大玩家的医疗梦

抗日8年都成功了，医改都18年了，看病怎么越来越难、越来越贵？采访过程中，好像很容易陷入这种困局，因为想解决A就需要先搞定B，想搞定B需要先规划C，想规划C得先根除D，以此类推，无穷尽。有位医策研究者安慰说，其实事情没我想得这么复杂，只是因为盘根错节的利益纠葛，让每个节点都会羁绊良多。

这是最好的时代，也是最坏的时代。或许正适用于当下的互联网医疗。太多人的医疗服务、医疗供给没有被满足，其中有患者的，也有医生的，需求迫切，市场巨大。于是，这个领域疯了，每周都有几款APP诞生，变着花样联医、卖药、引患者，分分钟拿到天使。这些天使中有煤老板、有地产商。有人开玩笑说，这些产品中大部分不是to B也不是to C，而是to VC，啥事没干，估值就飘得老高。

事实上，医疗领域专业与封闭的行业特性，很容易让高举高打的进入者迷失方向。幸好，现在鲜有人再叫嚣要“颠覆”医疗。

平安健康带着互联网的壳、保险控费的心进入医疗，想了十年，做好了跌跌撞撞的准备，每个环节都进行得小心翼翼。毫无疑问，政策、制度依旧会是那把达摩克利斯之剑，HMO能否落地中国，还仰仗更市场化的医疗体制。

但不管如何，总算是一个新的商业想象，万一实现了呢？

平安布局医疗市场是以“医生”为核心入口，但其实真正有资深经验的医生，并没有时间和精力去参与这个在线医疗，这样一套系统其实并不能吸引这类优质医生，但优质的医生资源是留住用户的不可或缺的条件，平安是如何保证能够圈到有10年以上有经验的好医生？同时，平安是如何平衡资历浅的医生资源？

Re：在线健康咨询是平安重要的前端入口，由于条件限制，对医生的要求远高于线下就诊，所以更需要高资历医生参与。所谓“圈医生”，平安采取的全职招募，并非利用他们的闲暇时间。更重要的是，平安并不是做在线医疗，年内就会有医疗中心、日间诊所的开业，医生们还会重新回归线下。

【毛大庆：万科是可以背靠的大树，但做优客，得按照创业思路来】优客工场与之前的SOHO 3Q相似，源于美国的WeWork办公模式，可以为入驻的创业企业提供共享型的办公空间以及金融多种服务。

@简简单单fU2S：聪明的人永远不是去做挖金子的人，而是给挖金子的人提供服务的人，尤其是给那些没当过家，却又拿到天使投资人的暴发户的人，可惜福建没有这样的机构。

【一个媒体蜀黍目击TFBOYS后的喃喃自语…】新旧交替的时代，实体唱片逐渐绝迹，数字音乐崛起，娱乐产业生态体系在重新定义。

@小盒爱航空：将颜、萌、腐发挥到极致、系列视频+B站男生自习室卖腐，关键是契合亚文化，受95后追捧，加上SNS媒介跟95后的广泛互动。

【痴呆症村庄：拼假玩真】来自荷兰一家名为Hogewey的养老院，是专门为老年痴呆症患者建立的虚拟村庄，老年痴呆症患者可以有尊严地活着。

@果仔：中国还没有安乐死，这其实也算是文明的典范形式中的一种。