铁路施工项目成本管理现状及应对措施

刘晓鹏

摘 要：随着经济的快速发展，物资交换与人员流动的速度也越来越快，从而对交通提出了更高的要求。我国幅员辽阔、人员众多，所建设的铁路网络构建成了我国基本的交通运输体系，尤其是三纵一横铁路网络更是我国铁路交通运输的主动脉。近些年来，国家更是加大在铁路方面的建设投入，随着国家一带一路战略的实施，铁路将会在其中发挥重要的作用。在铁路的建设过程中，如何做好铁路施工项目的成本控制是铁路建设过程中所面临的一道难题，铁路项目的成本控制是针对铁路建设过程中的所有的劳动消耗和物资消耗，其项目成本控制的好坏是施工企业管理能力的综合反映。文章将对铁路建设过程所需要消耗的所有成本进行分析，并在此基础上提出了控制项目施工成本的应对措施。

关键词：铁路项目建设；项目成本；控制措施

前言

铁路项目建设是事关国计民生的大事，合理利用铁路项目建设中的每一分钱，对于铁路建设过程中的成本进行严格的控制，使得工程项目资金落到实处是现今乃至今后一段时间都需要分析研究的课题。铁路项目的施工成本主要包含有直接和间接成本两个方面，直接成本主要包含人工、材料、机械以及其他费用等组成，而间接成本则主要是指铁路项目建设过程中所产生的管理费和临时设施费等。在现今市场竞争激烈的今天，做好铁路项目建设的成本控制能够有效地提高企业的竞争力，实现企业的健康良性发展。

1 铁路项目建设成本控制现状

随着铁路建设项目速度的不断加快，以及市场竞争越来越激烈，使得各建筑企业的生存环境急剧恶化，只有做好铁路建设项目的成本控制，才能使得企业在市场竞争中立于不败之地。但是相当一部分建筑企业仍然存在旧有的管理体制中，并未对铁路项目建设的成本控制引起足够的重视，在以往的成本管理体制下，国家作为铁路项目的投资主体，并不参与铁路项目建设的具体管理，对于铁路项目的建设仅从工程质量、施工工期等方面进行考虑，而对工程项目的建设成本并未引起足够的重视，致使铁路建设项目缺乏成本管理的制度和工程项目管理人员成本管理意识淡薄，工程项目的各个部门之间缺乏良好的管理沟通，致使铁路工程建设项目的成本控制流于形式，无法有效地降低工程项目的施工成本。铁路工程建设项目是一个有机的整体，需要多方协助来做好成本的控制，从铁路工程建设项目施工前的招投标以及前期的项目准备到中期的铁路工程建设项目施工以及后期的工程项目验收等多个环节协同合作来做好施工项目的成本分析，进行系统的成本控制。原有的管理环节粗放，对于各个环节的消耗管理未成体系，且对于铁路工程建设项目的各个环节缺乏有效的了解及信息收集，致使反馈的信息有失准确，无法以此为依据进行成本控制。

2 做好鐵路工程建设项目成本控制的措施

2.1 建立健全铁路工程建设项目成本控制机制

为了做好铁路工程建设项目的成本控制，首先需要从建立起成本控制意识出发来建立全面的管理，从整个铁路工程建设项目的全过程出发，建立起良好的成本控制。铁路工程建设项目的成控制会受到诸多因素的影响，在铁路工程建设项目立项后，应当建立起一支包含项目经理、施工人员以及材料人员、成本核算人员在内的施工项目成本控制队伍，并将成本控制理念灌输到铁路工程建设项目的每一个施工人员脑海中，从而建立起整个项目的全周期的成本控制管理，通过将各个环节的成本进行公开实现信息透明共享，并以此为基础展开成本控制工作。

