完善四种机制 培养选树先进典型

王枫

先进典型彰显时代精神，引领奋斗方向，具有强烈的感染力和吸引力，能够产生不可替代的示范、鼓舞和引导作用，是企业发展的重要精神支撑。近年来，吐哈油田哈密物业管理公司保洁中心不断完善工作机制，为先进典型搭建成长和成才的平台，先后推出了全国最美职业工人赵良喜、新疆维吾尔自治区道德模范冷玉梅等一批先进集体和个人典型，在保洁中心上下形成了崇尚先进、争当典型的良好氛围，为保洁中心党建工作和精神文明建设注入了强大动力，有力地助推了保洁工作又好又快发展。

完善发现机制，大力选树先进典型

先进典型的选树是一项常态性工作，保洁中心党支部通过三条渠道来发现和选树典型：

注重从群众这块沃土中发现典型。保洁中心每年评选、表彰或推荐上级表彰的先进、劳模、岗位能手等，都要经过职工群众层层选拔、层层推荐，挖掘不同层面、不同岗位能够体现“先进性、群众性、客观性”的先进典型。在创先争优和服务型党支部创建活动中，保洁中心党支部始终将“党员先锋岗”创建活动作为重要载体，坚持在全体党员中开展“党员先锋”评选活动，通过群众测评、支部评议，每季度一评选、一表彰，并在工作中定期开展“矿区服务示范窗口建设”活动，评出“服务之星”；在班组、岗位开展大培训、大练兵、大比武，评出“技能之星”；开展“导师带徒”，评出“帮带之星”，这样，典型产生于群众之中，由群众推荐，不仅拓宽了发现典型的渠道，而且筑牢了典型的群众基础。

注重在工作中发现先进典型。先进典型是在工作实践中逐步产生和成长起来的。只有在工作中加强引导、把握主流，才能发掘出具有代表性，树得起、立得住的先进典型。1998年，毛菊荣转岗当上了一名保洁工，她吃苦耐劳、踏实肯干，对工作认真负责。无论是酷暑盛夏，还是数九隆冬；无论是家有病人，还是家务繁重，她都始终把工作放在第一位，每天保质保量地干好保洁工作，受到了单位领导的重视、职工的信任。2007年初，她被任命为保洁二班副班长，担负起了17.2万平方米的道路卫生管理工作。为了使管理路段的环境卫生保持整洁、干净，她坚持全天巡回检查，检查作业人员是否在岗、果皮箱等公共设施是否清洁、临街门店是否乱倒垃圾污水，一天来回三四趟，步行近万米，支部发现了这个与众不同的女同志后，着力进行培养，几年后，毛菊荣果然不负众望，成为保洁中心一颗“新星”。无论刮风、下雨、下雪，毛菊荣总是冲在最前面，带领姐妹出色完成工作任务，先后荣获吐哈油田劳动模范、巾帼先锋等荣誉称号。实践证明，只有在工作中发现的先进典型，才能使之更有说服力，更容易产生带动作用。

注重在急难险重工作中发现先进典型。急难险重任务是职工经受考验、锻炼成长的难得机遇，也是识别先进典型的“关键时刻”。针对保洁工作点多、线长、面广、工作条件艰苦等特点，支部特别注重在急难险重工作中发现典型。每年的风季、落叶季都是道路保洁和垃圾清运的重点时期，也恰恰是区别先进与否的一个分水岭。支部及时捕捉信息，发现那些在关键时刻冲得上、顶得住、拿得下的好典型，并大力培养。垃圾清运车驾驶员、共产党员赵良喜是参加过对越自卫反击战并立过功的退伍军人，始终保持着军人的本色和作风，恪守“不让一车垃圾延误送出，不让一处垃圾影响环境”的诺言。他一个人承担着48个垃圾箱的清倒工作，不管是遇到大风沙尘天气，还是双休日节假日，都随叫随到，即便患上了肾癌，做了单肾切除手术，也从未提出病休或换岗要求，在岗期间更没有误过一次工，安全行驶已超过百万千米，拉运垃圾7万吨。并影响和带动垃圾清运班成为安全好、设备优、服务质量高的优秀团队，获得党员“安全运行先锋岗”称号，个人也获得了吐哈油田公司劳动模范、“感动吐哈”人物、吐哈榜样、中石油集团公司“优秀共产党员”、“全国最美职业工人”等诸多荣誉。因此，一个单位的单位领导要用敏锐的眼光对先进典型进行发现和选树，为他们创造脱颖而出的条件和成长的平台。

