谁将是下一位入榜企业？

史爱苹

《财富》世界500强的排名规则是截止到当年3月31日的财务年度营业收入排名。也就是说2015年7月推出的新榜单要根据2015年3月31日之前一年的营业收入来排序。

资料显示，2010年到2014年《财富》世界500强最后一名的营收分别为171亿美元、194亿美元、220亿美元、232亿美元和237亿美元，同比增长分别为13.5% 、13.4%、5.45%和2.16%。那么，2015年世界500强的敲门砖又会是多少呢？笔者估算至少在240亿美元以上，按照6.25的汇率折合成人民币大约在1500亿元左右。

无疑，营业收入是《财富》杂志评选世界500强最关键的指标，但是有些企业的销售收入远远超过了排名500的企业却依旧榜上无名，这是因为，除了营业收入，《财富》还有其他四个方面的指标：一是企业统计数据必须具有较高的透明度。《财富》要求所有参选企业的数据必须公开，《财富》认为，只有外界了解你公司的资产状况，《财富》才有可能将你排进500强，这也是许多一流企业不能入主世界500强的原因之一。二是独立的公司治理。就其特征而言，独立而健全的公司治理是重要指标，这种独立包括既独立于控股的国家，也独立于控股的家族。三是统一按美元进行排序。《财富》一直采用当地货币与美元的全年平均汇率，将企业的销售收入统一换算为美元再进行最终排序。四是必须在规定的时间内申报相关资料。《财富》要求欲参加排名的企业要按照相关要求，事先提出申请，并提供财务报表等有关资料。

看似简单的大排名，背后却是很复杂的评选方式。那么，2015年哪些企业有可能成功入围？

陕西煤业化工集团：黑马式的突围

2014年实现营业收入1766亿元，同比增长17%。就营业收入而言，已经超过世界500强门槛200多亿元，这样漂亮的成绩单足以让陕西煤业化工集团（以下简称陕煤化）成为继延长石油之后的第二家西部地区世界500强企业。过去的两年，我国西部地区只有延长石油一家企业入围世界500强，陕煤化一直稳居第二。原本，陕煤化计划“十二五”末进入世界500强，如此看来，这个美好的愿望就要在2015年的盛夏实现了。

据数据统计，2014年陕煤化完成煤炭产量1.27亿吨、化工产品1313万吨、钢铁产量790万吨、发电量319亿千瓦时。其中，煤炭和钢铁产量与上年持平，化工产量和发电量同比分别增长17.9%、12.3%。2015年，陕煤化的计划是实现营业收入1900亿元。

陕煤化是西部大开发的产物，重组后，通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径，使全资、控股、参股企业发展到60余个，形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“电力、钢铁、重工装备、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。

2014年，对煤炭行业来说，可谓严冬，一方面煤价连续几年大幅跳水，另一方面，煤炭的需求也在削减，继2014年年底国家六部委联合印发文件提出到 2017年京津冀鲁地区煤炭消费量较2012年减少8300万吨等目标后，近期针对工业领域的节煤计划也已内部下发。这些都使得煤炭企业的限产内战越演越烈。

但令人惊喜的是，陕煤化这匹黑马实现了突围。首先在资本运作和确保重点项目投资方面：去年，陕煤化充分运用股权及债权融资、项目融资、超短融等手段，融资1400多亿元；并成功争取到了陕西省政府矿权价款转增资本金政策，转增金额108亿元。同时，他们严格控制非重点项目投资，保证了主业发展，提高了资金使用的有效性。其次在深化企业改革方面，陕煤化集团启动了十项改革措施。对物资、实业、装备制造所属部分业务进行了适度的体制调整完善，理顺了生产企业与服务企业之间的运营管理，划转重组了陕煤建公司，关闭关中老区资源枯竭、亏损严重的8对矿井，在扎住企业出血点、消灭亏损源方面迈出了坚实一步。三是在提质增效方面，通过纵深推进对标管理、降本增效和流程化管理，吨煤完全成本同比下降7.38%，钢材完全成本同比下降14.43%，各类化工产品完全成本同比降幅明显。四是在创新煤炭运销模式方面，重组陕西煤炭交易中心，成功发布了陕西煤炭价格指数，调整优化了煤炭用户结构，扩大了大客户比重，巩固了内部电煤市场。

