优化大型火力发电厂库存管理的策略分析

徐向红

摘 要：库存管理一直是生产企业中非常重要的一部分，因为它与成本直接挂钩，在当前的激烈环境下对库存进行有效的控制非常必要。对于大型的火力电厂也不例外，大型火电厂因为本身的一些特点，比如生产的安全性要求非常的搞、连续性也很强，所以需要长期的进行物资的储备，所以对于这方面的成本越来越高。为了实现火电厂的经济效益有必要对火电厂的库存进行管理。文章就针对目前大型火电厂的库存状况进行分析，提出可行性的建议。

关键词：库存管理；火力发电厂；策略

1 库存管理的含义

库存管理是物流活动中很重要的一个环节，在库存管理中它可以实现商品的附加值同时还可以实现从拣货到卸货的一系列物流活动。对于生产企业来说，它是必不可少的，一个有效的库存管理对于企业的发展有着重要的意义，不仅可以节约资源的占用率，还可以节约资金，提高资金的利用率。

2 大型火力发电厂库存的管理现状

2.1 存在的问题

因为发电厂是一个非常特殊的行业，所以在具体操作中一定要根据它本身特点制定管理模式。但是在传统的管理模式中，对于火電厂的管理有很多不足的地方，比如管理者对于库存管理的不重视、在库存管理中运用的技术不科学、没有合理的战略措施。

2.2 产生问题的主要原因

（1）库存管理不合理。这是因为电力企业是国有企业，所以在资金的建设方面比较充足的，所以在对物资的管理上没有统一的策略，这无可厚非的会造成库存物资的浪费。（2）上下游企业没有做到合作性以及协调性。在库存管理中，应该对于上游供应商的反应时间、订货周期、交货时间延迟以及服务水平这些指标进行综合的考虑。但是长期以来电力企业并没有实现这个方面的控制，这主要是因为先关设备的限制性，以及电力企业需要的物资的不确定性引起的。同时由于上述原因，有时候还会发生采购量以及库存量过大的情况发生，从而增加了采购以及库存成本，影响了经济效益。（3）库存信息没有实现实时传送。在火力发电厂的库存管理中没有一个完善的信息系统支持，所以对于火力发电厂的库存不能做到准确的预测以及分析，所以没办法实现快速响应。

3 对于当前库存的管理策略

3.1 在库存管理中采用ABC分类法

在库存管理中采用ABC分类法，基本原理是将数量少但是占用资金最多的作为重点库存对象，记为A类；对于数量一般以及一般重要的物资进行一般的库存，记为B类；而对于数量多但是占用资金少的物资进行不重点库存，记为C类。ABC分类方法的主要思想是，抓住重点、分清主次。下面是ABC分类方法的具体指标：

3.1.1 电厂库存物资的ABC分类方法应用。根据电厂的生产特点，再结合ABC分类方法，将电厂的总物资数据进行统计以及分析，对大型火电厂的物资管理实现了如表1的管理办法：

3.1.2 ABC分类法的原则。对于物资进行分类，对重要的物资进行重要管理，实现分级的管理方式。A类物资，占用资金多，但是数量很少，所以在采购的时候一定要做到少采购，在保证正常生产的情况下，不需要储存过多的物资，一般采用定期的订货方式。并且对于此类物资要定期检查，每天进行盘点，提高库存的精度。B类物资的库存量在正常的控制范围里，相对于A类物资来说，管理的办法要简单很多，主要的采购方式是定期定量。C类物资的库存管理，因为此类物资的种类很多，但是占用的资金少，所以对于它我们可以采取简单的管理策略，减少出库的批量提高管理水平。所以对于此类物资采购方式可以使定量采购。

3.2 在库存管理中应用经济批量法

3.2.1 定量订货法。主要是针对库存达到最低的库存量的时候才进行补货的一种管理方法，主要是靠订货点以及订货批量这两个参数来确定订货量的。因为每一个电厂的情况是不同的，所以对于库存的经济批量其实也是不同的，所以在具体的操作中一定要根据实际情况进行订货量的计算。计算公式如下：

订货库存量=平均每天的需要量×提前期+安全库存

安全库存=（预计每天最大使用量-每天正常使用量）×提前期

这种方式主要是对于单价便宜的物品，并且批量采购有优惠的物品。比如一些小的零配件，想螺丝等等。

3.2.2 定期订货法。这是按照事先确定好的订货时间进行订货，对库存进行补充的一种办法。在进行定期订货的计算的时候要对订货周期T进行有效的计算。（1）订货周期的确定。订货的周期是确定的，其间隔时间也是相等的。所以订货量的大小主要依据于订货周期的长短。其计算公式如下：

上式中，C是每次订货的成本；K为单位的货物一年的保管费用；M为单位时间内所需的库存商品量；T为经济订货周期。

（2）订货量的确定。定期订货量是不确定的，订货量的多少以实际库存为主，其计算公式如下：订货量=平均每天的需求量×（提前期+订购间隔）+安全库存-实际库存量

安全库存=（预计每天最大使用量-每天正常使用量）×提前期

3.3 加强库存管理信息系统的建设

在库存管理中实现库存管理信息系统的建设非常重要，它可以对库存动态进行及时的反馈。相关人员可以根据反馈的信息对库存进行分析以及决策从而实现对库存进行有效的管理。目前应用的比较广泛的是ERP系统以及MRP系统。

参考文献

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