完善培养机制，加强实践磨炼

培养先进典型，必须让他们投身于工作实践，勇挑重担、毫不退缩、创造佳绩，才能让大家心服口服。每当挖掘到一个典型线索，支部都要及时召开会议，分析典型事迹，明确培养方向，并指定一名班子成员为培养联系人，全程负责典型的培养、总结、树立和推广工作。

创造学习机会，提升先进典型的内在素质。支部创造一切可能创造的条件，为典型提供学习机会。保洁二班是一个先进班组，不仅荣获过“巾帼先锋岗”、“青年文明号”，而且被油田公司命名为“十佳”标杆班组。为了保持先进的持久性、示范性，支部对先进典型做到“三个优先”，即优先安排教育培训、优先安排学习考察、优先安排人员交流，想方设法为先进典型提供学习、充实、提高的机会，通过各种途径不断提高他们的政治思想素质和业务技能。通过学习培训，使他们看到了自己的不足和差距。保洁二班提出了“五定”管理方法，推出了“四级监督检查制”、“四净五无”保洁标准，使班组从现场管理、服务质量、基础资料等方面都有了一个新提高，班组管理走到了前列，并先后培养出三名局级劳模，成为物业公司乃至油田公司学习的“标杆”，使这个先进典型的群体走上了良性发展之路。

提供锻炼机会，提升先进典型工作才干。先进典型不是一蹴而就的，不仅需要个人的艰苦努力，更需要对其进行正确引导，给他们提供更多锻炼的机会，给先进压担子、加任务，在磨炼中不断积累经验，并帮助他们总结提炼工作经验，使他们的经验得到升华，始终保持行业领先水平。先进典型要有敢啃“硬骨头”的精神。如：一次，保洁中心新接管一栋刚刚装修完的办公楼宇，要在短时间内彻底清洁装修污垢、卫生死角，确保用户尽快投入使用。保洁中心将这块“硬骨头”交到了吐哈油田公司劳模、十佳五型班组长王红岩手中。王红岩接到任务后，一边合理安排工作，一边强化班组日常管理。班组人员不足，她就亲自顶上，加班加点成了家常便饭，有时累得回到家倒头就睡，却没有一句怨言，提前一周出色地完成了清洁任务。在柳絮如雪、沙尘飞扬的春天，酷暑炎热的夏季，黄叶飘落的秋季，大雪纷飞的冬季，她总是提前到岗，既是指挥员，又是战斗员，她的保洁区域年年被评为“样板路”、“免检岗”。

提高工作标准，增强先进典型的表率意识。对先进典型的管理只能抓、不能放，只能严、不能松。作为先进典型，就是要以更高的要求和标准有所作为，有意识地在政治思想、规范服务方面提出更高的目标，这是对先进典型的必然要求。因此，选树先进典型不是一选了事，要着重加强先进典型的继续培养和引导，为这批“领跑者”加油，使之继续保持领跑的激情，发挥领跑效应。通过加任务、压担子等方式，为他们提供舞台，通过实践去锤炼他们。实践证明，只有那些经过了实践的考验，较好地完成工作任务的同志，才真正是被认可和接受的先进典型。也只有这样，才能使这些同志成为广大干部职工学习的“标杆”。

完善宣传机制，大力宣传先进典型

先进典型的作用不仅体现在他本身作出的业绩和贡献，还体现在他能带动起党员干部职工队伍积极进取，使单位各项工作不断上新台阶。一个立得住的典型，只有通过不断加大宣传力度，才能充分发挥他们的感召和导向作用。支部着力在三个方面狠下功夫，让先进典型起到带动队伍、促进工作的作用。