2.2 提高铁路工程建设项目管理人员的素质

为了确保整合后的成本管理能够顺利的实施，应当明确各部门的责任权限，制定相应的考核标准，并以此为依据对各责任中心的工作进行考核。为了达到这一标准，应当努力提高工程项目管理人员的综合素质，使得工程项目的成本管理人员熟知工程项目施工中的工艺、技术等各个环节，从而使得成本管理人员不但能够从战略方面出发做好成本的控制工作，还能够从铁路项目的施工作业、资源调配等方面结合经济学、财务管理等方面的知识实现对于铁路工程的成本控制。

2.3 做好铁路工程建设项目施工中的材料成本控制

在铁路工程建设项目的建设过程中，其材料成本占到了施工建设项目总成本的6-7成，因此，做好材料成本的控制对于确保铁路工程建设项目的成本控制有着重要的意义。在铁路工程建设项目的采购环节，应当根据工程进度做好与施工单位的工作协调，做好材料采购计划，并将材料采购计划上报工程项目经理审批，挤压计划中的水分，提供材料采购单位的采购人员需要严格按照采购计划进行采购，避免随意增加或删减，并对采购来的材料进行登记造册入库，依据材料的类型依据种类进行分类摆放，对材料的数目做到心中有数，同时需要加强对于材料的管理，避免出现浪费、丢失等。在材料的领用方面应当做到按需发放，减少施工过程中的浪费现象，依照铁路工程建设项目的施工定额来确定原材料的消耗量，实行限额领料的制度。同时在材料的采购环节，需要加强对于材料采购人员的管理工作，提高材料采购人员的素质，避免出现材料人员采用不合理的手段采购质次价高的原材料，增加铁路工程建设项目在材料环节的成本，可以通过材料招投标的方式来降低材料采购中的猫腻，因此选择物美价廉的材料供应商和购料方案，同时还需要建立起集项目主管领导、财务、审计等多个部门的考核小组，做好对于材料采购环节的检查监督工作。

2.4 做好铁路工程建设项目中的设备管理

做好铁路工程建设项目的设备管理工作，从机械设备的入场、使用以及后期维护等环节入手，做好机械设备的日常维护保养，降低因设备维护所带来的维修费用以及因设备故障而带来的误工费用，提高设备的完好率和设备的利用率，改变以往的定时维修和事后维修制度，根据工程设备的状况以及使用情况合理地制定维保周期，将事后维修改为预防维护，提高工程设备的完好率，同时还需要做好工程设备的单机成本记录核算工作，降低单台设备的使用成本。做好租借设备的合理使用，租借设备成本高价格昂贵，每闲置一天将会带来巨大的损失同时影响施工进度，通过良好的维护和合理的调配使得租借设备充分发挥其作用。

2.5 铁路工程建设项目中的管理改革

除了以上介绍的成本控制方式外，铁路工程建设项目的成本控制还需要依靠管理制度的改革，通过建立其以项目经理、施工人员以及材料人员、成本核算人员在内的施工项目成本控制队伍，通过建立起信息化的管理模式，使得各部门能够做好信息的协调沟通。打破以往信息不畅的僵局，并在此基础上对施工项目的各个环节进行审计、审查，挤压其中的不合理花费，降低施工成本，并在施工项目中做好宣传教育工作，杜绝施工中的浪费现象。

2.6 铁路工程建设项目中的人员成本控制

铁路工程建设项目施工需要以人为主体，通过建立起定岗定责的施工人员管理机制，减少铁路工程建设项目施工中的人浮于事及机构冗余，提高铁路工程建设项目的施工效率，从而降低了铁路项目施工的成本。

3 结束语

铁路工程建设项目施工是事关我国国计民生的大事，近些年来，铁路工程建设项目施工中的浪费现象以及成本超标等新闻屡见报端，引起了广大群众的关注，做好铁路工程建设项目施工中的成本控制不但能够有效地提高施工企业的竞争能力，提高企业的利润增长率，还能够使得铁路工程建设项目按时按质的完成。文章在分析铁路工程建设项目成本管理控制现状的基础上提出了如何更好地做好铁路工程建设项目的成本控制。

参考文献

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[2]唐孝政，等.铁路建筑施工项目管理[M].中国地质大学出版社，2005，8.

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