不要小看这些一点点挤出来的数据，汇总到一起却造就了今天营业收入近1800亿元的陕煤化。

金川集团：从“中国镍都”到“世界金川”

打开金川集团网站，4-2-3-1几个偌大的数字迅速跳入眼帘。这些数字显示的正是金川立足的根本——镍产量全球第4，钴产量全球第2，铜产量中国第3，铂族金属中国第1。

公开资料显示，2011年，金川集团实现营业收入1200亿元，成为甘肃省首家营业收入突破千亿的企业；2013年，实现营业收入1850亿元；截止到发稿之日起，2014年金川的营业收入还未正式公布，但有消息称有望达到2000亿元。而这个数据将远远超过世界500强的准入门槛。

金川集团，到底是怎样一家企业？

金川集团地处中国西部河西走廊，甘肃省最大的省属国有企业，2012年金川集团股份有限公司成立，迅速成为全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，拥有世界第三大硫化铜镍矿床，主要致力于镍、铜、钴、铂族金属及化工产品、有色金属深加工产品和材料的生产，掌握着世界领先、具有自主知识产权的采选冶工艺技术，拥有专利1000余项。如今，金川集团已经形成镍产品20万吨、铜产品100万吨、钴产品1万吨、化工产品500万吨的生产能力，金川产品涉及15个系列110多种。

除了对资源的控制，金川还积极开拓国际市场，其国际化之路早在上世纪90年代就开始了。从走出国门承揽巴基斯坦工程，到新世纪参与国际贸易，由贸易项下的合作到通过参股等方式与国外企业合作，再到建立自己的海外原料供应基地，实现金川—沿海—境外的产业布局，金川历经了20年的艰苦历程。目前，金川已与全球30多个国家和地区开展了矿产资源合作，获得国内外42个探矿许可证，成为17家境外矿业公司的股东；完成了南非思威铂业控股收购并主导项目建设与运营，成功收购了加拿大大陆矿业公司下属的西藏谢通门雄村铜矿、墨西哥巴霍拉齐铜矿、南非梅特瑞斯等资源项目。金川集团境外投资已超过20亿美元。

面向未来，金川集团提出了“136”发展思路：“一大目标”：做强做优做大，实现中国百强晋位、挺进世界500强，把公司打造成为具有国际竞争力的跨国集团。“三大保障”：持续深化改革，增强自身活力，为公司转型跨越发展提供动力保障；不断完善公司运营管理的体制机制，提升管控水平，为公司转型跨越发展提供体制保障；加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，为公司转型跨越发展提供政治保障。“六大战略”：资源保障战略、资本支撑战略、科技驱动战略、跨国经营战略、转型跨越战略、和谐发展战略。

并提出到2020年，在国家全面建成小康社会的同时，公司实现“123”发展目标：“1”是职工人均收入比2010年翻一番，确保超过10万元；“2”是有色金属及加工材料过200万吨；“3”是营业收入过3000亿元，进入世界500强，建成一流的跨国集团。

中国航天科技集团：敏感企业能否顺利入围

2015年2月5日，中国航天科技集团（以下简称“航天科技”）召开2015年工作会议，董事长雷凡培作了题为《积极适应新常态 着力实现新跨越 为圆满实现“十二五”发展目标而奋力拼搏》的工作报告。报告指出，2014年，在连续10年获得国资委经营业绩考核A级基础上，航天科技经济运行继续保持平稳增长态势，全年实现营业收入1680.7亿元，利润总额125.1亿元，分别同比增长18.1%和11.4%。这两个数字也使得航天科技一只脚迈入了世界500强的门槛。