及时总结表彰，让先进典型事迹人人熟知。支部每年都会利用“五一”

“五四”“七一”等评选表彰的机会，对有广泛代表性、突出先进性和重大意义的先进典型及时全面总结他们的事迹，研究确定进一步树立和宣传的形式，选择重要场合推出先进典型事迹报告。例如推出赵良喜的时候，专门拍摄一部专题片，在庆祝环卫工人节表彰大会上隆重推出。同时利用《阳光保洁》小报、保洁电子期刊、保洁文化园地家等阵地大力宣传先进典型，使典型事迹深入人心，学习典型蔚然成风。

组织典型事迹报告，让典型和职工面对面交流。支部在抓好常规宣传的同时，借助“道德大讲堂”“感动吐哈”宣讲，对身边的各类先进典型事迹广泛宣传，派出宣讲员参加上级组织的各类巡回宣讲，让平凡质朴、生动感人的事迹感染更多人、影响带动更多人。

利用媒体宣传典型事迹，扩大先进典型影响范围。充分利用报纸、网络、电视等新闻媒体对先进典型的事迹进行宣传，一方面让先进典型在更大范围内发挥作用，另一方面激励职工队伍士气，营造比学赶超氛围。形成了学习典型—实践创新—赶超先进的良性循环局面。

完善激励机制，优化成长环境

孕育典型不容易，成为典型有压力，保护典型有责任。作为党组织一定要坚持精神激励与物质鼓励相结合、营造有利于典型成长的工作环境与为典型办实事、解难题相结合，让先进典型既得荣誉又得实惠，免除先进典型的后顾之忧，使他们轻装上路，施展才干，展翅高飞，不断创出新的业绩。

要关心爱护先进典型，为典型营造正常的生活工作环境。对待典型，支部党政坚持以人为本，把尊重、理解与关心相结合。要知道，典型也是人，也有七情六欲。在给先进典型交任务、压担子的同时，还要进行精神激励。同时，给予适当的物质奖励，经常关注先进典型的工作生活条件，了解他们的实际困难，为他们解除后顾之忧，使他们身心愉快，轻装上阵。新疆维吾尔自治区孝老爱亲道德模范冷玉梅的丈夫常年需要照顾，我们把她安排到工作任务相对较轻的保洁班，并给予三项优惠政策：家里有事打个招呼直接去办、家里困难保洁中心尽量帮助解决、病人送医院或家中有其他事中心派人帮忙。冷玉梅深情地说过：“要不是许许多多好领导、好同事和好姐妹的帮助，也许我走不到今天，我只能把对组织、对领导、对同事和对所有人的感激之情用认认真真工作来报答”。平日里，逢年过节，支部都要到先进典型的家里，送去慰问和关怀，为先进典型层出不穷营造了良好的环境氛围。

要精神激励与物质奖励相结合。每一季评出的“党员先锋岗”或“服务明星”等，支部都会在业绩奖励中给予体现，获得上级表彰的劳模先进，上级组织都要带领他们赴外地旅游参观、考察学习，既放松了身心，又学习了先进经验，使先进典型心情舒畅，以加倍的热情来勤奋工作、回报单位和社会。

要支持先进典型放心大胆地开展工作。先进典型在工作中标准高、要求严，有时难免触动个别人的利益。也有个别人出于某种目的，在工作中故意给先进典型出难题、找麻烦。先进典型身处多个“光环”之下，自身也有很大的压力，作为领导一定要引导、帮助典型努力做到“三个正确对待”：正确对待成绩，不骄傲自满；正确对待荣誉，不负重前行；正确对待别人，不耻下问。同时态度鲜明，坚决支持先进典型进行正常的严格管理，给先进典型创造有利的工作环境，注入强大的精神动力，促进先进典型更加放心大胆地工作。

（责任编辑：罗志荣）