的全面综合实施过程中所体现出来的管理水平有着非常重要的影响。技术管理的成效直接影响到工程建设项目的成本、进度、质量控制等方面。加强工程技术管理，提高工程技术管理水平是每个工程建设企业面对的现实却又很重要的课题，也是努力和提高的目标方向。

工程技术管理的重要意义,首先从企业来说，工程技术管理的主要目标是在控制好成本的基础上根据工程建设合同中规定的工期要求和质量要求将工程交付使用。在工程技术管理的过程中既要对工程的外部因素进行综合科学管理又要对内部因素进行科学管理，以便能够达到工程技术管理的目标。工程技术管理存在于所有工程建设实施的过程中，它包括了准备阶段（施工前）、施工阶段以及后期阶段（竣工后）。

其次，工程技术管理在确保工程目标能够顺利实现的过程中具有非常重要的地位和作用。从内容方面来看，工程技术管理的内容和其他管理的内容是互相依赖、互相补充、相辅相成的。也正因如此，它才能够确保工程管理过程的顺利完成。

2加强工程技术管理

2.1加强技术管理[2]、提高技术管理水平对企业经营管理的结果和效益都具有非常重要的意义

（1）工程建设具有它的特殊性。我们都知道，工程建设的种类、样式极其繁多复杂，相关要求也互不相同，经常伴随有多种复杂的工种的交叉施工以及各项技术综合应用。因此，在这些工程建设过程中切实要重视与加强技术管理，以便能保证工程建设正常有序规范标准化地进行，从而达到预期的目标（质量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。

（2）伴随着现代经济建设和社会的快速发展，新工艺、新材料、新产品、新技术、新装备持续不断地出现。因此承担的新工程可能结构会更加复杂，功能也许会更特殊，从而也促使工程技术水平不断地提高，技术装备要求越来越先进，对应的技术管理要求也更高，这样也将导致工程技术管理显得更加重要与迫切。

2.2如何加强工程技术管理？提高工程技术管理水平？

工程管理是工程建设永恒的话题，而技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分，其管理水平的高低，将直接影响到工程的进度和质量、企业的信誉和形象，也直接影响企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展。

加强工程技术管理，可以考虑从以下几个方面进行：

（1）健全组织结构，合理搭配人员。工程建设的管理体系要逐渐健全，关键岗位人员一个都不能少。

（2）明确技术管理人员的权责。根据岗位职责要求和岗位说明书，确定相应岗位的责任与权利，并保持责任与权利的相对均衡。̓̓（3）加强质量管理。在实际的工程建设中，工程质量管理是非常重要的一个环节，它能有效的控制和监督施工质量，提前发现工程建设的质量问题，减少返工现象，减少人、材、物的浪费，杜绝不合格品的产生。

（4）切实提高技术人员的素质，包括专业素质【知识素质、政治素质和能力素质】和管理才能【概技能念、人际技能和技术技能】̓̓（5）根据技术角度对工程建设的经济成本和工期进行切实有效的控制。在准备阶段（工程建设前），首先对原始资料进行整理收集、分析调查研究，科学合理编制实施方案；,在工程建设中根据已经编制好的方案因地制宜贯彻实施、对工程建设过程加以动态控制等，力争有效减少甚至避免返修和返工造成的损失，从而达到有效降低成本，以实现工程技术管理的目标。

在新世纪，新常态下，用发展的眼光、先进的理念、科学合理地培养专业技术人才，灵活合理应用管理的职能与先进科学的管理思想和方法，切实加强工程技术管理，才能保证工程建设过程的正常进行，才能促使工程建设技术不断进步，劳动生产率不断提高，进而能够进一步保证工程质量，降低工程成本，确保工程的进度与（工期）交期。通过技术管理，可以进一步改善工程建设企业的管理面貌，提升企业的形象，提高企业的竞争能力，才能在市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1]仲伟俊,梅姝娥著.企业技术创新管理理论与方法[M].科学出版社,2009(01).

[2]陈劲著.技术管理[M].科学出版社,2008(12).