但是，能否顺利入围还不得而知，毕竟航天科技有保密性质，靠营业收入就能入选“世界500强”是一个认识误区，除了营业收入、利润，还有几个指标没有对外透露，如公司治理结构、企业在过去几年的盈利情况和透明度等。根据前几年披露的评选标准，《财富》要求欲参加排名的企业，要按照相关要求事先提出申请，并提供财务报表等有关资料。也就是说，有意的企业必须在规定的时间内申报相关资料。而且，企业的统计数据必须具有较高的透明度。

仅透明度一条就遇到了难题。航天科技成立于1999年7月1日，前身源于1956年成立的国防部第五研究院，目前拥有中国运载火箭技术研究院、航天动力技术研究院等8个大型科研生产联合体（研究院）、14家专业公司、9家上市公司和若干直属单位。旗下上市公司包括中国卫星、航天机电、航天动力、航天电子、四维图新、乐凯胶片和中国航天万源、航天控股、亚太卫星等。

由此可见，航天科技能否入围取决于愿不愿意申报和怎么申报。与航天科技有同样难题的还有中国航天科工集团，这家同类型的企业2014年营业收入也已超过1500亿元。

大商集团：取代百联成为新宠

2013年，百联集团以252亿美元（折合人民币约1580亿元）的营业收入位列世界500强的466位，不幸的是第二年便跌出了榜单。曾经为百联上榜尽了一臂之力的大商集团借机迅速完成了赶超。2015年1月，大商集团公布2014年度营业收入为1702亿元，成为中国百货商业名副其实的第一大公司。

大商集团发端于中国大连，组建于1995年，与高速发展的中国经济同步，现已成长为中国最大的零售业集团之一。2014年，大商集团销售突破1700亿元，280家大中型店铺遍及14省70余城市，员工总数23万人，基本形成东北店网、华北店网、西部店网三足鼎立的店网格局。

百货连锁、超市连锁、电器连锁是大商集团零售业态的三大主力。在百货业态中，根据功能、定位、规模又分为现代高档百货——麦凯乐、大型购物中心——新玛特、时尚流行百货——千盛、现代综合百货——改造升级的老字号百货四种细分品牌，形成了多层次、多品牌的店铺格局，实现了百货的连锁化经营、专业化管理、多样化发展。大商超市以绿色营销为特色，大力经营绿色食品，引导绿色消费。2014年11月上线天狗网，正式开始发展正宗的O2O电商平台，构建陆空一体的全渠道零售模式。

2015年，大商提出将统筹实施八大工程开工和四个大中型重组项目运作，以大连、沈阳、郑州、山东、江苏、安徽、合肥、内蒙、吉林和牡丹江为重点，进一步巩固和壮大实体大商实力，为2000亿后继续进档升级打牢基础。

2015年元旦，大商集团董事局主席牛钢作了热情洋溢的2015新年致辞：2015年来了，2000亿也要来了。踏进千亿之喜，仿佛还在昨天，那是2011年，3年飞过，今天，我们迎接新年……今年，我们将要迎接千亿翻番，登上2000亿大公司的名单……2015年，是大商集团成立20周年，集团决定，认真总结，好好表彰，启用新人，继往开来，再用三年时间，谱写3000亿创业新篇章……大商不大，还需做大；大商不强，还要加强。

海尔、苏宁、万达：榜单外的另类企业

2014年10月全国工商联发布的“2014中国民营企业500强”榜单，苏宁控股集团再次以营收总额2798.13亿元蝉联榜首。

2015年3月2日晚间，福布斯发布2015年全球富豪榜。万达集团董事长王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29位，创中国内地富豪在全球富豪榜上的排名最靠前纪录。2014年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持同比30%以上的增速。

在2015年1月8日召开的“海尔互联网模式创新国际研讨会”上，海尔高调宣布，2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍。其中，线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。

然而，这三家超过2000亿元营业收入的企业却被一次次地拒绝在《财富》的榜单外。个中缘由外界也不得而知。

几乎在10年前，这三家企业就喊出了计划挺进世界500强的目标。

先从苏宁说起。业界喜欢这样形容苏宁——“家电连锁供应链的胜出者”、“未来的沃尔玛”、“七种主流商业模式之一”。后者的意思是，苏宁“专业连锁、五个统一、低价取胜”的家电连锁模式，与沃尔玛模式、戴尔模式、安利模式、阿里巴巴模式、温州郑泰模式和义乌模式一起，构成目前世界上比较成功的7种主流商业模式。但如今沃尔玛依旧稳居世界500强第一名，苏宁这位试图赶超者却屡屡碰壁。

早在10年前，2005年6月，苏宁董事长张近东就喊出，2010年将进世界500强，但未能如愿。2月26日，苏宁举行了 2015年度目标责任书签署大会。会上，张近东提出了“新苏宁 新节奏”的工作基调，看似不再热衷于世界500强的名头。关于新苏宁，张近东解读为“苏宁已经走过了蹒跚学步、稳健迈步阶段”，并透露苏宁易购在云计算、大数据、O2O、开放平台等应用技术上越来越成熟，物流、客服体验越来越好，商品与运营、终端与后台的融合越来越顺畅。关于新节奏，张近东表示，苏宁将不再分线上线下，以创新开放的互联网思维，全面推进三大年度核心工作，整体增长将全面对标互联网公司。

大连万达，另一家游走在《财富》世界500强外的知名企业。王健林，万达董事长，中国内地首富，一个头脑灵光、带领万达进行了三次转型并正在大刀阔斧地进行第四次转型的知名企业家。

这是王健林在2014年万达年会上的发言：2014年，万达将成为世界五百强以及全球最大的不动产企业；2014年，万达将全力推动2个目标公司上市。从最大非上市商业地产公司到全力冲击资本市场，行为背后意味深长。

2015年万达年会上，王健林朗诵了一首自己写的诗，名为《2014年感言》：二零一四成标志，万达腾飞待指日。世界名企当有我，民族复兴争赴之。

屡屡提到世界500强和名企的王健林怎么也不明白为什么两千多亿元的营业收入也打不进世界500强，同为地产业的绿地公司却在榜单上一路上升。

或许，从下面这组数据可以看出端倪：万达集团的营业收入构成中，商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%；其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。酒店管理公司收入45.9亿元，同比增长26.4%。商业地产公司其他收入63.1亿元。文化集团2014年收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%……

可见，与绿地多元化发展的思路不同，万达的主业依旧是房地产，而房地产恰恰是《财富》不看好的行业，认为可持续发展方面较弱。

2015年万达在列出2740亿元的营业收入目标后，提出了转型的思路，万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%；二是2020年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务三个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。相信万达转型成功能对其进入世界500强有所裨益。

第三家是海尔。对于海尔的不能入围，有人戏称因为海尔自己拆分成了“海尔兄弟”，即青岛海尔和海尔电器。于是，大批的人站出来为海尔鸣不平，称“财富‘500强名实不副”。某参与评选的专家透露，考察申请企业的第一件事，就是拨通这家企业申请世界500强所提供的联系电话。“不打不知道，一打吓一跳。有的企业10分钟才能接通，有的是留言机，有的根本没有人接。更有甚者，打过去是个餐厅——企业搬家了，但没有及时更改。”而从收入上看，这些企业的收入已经是2000亿元、1500亿元的级别。此外，考察组还会看企业有无英文网站，等等。这些苛刻的条件，《财富》是不会对外公布的，所以，很多企业也不得而知其中的缘由。

海尔、苏宁、万达……期待这些长期在榜单外徘徊的企业能在这个2015年真正走进去。